李如成被抓 李如成:希望雅戈尔品牌被世界各国崇拜

2017-11-05
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文章简介:李如成,高级经济师,中共党员.雅戈尔集团股份有限公司董事长.雅戈尔集团总裁,第九.第十届.第十一届全国人大代表.可以说雅戈尔是宁波企业界的骄傲,而雅戈尔集团董事

李如成,高级经济师,中共党员。雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁,第九、第十届、第十一届全国人大代表。

可以说雅戈尔是宁波企业界的骄傲,而雅戈尔集团董事长李如成也可以说是"新宁波帮"的一个榜样人物。目前,已多年不愿在媒体上过多露面的雅戈尔集团董事长李如成,在2012年全国两会上,自然成为媒体关注的焦点。他告诉记者, 雅戈尔的第三次创业目标已定,那就是——真正成为屹立于世界企业之林的"中国雅戈尔",要真正实现"创国际品牌,筑百年基业"的美好愿景!

熟悉雅戈尔的人都知道,靠纺织服装起家的雅戈尔目前有三大产业——服装控股、置业控股、金融投资。"有人说我们‘不务正业’,这是误解,每一个企业都在演进变化。我们靠纺织服装挣的钱来投资房地产、投资金融,‘草船借箭’没什么不好。"李如成表示,雅戈尔的第三次创业依旧要坚守目前的发展格局。

在去年举行的"2011中国国际服装服饰博览会上",雅戈尔的纺织服装产业链再度发力,旗下MAYOR、YOUNGOR、 GY、 Hart SchaffnerMarx、CEO、HANP六大品牌隆重登场,李如成高调亮相:"要把雅戈尔从世界最大的工厂变成一个创意创造的艺术世界,将品牌价值的创造和提升列入品牌发展规划。

"他认为,品牌创新绝不仅仅局限于产品设计,它是从面料、辅料到设计、工艺,乃至渠道建设的文化创意产业链条的创新。由此,由六大服装品牌组成的雅戈尔军团,以文化创意产业链条为依托,方向诠释着中国服装产业由生产制造型向品牌运营型转变的时代。

据悉在雅戈尔,范仲淹的《岳阳楼记》是高层必读的。这一特色,可以视为李氏风格的一个缩影。创业30多年,当年的下放知青已经成为市值超400亿的中国多元化控股型集团的董事长,李如成依然不希望自己"只是一个商人"。在他的教育观念中,商人很容易被认为是逐利的代名词。他认为,自己对社会的思考,多于对商业的考虑。他认为自己的性格更适合跟政治家去交往,而不适合与企业家去交往。

见过李如成的记者都知道,他说话不急,言辞甚少滔滔,尽管对一些尖锐的问题,他会以爽朗天真式的笑容应对,但眼睛深处是"狡黠"的:你不知道我到底在想什么。但有一点很清楚:雅戈尔不会走家族传承之路。他坦言,交给下一代的雅戈尔,要能走好20年,这样,在他有生之年,看到50年的稳定和发展,就能真正看到"百年企业"的阳光大道。

与外表的随和相比,李如成内心强大且独立,尤其是在遇到困境的时候,他从来没有怕过、退过。即使是在今天,他也比喻自己是个救火队员,"哪里有困难我就往哪里去"。他在投资决策方面的独立令人印象深刻。一位熟悉李如成的人士如此评价李如成,"他能很快建立对别人的信任,但要很长时间才会考虑听取别人的建议,在投资方面他一直独立思考。"

他也毫不讳言自己在企业发展中犯过错误,"能够五五开就不错了",因为"只有犯错误的企业才能成功,因为犯错误能促进企业接受教训",但他仍然固执认为,惟有服装主业可以成就他的梦想。"服装、房地产、金融投资三个行业我都喜欢,但是不管怎样,惟有‘雅戈尔’服装品牌才有做成百年品牌的潜力。

