孙宏斌:曾被柳传志送入狱6年4闯港股流血ipo

核心提示: 2012年,在这个被预言为“世界末日”的年份,曾几度沉浮的孙宏斌没有走向“末日”。相反,在低调沉淀了多年后,他和他任职董

2012年,在这个被预言为“世界末日”的年份,曾几度沉浮的孙宏斌没有走向“末日”。相反,在低调沉淀了多年后,他和他任职董事长的融创中国控股有限公司(01918.HK,下称融创)正在迎接属于自己的春天。

8月29日,融创中国中报业绩发布会在香港港丽酒店召开。会议开始前《投资者报》记者看到,孙宏斌在大厅里与参会嘉宾互换名片,他心情很好,一条红色领带在人群中格外亮眼。

和红色领带一样亮眼的是融创的上半年财报——公司营收43.02亿元,同比增长224%;净利5.23亿元,同比增长65%;合约销售额125亿元,同比增长84%。在持续的宏观调控形势下,融创是为数不多的可以保持全面高增长的上市房企。

事实上,在过去的五年时间里,融创的营收从2007年的30.11亿元增长至2011年的106.04亿元,净利同期由1.74亿元上升到 23.56亿元,去年192亿元的销售额规模也使其跻身房企20强行列。“成长速度已非常惊人。”易居研究院企业研究中心总经理周建成如此形容。

“2011年融创销售了190亿元,今年原定的销售目标是220亿元,现在已经调整到300亿元,我们之所以卖得那么好,就是因为我们定位高端精 品。”孙宏斌在业绩发布会上回答《投资者报》记者提问时说。说完,孙眨了一下他那双经典的卡通式的大眼睛,薄薄的嘴唇抿成微笑状。

孙宏斌对自己一直坚持的聚焦高端精品和聚焦京津沪渝的战略颇为得意,尽管这个战略被很多投资者认为风险过于集中。不过还是有很多人认为他的战略颇具前瞻性,比如周建成。但周建成认为孙宏斌今年又开始高调了,“爱出风头的性格没变”。

除了高增长的中报业绩,融创今年对绿城中国(03900.HK)高达十个项目的收购也为它赚足了眼球。在绿城这件事上,他没有辜负多年前一名地产界人士对他的标签式评价:“他就是这样一个人,不管是巅峰时期还是落幕表演,总是能给中国的地产界带来很多很刺激的话题。”

然而不同的是,孙宏斌此次称不上“巅峰时期”,更绝非“落幕表演”,他人生中最精彩的段落无疑已在顺驰时代度过。在那个时代,他被同行视为“害群之马”、被媒体称为“地产狂人”,在财经作家吴晓波的《大败局2》中,把顺驰形容为“一匹被速度击垮的黑马”。

“他在25 岁时成为中国最大计算机公司(联想集团)的接班人,30 岁时在牢狱中度过生日,40 岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手,然后,自己也被速度击垮。”吴晓波在《大败局2》中如是总结孙宏斌的顺驰时代。

跌宕起伏的传奇之后,现在的孙宏斌还剩下什么?“他现在已经平和多了。”曾多次采访过孙宏斌的一位资深媒体人士说。

从联想时期的锒铛入狱,到顺驰时代的功败垂成,再到融创首次上市梦断,经历过三次“2012”世界末日般的败局之后,孙宏斌已更懂得拿捏主观欲望与残酷现实之间的分寸,正如他在业绩会上不断强调的,“我们一直在吸取顺驰的教训”。

但在周建成看来,融创今年还是走得有点快,一口气吞下绿城9个项目后又继续拿地。“孙宏斌的性格使然,人骨子里的一些东西是很难改变的。”周建成说。他认为做高端物业不应该速度太快,否则容易重蹈绿城覆辙。

“孙宏斌以前太勇猛,后来有点保守,现在在吸取宋卫平的教训,还在调整中,只是还未达到好的平衡状态。”一位房地产投资人士评论说。

可见,即使其经营的融创业绩不错,背负着太多历史包袱的孙宏斌事实上也并不轻松。当太多人盯着你,渴望看到一个东山再起或是一个重蹈覆辙的故事时候,你无法轻松。

在此期间,如何在吸取顺驰教训时不至于矫枉过正或固步自封?又如何在保持公司快速增长的同时不至于陷入“跃进”之嫌?

2012年,看起来顺风顺水的孙宏斌和融创显然还是怀着“如履薄冰”的心态。在业绩会上,孙宏斌等融创高管被问得最多的问题还是现金流和负债率。孙宏斌只能不断强调,“我们现金流良好”、“我们的负债处于合理水平”。

今年孙宏斌有点忙,几乎是隔一天飞一次。

“其实我们今年就干了一件事,就是跟绿城的合作,而且是全力以赴地去做。”孙宏斌对《投资者报》记者说。

6月22日,融创与绿城合作的新闻发布会现场上,参会的记者们已经很久没有那么兴奋了。在孙宏斌兵败顺驰隐退之后,地产界的新闻曾一度少了很多精彩。这次,孙宏斌和绿城董事长宋卫平这两个颇