蔡晓东上海滩 蔡晓东行长在支行机构改革动员会上的讲话
这次会议的主要任务是,认真贯彻落实扬州分行关于辖
属一级支行本部机构改革方案的有关精神和要求,动员和部署支行本部机构改革工作。为了确保这次机构改革顺利完成,我代表支行党总支、行长室,讲三点意见。
一、统一思想,提高认识,正确理解机构改革的必要性。
工商银行股改上市以来,根据上级行的部署以及自身发展需要,先后几次对支行内设机构进行了调整,全行的经营管理水平得到提升,市场竞争能力和风险防控能力得到增强。这一次内设机构改革是在上级行转型发展目标和战略部署大背景下,也是江都行集约化转型、内涵式发展的新常态下实施的,具有特别重要的现实意义。
我们要站在集团管理一体化的高度,深刻理解上级行推进机构改革的意图,以高度负责的态度把这次机构改革组织好、实施好。
第一,推进机构改革,是总行自上而下完善机构管理体系的重要举措。去年总行、省分行已经完成内设机构改革,现在,这一轮改革推进已经到了二级分行和一级支行,我们必须把思想和行动统一到总省行的决策部署上来,不折不扣地完成。
第二,推进机构改革,是江都行适应改革发展和市场竞争的需要。当前,江都支行发展正进入一个关键时期,发展的任务非常艰巨,考验着支行组织的领导能力和执行能力,也需要进一步构建有利于加快发展的体制机制,特别是构建市场反应灵敏、运营效率高、管理机制完善的分支机构组织体系,为确保全行战略目标的顺利实施提供强有力的组织保障。
第三,推进机构改革,是加快内设机构职能转变的内在要求。通过完善组织架构体系,突出一级支行是辐射区域内的经营主体和核算单位的市场定位,全面提升全行业务发展活力、经营管理效率和市场竞争力。
二、坚持原则,突出重点,全面推进机构改革各项工作。
做好这次改革,要坚持四个原则:一是市场导向。以客户为中心,以市场为导向,按照统一客户视图整合优化营销部门,提高服务效率与市场响应速度。二是精简高效。以经营为基础、效益为导向,明确机构职能定位,构建精简高效的组织机构体系。
三是上下衔接。在市分行核定机构和管理人员职数限额内,规范支行机构设置和人员配备标准,整合直附属机构,保持与市分行机构改革相衔接。四是稳妥推进。处理好改革、发展和稳定的关系,坚持组织架构调整与业务流程优化相结合、人员调整与干部员工队伍建设相结合,确保改革平稳推进。
本次机构改革,重点是对支行机构的业务范围和工作职能进行调整和优化,原科室管理人员的双选双聘。
(一) 机构编制
根据市分行的方案,本次一级支行本部机构改革重点是规范机构名称,统一机构管理人员称谓为“总经理”,同时在县域支行新设综合管理部,承接原办公室和业务管理科相关职能。支行设3个前台部门,即公司金融业务部、个人金融业务部、产品拓展部(零基团队);撤销和整合公存结现中心,相关职能纳入市场拓展部。
在支行本部机构改革方案中,支行已对本部机构的职能进行了梳理与界定,机构改革后,各部室须及时上报本部门的岗位设置和职责建议,并强化检查督导,认真履行相关职责。
(二)管理人员编制
市分行核定支行本部机构管理人员编制数12人。为做好与市分行相关管理部门的衔接工作,结合支行本部各机构职能,经支行党总支研究,4个内设机构各设1名总经理、副总经理共8人。其中:个人金融业务部设1名副总经理;公司金融业务部设3名副总经理;市场拓展部设1名副总经理;综合管理部设3名副总经理。
按照市分行关于结合2013年市分行对相关科室人数的核定,确定到各部门的总人数分别是:综合管理部13人,个人金融业务部12人,公司金融业务部15人,市场拓展部按照考核办法确定后,进行人员招聘。
支行原各科室管理人员在2013年度、2014年度考核等级均在C等及以上,本次本部管理人员将通过双向选择与公开竞聘相结合的办法选拔聘用。分两轮进行,第一轮是正职岗位双向选择,符合条件的原各科室科长及同职级人员,可参加部室正职岗位的双向选择,若出现空缺岗位,经支行党总支集体研究后确定人选;第二轮是副职岗位双向选择,原各科室副职、双选双聘正职落聘的原科室正职可参加部室副职的双向选择;若出现空缺副职岗位,支行将采取公开竞聘的方式进行选拔。
有关双向选择的要求将在支行印发《关于〈江都支行本部机构管理人员选拔聘用实施办法》中予以明确。
三、加强领导,严明纪律,确保机构改革顺利推进。
这次机构改革涉及面广、政策性强,既涉及组织机构的改革,又涉及干部人事的调整。能不能顺利完成机构改革,既关系到支行组织架构的高效运行,也关系全行发展的全局。第一,加强组织领导。
机构改革是在支行党总支的统一领导下进行的,各部门主要负责人是本次机构改革工作的第一责任人,要做到思想认识到位,带头执行好、落实好方案。要加强思想政治工作,及时了解干部员工的思想动态,有针对性地做好宣传解释和沟通协调工作,教育引导干部员工顾全大局,自觉服从组织决定。
第二,加强工作衔接。机构改革到位需要一个过程,但不能因此造成职能的缺位、工作脱节。在此期间,所有人员要坚守岗位、忠于职守、遵章守纪,不得以任何借口影响正常工作,确保各项工作有条不紊地开展。
改革方案实施后,支行原内设机构管理人员职务截至新管理人员到岗后自行解除,各部室要及时做好工作交接手续,所有人员不得以任何借口拖延工作交接。同时,要做好撤并调整部门的善后工作,把工作做细,确保平稳过渡。
第三,严明工作纪律。要认真执行人事工作纪律,做到“公正、公平、公开”,严格按照规定的步骤进行,对机构改革过程中出现的以权谋私、违规违纪、阻挠改革的人和事,一经发现,支行将按照《员工违规行为处理规定(2014年版)》追究相关责任人的责任。
第四,深化改革创新。机构改革是一次改革的深化,新形势下如何更加有效地优化组织机构,提高全行对环境变化的适应能力和转型发展能力,是我们面临的重要课题,后续也有一个不断深化的过程。各部门要以机构改革为契机,转变工作作风,加强部门之间、部门与网点之间的沟通协调,深入研究推进自身的职能转变和工作创新。
同志们,这次机构改革,任务明确,责任重大,时间紧迫,要求严格,各部门一定要以高度的责任感,认真实施,扎实推进,确保机构改革达到预期效果。本次机构改革结束后,各级管理人员要以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,开创新局面,再创新佳绩,为全行战略转型的深入推进和业务的持续发展做出新的贡献!
