山东圣丰种业王书平 圣之道 同赢共丰——山东圣丰种业的跨越式发展之路
从2004年公司成立,在短短的几年时间里,山东圣丰种业科技有限公司就实现了跨越式发展的“三级跳”,逐步壮大成为国内大豆种业的领军企业。山东圣丰种业公司董事长王书平,因此被业界誉为“大豆种业之王”。
山东圣丰种业的高速发展之路除赢得业界同行的瞩目外,还得到了国家有关部委领导的高度关注;农业部、国家发改委、工信部、科技部等单位的领导曾先后就科技创新、民族种业创新发展等问题到山东圣丰种业调研。
前不久,记者前往曾子故里——山东省嘉祥县,就圣丰种业的创新发展之路,专程采访圣丰种业董事长王书平。在圣丰种业总部董事长宽敞明亮的办公室里,明媚的阳光从窗户照进来,王书平靠在宽大的沙发上,就公司做大做强的感悟向记者拉开话匣子。
立足科技创新引领未来发展
山东圣丰种业科技有限公司是一家以大豆、棉花、小麦、花生为主导产业的民营科技企业,其前身是创办于2001年9月的东丰农科所,2004年注册公司成立以来,经历了品种、价格、数量、规模、品牌等方面的竞争,实现了自主创新的经营和管理理念的提升,目前处于高速成长阶段,已成为拥有自主知识产权、经营管理人才构建和较大经营实力的中国种子骨干企业。
“企业能够有今天,其实也是育种带动下发展起来的,种子企业必须立足科技创新,才能引领未来发展。”谈到种子企业发展的最根本问题,圣丰种业董事长王书平说,公司在创立之初,主要靠一些营销的技巧和办法,与此同时公司还很注重品种的研发,聘请了好几位专家搞育种研究;随着品种权的逐渐显现,具有自主知识产权的品种体现在公司业绩上的贡献率也越来越大。
圣丰种业一直秉承“科技圣丰·创新未来”的经营宗旨,经过几年的发展,如今圣丰种业已成为以大豆、棉花、小麦、花生种子为主导产业的国家重点高新技术企业、中国种子骨干企业,获农业部“育繁推一体化”认定。
企业下设科研中心、生产中心、营销中心等五大中心和北京、黑龙江、新疆、济宁等四家分公司。圣丰种业在已整合黑龙江、新疆、青岛等四家种子企业的基础上,进一步拓展合作经营,有效解决了同质化竞争的矛盾,实现了多元化经营,丰富了研发经营结构。同时,公司加快资本运作,快速膨胀企业规模。
为了立足科技创新,引领公司发展,圣丰种业联合全国16家科研院所、农业院校和行业协会,发起组建了“种业技术创新战略联盟”,聘请国家大豆改良中心首席科学家、中国工程院盖钧镒院士,成立了全国大豆种业唯一的院士工作站,在商业化育种、分子水平研究等领域紧密合作,组建了一支以国内外知名专家为主的技术顾问和科研团队。
公司还实施了一系列农作物新品种培育和生物技术研究攻关项目,先后承担实施了“星火”、“火炬”等9项国家级课题及十多项省市级科研攻关项目,成为产学研结合、育繁推一体化的种业科技创新典范。
依托圣丰院士工作站这个平台,公司快速组建了庞大的科研中心,从2010年9月至今,引进了近50名教授、博士等高级专业技术人员。院士工作站成立一年来,“产学研”合作机制的效益明显,目前已在国内拥有27万亩良种繁育基地,收集了国内外6000多份大豆种质资源,拥有自主知识产权及独家授权经营的品种24个,圣丰大豆种业的市场占有率持续居于行业领先地位。
坐落在嘉祥县北郊凤凰山下的圣丰科研中心,占地1060亩,建有实验楼、种质资源库等基础设施近万平方米,设有分子、抗性等7个完善的育种实验室,各类实验仪器完备,并有小区播种机、康拜因等田间育种机械。
圣丰种业科研中心副总裁赵晋铭博士介绍,按照圣丰科研中心的未来规划,在加大科技投入,完善育种基地建设后,圣丰院士工作站将打造成为国内一流的作物育种研发中心,建成育种体系、育种队伍、育种实施等一流水平的育种平台。
为了实施全国战略,圣丰种业在全国范围内实施开展“348育种工程”。“348育种工程”即为三大育种中心、四大育种站、八大育种试验站,分别是黄淮海育种中心、东北育种中心、南方育种中心;北京通州区育种站、新疆库尔勒育种站、海南三亚育种站、安徽濉溪育种站;黑龙江牡丹江试验站、天津试验站、江苏泰兴试验站、山西临汾试验站、河南安阳试验站、四川自贡试验站、内蒙古赤峰试验站、山东济宁试验站。
