韩坤哪里人 韩坤 享受被千万人需要的感觉

秒拍的办公室占据了瑞普大厦的整两层,公司的环境、气氛十分契合这个年轻团队,处处都能感受到生机勃勃的新兴力量。这是一个完全开放的空间,没有隔断,无遮无拦,大家的座位都在一起,方便沟通,讨论问题时就可以直接将这里变成会议室。桌椅均以绿色为主调,绿植更是遍布在每个空间,吧台上的饮料小食无限量供应。小会议室的门上贴着普罗旺斯、夏威夷等门牌,据说,完成了项目指标的团队就可以抽签去这些地儿度假。

韩坤大部分的时间都在办公室里待着,他不喜欢应酬,这个毕业于安徽大学计算机系的技术男,当下很重要的一项工作内容就是躲在电脑前试用自家的产品,然后给同事提改进意见。而这对于他不仅是工作,也是生活里的最大乐趣,网友上传的很多有意思的原创视频就够他乐一整天的。

从搜狐到酷6再到秒拍,韩坤其实一直在执着的做一件事,"我最大的梦想就是做一个中国最大的原创UGC平台,大家把视频都上传到我们这里来,所有的分类都有,所有的搜索都能看得到。"

十年前,他在搜狐做CHINAREN总编辑的时候,推出了一个"我音我秀"的产品,很受欢迎,但大环境和时机不对,"那个时期上传内容还是依赖DV,在国外,DV很普及,有大量的用户上传,但在中国,DV一年的销量才几十万台。

我们看到了在国外有一个巨大的市场,但在中国却行不通,因为土壤不合。包括我们后来做酷6,也是本着做UGC的本心,但做着做着就变成了影视剧为主打。直到近几年,随着智能手机的普及,这个市场迅速的爆发,因为我们一直都在,所以抓住了时机。"

韩坤很有信心,他希望秒拍可以接替3G时代的微博和微信,成为4G时代满足最多用户需求的明星产品,"现在流量越来越便宜,上网速度越来越快,那什么能用到这么大的流量和速度呢?只有视频。随着人们阅读习惯的改变,信息越来越碎片化,所以需要短的视频内容,未来整个行业都会有大的爆发,谁的内容做得最好谁就能占领市场。"

"冰桶挑战"在韩坤看来,是一个意外,但却是水到渠成的意外,"新产品被大众知道需要一个爆发的点,但如果没有过去的积累,没有人用,也不会让你抢到这个点。"秒拍是微博官方的短视频客户端,入驻的明星数量和质量都是最高的,从"冰桶挑战"的时候就可以看出来,当时有三百多个明星参加并使用了秒拍。

从创始人的媒体基因,到B轮融资由新浪微博领投,C轮又有李冰冰、黄晓明以及任泉的风险投资公司StarVC的跟投,韩坤也认可明星和媒体资源是秒拍与其他短视频竞争最主要的优势。

在短视频的开发商里,抢得先机的秒拍是最早获得规模收益的,它的主要盈利模式是广告,但与许多移动产品上的展示型广告不同的是,秒拍的广告形式主要以"命题作文"出现,即广告主制定一个主题在秒拍平台发布后,由用户按照主题拍摄短视频上传分享。

从万达短视频营销到蒙牛的香蕉牛奶,再到法国的旅游胜地,秒拍已经与多个行业的品牌广告主进行了合作,这种新型的广告模式既不会影响用户的体验,甚至能带动用户主动参与,也能让广告主的品牌传播到每一个参与和点击的受众面前,对于用户、广告主以及秒拍来说是三者共赢的。

很多业内媒体将2014年定义为短视频元年,一些大的互联网公司也都开发出了短视频的应用,但对韩坤来讲,最大的挑战还是自己。因为短视频不止是一个应用,它还对包括上游和下游产业链的打造,能否笑到最后,还是靠产品和服务。

"我们做视频比较早,怎么抓住用户的需求点也是在摸索中不断改进的,比如我们过去做拍客,不限制时间,用户想怎么拍就怎么拍,但胡乱拍的结果就是拍出来的东西产生不了价值,而且五分钟的视频要88兆,上传会卡死。

后来我们把它限制10秒,虽然短了,但效率高了,即拍即传,加特效加编辑也更顺畅。所以未来要怎么创新?去帮用户解决什么样的服务?这个服务用户能持续多久?对我们在制定方向以及方向的坚持是一个很大的挑战。"

用心付出必有回报

看韩坤的外表,多半会误会他是一个循规蹈矩的人,但了解他的人会知道,他一直就是一个特立独行的人。表面像湖水一样平静无波无澜,但内里却是一个随时等待爆发的活火山。韩坤大学毕业后的第一份工作,是在安徽老家的小县城里做户籍民警,但没过多久,这个不安分的年轻人就放弃了让人羡慕的公务员身份,做起了北漂,而支撑他来北京的很大一个理由就是搜狐。

