职场要做华佗的哥哥
华佗有两个同为医生的哥哥,华佗虽然善于救治病入膏肓的疑难杂症,救人于生死间。但华佗承认两位哥哥的医术在他之上,自己比哥哥差远了。大哥擅长在日常生活中,把防病与日常生活习惯结合起来,把病消灭在发病以前;二哥擅长在小病初起时,就及时进行纠正调理,没等疾病影响机能已经好了。只有我在病入膏肓,痛苦不堪以后才开刀放血、大动干戈,被迫做些挽留性命的手术。
对于经营信用的银行来说,风险无处不在,无时不有。在工作中,我们不要学做华佗,任问题象病毒一样在企业中滋长,漠视问题的滋长,等问题聚沙成塔,才出手剪除。一场“大病”伤不起啊,就算华佗出手重治,也会元气大伤,轻则影响了银行的正常经营,重则会危及银行的生存。
2011年2月韩国发生釜山储蓄银行、三科储蓄银行等七家银行被勒令停业,以及出现的挤兑风潮。韩国储蓄银行历来门槛低,规模小,只能以比普通商业银行更高利率吸储。为获得更高收益,以较高利率向资质较差、信誉度低可抵押品不足的客户发放贷款,为经营风险暴发埋下隐患。
人无远虑,必有近忧。随着宏观经济“抽紧”,民间借贷及非法高息融资愈演愈烈,员工的思想跳动异常活跃,案件防控形势也更加严峻。案件、违规行为的发生虽然与我们的岗位技能有很大的关系,但主要取决于思想动因。未雨绸缪,重在预防。
必须加强教育和自我教育,从预防抓起,随时提示,常敲警钟。今年,全行掀起“员工行为规范教育”主题活动飓风,无缝隙横扫每一专业、每一岗位。各专业条线按照省行统一部署,组织本条线员工开展“员工行为规范教育”活动,举办业务培训,制定本部门各岗位内控工作要点;纵深推进学习活动,开展业务检查,针对主要风险点进行全面排查;采取多种形式,开展员工行为日常排查,强化员工从业行为的监督管理,关注员工参与社会非法集资、充当社会融资掮客,与客户发生不正当资金往来等容易诱发案件风险的突出问题。
有效培育了员工自我约束自我保护意识,保持了案件防控的高压态势。
飞机涡轮机的发明者帕布斯。海恩提出海恩法则。海恩法则指出每一起严重事故的背后必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。因此事故之前总有苗头或征兆。海恩法则强调事故的发生是量的积累的结果,风险发生存在1:29:300:1000的规律。
海恩法则告诉我们,偶然性事件的发生可以识别和预测,控制苗头可以消除事件的发生及风险。风险总会发生。如果存在隐患因素,在发现后不可将其看作偶然现象,对它的发生不可存在侥幸心理,而要进行系统分析,知微见著,周密思考预防及布控防范风险措施。
始治于未现,防患于未然。华佗哥哥的医术之精表现在日常保健,在预防疾病上有他们独到的眼力和医术,尽心尽力、先知先觉为人们免去日后被病痛折磨的痛苦。我们要做华佗的哥哥,在工作中把《员工行为规范培训手册》作为日常“保健手册”,不论是管理决策层还是执行操作层,不管是新出茅庐还是老骥伏枥,时时将“保健手册”置于案头,强化预防意识,体味之,践行之。