“348育种工程”构建了覆盖全国的科研育种网络,为圣丰种业提供了坚实的科研支撑,成为引领未来发展的强劲动力。
安身立命之本以质量求生存
圣丰种业研发繁育、生产推广的“圣丰”牌大豆、棉花、小麦、花生种子以其过硬的质量、合理的价格和优质的服务赢得了广大农民朋友的信赖。公司已走出了一条“育繁推、产加销”一条龙的良性发展之路。“圣丰”牌大豆种销量连续多年在全国遥遥领先,棉种、小麦、花生种销量居山东省第一,“圣丰”品牌荣膺“中国驰名商标”称号。
圣丰种业之所以在市场上取得骄人的业绩,公司一直坚持“质量是企业的安身立命之本”的理念,致力于完善每一个细节。从原种、基地、收购、加工到检验、仓储、包装、物流、服务,每一个环节都精益求精。2004年,公司通过IS09001国际质量体系认证,在此基础上,进一步完善了质量控制体系,专人专岗、职责明确、奖罚分明。
在圣丰种业的种子质量检验中心,有关负责人表示,公司实现了基地规范化、加工标准化、检验规范化、包装自动化;做到了不合格的原种不下地,不合格的种子不收购,不合格的毛子不加工,不合格的种子不销售。
质量是占有市场的首要战略,也是企业社会责任的体现。公司董事长王书平认为:“从某种意义上,产品质量问题实际上是一个道德水平问题。一个具有社会责任的企业,会视质量为生命,向社会持续提供优质产品;一个具有良好修养的员工,会视质量为生命。”
按照“四级种子生产体系”要求,圣丰种业大力发展自营原种繁育农场。截至2011年末,已在山东嘉祥等地流转土地5万余亩,另拥有长期合作的订单良种繁育基地27余万亩,并组建了圣丰、花小宝两个农民专业合作社。
公司分布在山东嘉祥、黑龙江五大连池、新疆库尔勒、青岛平度等地的种子加工、仓储设施总建筑面积逾15万平方米,拥有12条现代化的成套种子加工流水线。公司建有完善的种子质量检验体系,种子质量历次抽检均达标。
目前,“圣丰”牌种子畅销全国19个省市区,在全国发展有2000余个经销商及7000余个终端服务点。在良种推广过程中,圣丰种业围绕“良种良法配套”与“农机农艺融合”,配有专门的技术服务部门和团队,综合运用品种示范、农技培训、信息服务平台、全国免费技术服务电话、短信平台、经销商服务车队等服务措施,为农户提供直达田间地头的农技服务,打造“丰收汇”服务品牌,保障良种增产,促进农民收效。
引进高端人才助力跨越腾飞
圣丰种业董事长王书平坦言:“圣丰种业的辉煌历程,靠的是一支优秀的科技人才队伍。”
在圣丰成立之初,王书平就意识到科研育种的重要性,成立了科研部、建立了试验基地和海南加代基地,引进、聘请了专业育种人才,重点培养青年优秀人才,本着事业留人、环境吸引人、竞争激励人的用人机制,为优秀中青年人才提供良好的工作条件和创新平台。
2011年6月毕业于山东农大的博士研究生刘怀华,到公司不久就被聘用为公司总裁助理;一年前毕业于南京农大的硕士研究生李春燕向记者表示,很看好公司未来的发展,虽然不如大城市条件好,但在这里工作能够体现自己的价值,成长的空间比较大。公司招聘的本科生,分批派往南京农业大学继续深造。
公司的高层包括王书平本人也非常重视学习,曾多次到北大和清华MBA班和EMBA班进行研修。
“在圣丰,科技人员吃住都是免费的。在这里工作感觉很好,公司非常重视科研。”现任公司科研中心大豆育种部部长的王素阁研究员从河南省濮阳农科所退休以后,2010年5月接受圣丰的聘请,到圣丰科研中心工作。她介绍说:“这里新来的学生,多数都是研究生以上学历,和我原来的单位相比,圣丰的薪酬待遇要高出一倍。”
几年来,圣丰种业从跨国公司先锋种业及高等院校、科研机构引进一批高端科研技术人才。公司科研中心下设大豆、棉花、花生、小麦四个育种部,辖有圣丰农科院、嘉星农科院两个农科院,自有科研团队拥有院士、研究员、教授、海归学者、博士和硕士等高级专业技术人才57人,另聘请了30余位著名的育种、栽培专家为技术顾问,为科技创新提供了坚实保障;切实通过引智借力,助力企业跨越腾飞。