惟有服装主业可以成就我的梦想。"李如成一直这样坚持他的梦想。在转型升级的背景下,服装业作为我国的传统产业,需要进一步做精做强。毕竟,雅戈尔是他一手创立的服装品牌,要在今后5至10年内,实现跨越式发展。事实上,30多年的企业发展史,不仅使雅戈尔积累了雄厚的资本,更重要的是奠定了品牌创建的基础。

雅戈尔是我国服装业的领军企业,根据中华全国商业信息中心统计显示,截至2011年,公司主导产品雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率已经分别连续十七年和十二年位列第一。"目前,正处于从中国品牌向世界品牌发展的阶段,这也是我们现在所面临的能让企业得到快速提升和发展的良好机遇。"李如成表示,雅戈尔新一轮创业目标是"创国际品牌,建百年企业"。

可是,在雅戈尔的业务版图中,服装业的贡献率并非最高,但却是雅戈尔安身立命之本。在李如成看来,赚钱是硬道理,但赚太多的钱未必是好事,重要的是没有风险。"每年的分红高于银行利息,而且无风险,我就认为是成功了。

"李如成如此说。所以,在针对外界所关注的雅戈尔三大产业的定位问题,李如成曾在一次记者会上专门做了一番深入的解释。在雅戈尔集团,服装、房地产和金融投资都各自有专业团队在运作,他的角色不是主要经营者,而是协调者。就服装板块而言,雅戈尔品牌是他一手创立的,有着深厚的感情,拟做成百年品牌,实现国际化;房地产业务的目标是只做最精不做最大;金融投资处于探索阶段,在未来一段时间内还有很大的发展空间。

"我有一个梦想,像LV那样做成一个财团,在未来10年中,通过收购、兼并,做大服装品牌。"李如成希望,雅戈尔品牌能够赢得各国消费者的喜爱。但是,服装自主品牌迈向国际舞台还有很长的路要走。雅戈尔的策略是依托雄厚的资本和强大的产业链,以并购形式加速品牌国际化。

为此,雅戈尔不仅拥有国内最大的服装制造基地,还进入了棉花种植、汉麻种植领域,形成了原料种植、纺织、成衣设计、制造完整的产业链。对于雅戈尔而言,或者李如成而言,在雅戈尔产品"爬坡式前进"中,做大服装和置业,稳步向国际化服装市场挺进,带领雅戈尔实现"创国际品牌,筑百年基业"的愿景!

目前,雅戈尔服装产业国际帝国的构架已愈发清晰。李如成说:"论感情当数服装产业,运营了30多年,服装情结很难割舍。但房地产的挑战性令人振奋,经营投资又是一个新领域,它代表中国未来经济发展的主导方向,雅戈尔必须积极参与。

"据了解,雅戈尔三大产业中,金融投资最挣钱,但用人最少;纺织服装有近5万员工,盈利却相对较低。有人说,李如成很懂得"草船借箭",先用卖服装挣的钱做房地产和金融投资,再用它们的盈利反哺服装产业。不过李如成有自己的看法,他认为,产业多元化才是雅戈尔结构调整的要义。

雅戈尔在资本市场的耀眼光环使其备受追捧,一度成为国内A股公司持股排名第二的企业。尽管如此,李如成也并未放弃向外界展示自己对服装主业怀揣多年的梦想。李如成说:"我们的发展目标是创国际品牌,人员要国际化,企业要国际化。我们通过并购把雅戈尔的平台建到国外去,为雅戈尔走向世界开辟道路。品牌是没有国界的,并购不光是一个产业的并购,更是一个团队的融合。"

在未来相当长一段时间,雅戈尔人改革的主线是实现经济发展方式的转变,而创新将是实现战略目标的重要保证。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新,是雅戈尔未来五年以及更长时间的主旋律。刚过而立之年的雅戈尔,必须在第三次创业中立得稳、立得正、立得高。"我希望雅戈尔品牌能够被世界各国崇拜。"李如成充满自信,透着宁波红帮的气质,与称霸世界服装业的一颗雄心!