"我对搜狐有非常深的感情,一是我当时的偶像是张朝阳,二是我觉得搜狐很敢说,我每天都在那里看新闻,底下的评论特别精彩、特别过瘾,而别的网站就会删很多。

"韩坤在一个小公司里找了一份工作,在北京落下脚以后,便不断给搜狐投简历,但都没有回音,"直到伊拉克战争爆发,搜狐与新浪打起了新闻战,需要扩充兵马,当时的新闻中心主编的丁振辉给我打电话,说有一份实习生的工作,但需要长期的上夜班,你可愿意来?我当时的想法是,只要能去搜狐,哪怕不给工资我也会去的。

半年多以后,跟我一起进公司的其他人,有些是受不了艰苦,有些是别的原因,反正陆陆续续全部都离开了,我因为有经验,自然被提升为头儿,之后我的几任上司都被竞争网站高薪挖角,我就这样一步一步从副主编做到主编再到总编。

"当然这只是韩坤的一种谦虚说法,能够不断获得晋升机会,没有实绩也是不可能的。事实上,韩坤所率的团队无论什么样的考核都是第一名,年底的任务年中就能完成,所有的奖项都被他们拿遍。

这与韩坤的工作态度和方式有很大的关系,很多人觉得多一事不如少一事,但他却很愿意去多担责任,哪怕与己无关。"比如开会的时候,别的人都在下边画小人,但我会把领导讲的每一件事都记下来,然后把记录发邮件给他,包括如果我来做这些事该如何推进,他就会觉得我这个人还挺靠谱,有事就会愿意交给我。

很多人认为少做事是占便宜,但我觉得恰恰相反,你每做一件事,都会影响到一拔人,这样你的影响力就会越来越大,能力也会越来越强。

"在职场,团队的凝聚力也是决定着领导者能否做成大事的关键,韩坤将自己团队的成员都当成兄弟姐妹来对待,他新买的房子成了免费的流动宿舍,提供给租不到房子的外地员工住;为了研发"我音我秀"产品,团队全体加班,"虽然赶在年三十前上线了,但大家都已经买不到回家的票,我就自掏腰包给团队的20几个人买了全价机票。"

在当年的搜狐年终大会上,张朝阳宣布取消抽奖环节,直接将最大奖汽车奖励给韩坤,不仅是对他工作的肯定,也出自于团队员工的一致举荐。那个晚上给了韩坤终生难忘的惊喜与感动,也让他相信:用心付出必有回报。

黑暗里的一线光

让身为搜狐最忠诚臣子的韩坤下定出走的决心也是"我音我秀",这个产品刚上线,服务器就扛不住了,当时的宽带又特别贵,领导就让他用P2P的模式,这样一可以节省流量,二可以将用户锁定,但他却不想给用户附加繁琐程序,尤其在那个病毒流行的时代,他并不认为有多少用户愿意去装这个客户端的软件,既然大家想法不一致,那他就想自己出去试一试。

但韩坤也承认,现在回头看,P2P的模式是对的。"提出辞职后,几个领导都找我谈,可我当时年轻气盛,如果换作现在,也可能就不走了。"其实这都是命中注定。

基于对搜狐的情感,韩坤并没有从自己的团队带走一名员工,而是集合了几个志同道合的网友,开始自己的第一次创业。他家在西五环,但却在回龙观租了一个办公室,因为几个同事家都在回龙观。"也是图便宜,一个160多平方米的复式,房租才2500元。我们七八个人都住在那里,一楼是男生宿舍,二楼是女生宿舍,其实就一个女生。两边是床,中间是桌子,我们就坐在床上办公。"

每月发工资对他是大考验,发完工资房贷就还不上,被银行天天打电话催债,他只能以出差为借口来推托。发工资的钱也是他四处问亲戚朋友借来的,大家都特别不理解他,"他们都说你在搜狐好好待着多好,工资也高,出去有面子,你现在做这事,风险大不说,搜狐在做,新浪也做,你就相当于他们的一个频道,根本没戏。

那时候家庭上网都是拨号的,带宽服务器也贵,很难盈利,所以做这事在他们看来是太早了。现在想来当时为什么执着的要去做,一是信念,二是不服气。

我就觉得自己喜欢这个,又有很多用户有这样的需要,那我就去建一个这样的平台,有平台以后自然有用户来,有了用户其他也都会来。那种感觉就是天很黑,但你看到一点光,就凭着本能要往那个方向走。"

此后不久,韩坤在搜狐的领导李善友也离职加入了酷6;一年后,他们获得了第一轮的融资;2010年,酷6成为首家上市的视频网站。但这也让他们失去了对公司的掌控权,于是韩坤又离职了。

"离职后的我也曾考虑退休,我父亲在家乡怀远承包了一个农场,养了几百只鹅,一边还种着水稻,我特别享受那种回归田园心无挂障的生活,但最终我还是选择回来北京创业,其实说穿了我还是觉得酷6没有实现自己的理想。"而随着移动的大爆发,他看到期盼已久的时机到来,于是毅然决然地投入到了自己的第二次创业中。

"我是一个除了工作没有什么兴趣爱好的人,我追求的也不是公司上市,或者赚多少钱。每次出去跟人聊天时,听到哪个人说他用过秒拍,我就特别骄傲和开心。觉得自己做出来的东西被几千万人用着,创造价值,我这一生的成就感也就在于此了!"