目前,圣丰种业开始涉入生物育种技术领域,正在筹建中的生物科技大楼准备一期投资2.46亿元,在“十二五”期间计划投入研发经费5亿元人民币。为下一步的发展增加更多的动力,前不久,圣丰种业会同中科院遗传所的相关专家在北京公开招聘高端人才,为正在筹建中的“圣丰生物技术研发中心”搭建研发团队,吸引了众多海归博士等科研精英的高度关注。
前不久,圣丰种业在北京设立了分公司——北京金圣丰生物科技有限公司,成功入驻北京通州国际种业科技园区,为聚集和引进高端专业技术人才提供了良好的平台。
目前,公司正在积极高薪招聘固定研究的学术领军人物,力争在每个经营作物育种上都拥有一名首席科学家。坚持“科研带动、资本推动、战略引领、人才夯实”的总策略,依靠科研开发这一核心竞争力,抢占科技制高点。
“通过深化科技强企、人才兴企、合作建企的思路,不久的将来,圣丰种业会成为中国民族种业的领跑者。”圣丰种业董事长王书平信心十足地说。
构建企业文化打造百年圣丰
“圣之道,同赢共丰。”谈到企业做大做强时的感悟时,董事长王书平说,圣之道,即圣贤之道。具体来说,就是让股东、员工、客户、经销商、农民及其他利益相关者共同受益、共同丰收、共同丰盈;有一个好的社会利益分配机制,才是真正的制胜之道。
走进圣丰种业总部的大门,喷水池的中央,一块巨石的正面,镌刻有“石在”二字,其背面是“厚德载物”。深厚的书法功力,出自王书平的手笔。
“‘石在’意为实在,实在的背后肯定要厚道嘛,厚德才能载物。所以‘石在’刻正面,‘厚德载物’刻在背面。”王书平解释道,实在的背后是厚德,有德方有得,唯有厚德才能载物,唯有好的品德才能承载大的事业。
“做企业第一位是眼光,第二位是胆量,其次是意志力、学习力和整合资源的能力,这些都是做成事情的一些基本要素。”王书平认为,要把圣丰做成常青树式的企业,企业文化的构建尤其重要。
在圣丰种业的总部办公楼的楼道里,所到之处都能感受到浓重的企业文化氛围:“质量是企业发展的永恒主题和最大效益”、“人品决定产品、产品体现人品”、“有情有义有利,同心同德同赢”、“只为成功找方法,不为失败找借口”、“学习,是永恒的成功之母,是根本的应变之道”、“想拥有多大成就,取决于你愿意承担多大的责任”……
在圣丰的总部以及科研中心,都可见到“走进圣丰、幸福一生”这样的标语,这是圣丰的企业口号。作为企业的掌门人,王书平要为员工提供前景远大的事业平台、受人尊重的工作职位、高竞争力的薪酬待遇、丰富专业的培训机会、开放透明的晋升渠道、真挚简单的人际氛围;营造以人为本的和谐文化理念,让员工在圣丰工作感觉到幸福。
经过多年的企业文化积淀,成为圣丰人的价值观和行为准则。“做人做事实实在在、成人达己,对目标追求稳健如磐、笃信如石”的“奋进”精神,不断发展着一支德才兼备、素质优良、求实进取的事业团队。
随着企业的快速发展,各种社会资源也向圣丰集聚,当地政府也将大豆种业及后续产业作为地方支柱产业优先扶持。
国务院《种业发展意见》出台不久,在圣丰种业院士工作站专家顾问委员会成立会上,王书平提出圣丰种业十年战略发展规划:把“圣丰”打造成为以种业为主业,兼营自有农场和特色农作物种植等产业的农业产业化集团,成为振兴民族种业、服务现代农业、发展大豆产业的行业标杆企业。
目前,圣丰种业已经完成了股份制改造。王书平认为,股份制的企业才能发展得更长远,对内有约束,对外有动力;对于凝聚人才,对公司的稳定性和激发长期的动力,都有很大的好处。
王书平坦言:“企业小的时候,就是想挣点钱,养家糊口;企业做大了以后,想的是奉献,感觉只有奉献才有意义。”奉献社会、惠及员工,让员工得福利、得实惠,给农民提供优质高产的种子和服务。
立足“山东圣丰种业、服务现代农业”和“圣之道,同赢共丰”的理念,圣丰种业正在向打造百年圣丰的目标迈进。
