力诺陈晓宇 “力诺科技”陈晓宇的进与退
悠悠地泡着一壶茶,一旁沉香的青烟袅袅升起。眼前的陈晓宇,不紧不慢地诉说梦想,谈论安全感,劝告放下控制。这与年销售额2.7亿元、温州阀门行业纳税三连冠、温州首家挂牌新三板企业的浙江力诺流体控制科技股份有限公司董事长的身份显得有些矛盾。
“现在我更多的时间是在这茶台上,品茶、看书、思考企业未来。”陈晓宇喝着茶说。他的办公室也全然没有老板的派头,一套简中式老榆木的桌椅,上面摆着一盘艺术盆栽,几本书,别无其他。“从业22年的我,已经需要思考人生的下半场,要让生命更有意义,就不能被困在企业的事务里。”刚满40岁的陈晓宇看上去可以随时“挥一挥衣袖,不带走一片云彩”。
与大多数将企业与自己高度捆绑的温州老板相比,陈晓宇的“自我颠覆”显得有些与众不同。“创始人是企业最大的障碍,其不可替代性越强,企业越危险。一个企业要构建一个管理系统,做好人才储备,其它就会水到渠成。”
“人只有面对痛苦的时候,才会去改变,企业也一样。”
野蛮成长
曾让公司损失300万
陈晓宇的悠然,他身边的员工也能感受到。在工作了六年的技师余喜乐看来,陈总很温和,跟每个人都和善地打招呼。品管部的马俭说,陈总每次看起来都很淡定。
“不少创始人之所以会焦虑,是因为对企业的理解存在偏差,只把企业当做赚钱的工具。”陈晓宇说,企业创始人往往会为了短期利益消耗企业的未来,不去思考企业要怎么走得更远。
其实,在白手起家的时候,陈晓宇也曾追求“野蛮成长”。1992年,18岁的陈晓宇高考落榜,他走进瑞安市新塍阀门厂。从工人开始,干过技术,做过销售,两年后当上厂长助理。做到第10个年头,他感受到与上一代企业管理者的理念存在差异,最终带着5位同事辞职。对于创业的开端,陈晓宇的描述颇有“神来之笔”的意味,“当时内心苦闷,外出散心,在一块石头上看到‘回头是岸’四个字,下决心重新出发。”
2003年1月,6个年轻人创办力诺阀门公司,注册资金100万元,陈晓宇是大股东,出任董事长。凭借前期积累的经验和年轻的干劲,力诺发展势头强劲:创业第一年就实现销售额2000多万元,次年的销售额就达到近4000万元;到2007年销售额突破亿元,成为中国制浆造纸行业控制阀第一品牌,一举成为瑞安50强企业。那时力诺经历了3次搬迁,厂房只有3300平方米,多次刷新亩产值。
创业第二年加入力诺、现为营销副总经理的胡明刚说,创业初期的他们是意气风发。直到2008年力诺大搬迁——从瑞安的塘下跨区搬到潘岱,员工大量流失成为一个导火索,前期快速成长过程中资源配置严重不足,产能瓶颈,管理不到位,质量管理落后,人才匮乏等长期累积的问题集中爆发。由于研发技术力量不足,产品出现重大质量问题,虽然最后通过更换基本解决了使用问题,可是力诺损失了足足300万元。
这些事情,让快速成长的力诺不得不重新思考。痛定思痛的陈晓宇醒悟到:“光凭一腔热血和市场机遇推动企业的粗放发展,忽略了企业的综合实力培养。没有稳固的基础,成长越快企业的风险越大。”他说,直到那时候才意识到要建立现代企业管理体系,建立强大的技术研发团队。
随后,力诺的口号也从“做精、做强、做大”变成了“做精、做强、做久”,一字之差是理念的转变。“人只有面对痛苦的时候,才会去思考改变,企业也一样。只有浴火才能重生。”陈晓宇说。
“一个人左右了企业的未来,是很可怕的事情。”
挂牌新三板后
创始人铺设“隐退之路”
在接下去的两年,进入调整期的力诺放慢了速度。也是在那个时候,陈晓宇开始尝试铺设自己的“隐退之路”。
为了彻底解决质量问题,陈晓宇打造力诺的科技创新能力,保持每年投入上千万科研经费,每年都能取得5个产品专利,其中两三个可以实现投产。力诺出品的锅盖球阀一台便能卖出一辆奥迪A6小轿车的价格。
陈晓宇还花很多时间,去思考创始人在企业所应承担的角色问题。“一个人左右了企业的未来,是很可怕的事情。”陈晓宇说,“创始人会因为不安而去控制,越控制越不安,进入一个恶性循环。”
创始人的不安,是因为缺乏自信,而缺乏自信的根本,是因为没有建立起有效的管理体系,没有品牌没有团队。陈晓宇认为,“只要有体系,有品牌,有团队,就不用害怕放手,企业是靠系统而不是靠人来实现稳定运营的。”
2010年力诺启动股改,因为“身家清白”,股改很顺利。“力诺向来该交多少税就交,会计事务所对力诺的评价是干净。”副总兼董秘冯辉彬说,从2011年开始,力诺蝉联温州阀门行业纳税冠军。
股改完成后,力诺尝试迈向资本市场。2014年7月22日,全国股份转让系统有限责任公司发函,同意浙江力诺流体控制科技股份有限公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌。力诺成为首家登陆新三板的温州企业。“新三板只是我们的过渡,力诺的目标是登陆创业板。”冯辉彬说。
公司挂牌新三板后,陈晓宇的“隐退之路”又向前迈了一步,“往后退是换一种方式存在,事实上创始人的价值不是体现在对企业事务的日常管理中,而是体现在对企业未来的思考和推动,退是为了更好的进。”陈晓宇认为,创始人为企业确立使命和方向,让企业有了灵魂和力量;创始人放下对企业的控制,让企业真正成为企业。
在构建现企业管理体系后,力诺的发展更加稳健。2010年销售额翻番达到1.8亿元;2013年销售额2.7亿元,进入瑞安50强第9名。力诺的市场也开始向多元化发展,制浆造纸阀门比例下降到30%,能源、化工、生化、环保、煤化工和矿山等行业的比例稳步提升。
“力诺的公司治理结构很清晰,对企业未来的规划也很透彻。”负责企业股改工作的瑞安市金融办总经济分析师吴存谷说,力诺给他留下了深刻的印象。
“创始人只是企业的缘起,员工才是创造企业未来的主体。”
拿出3%股份
让近40名员工成股东
在陈晓宇看来,员工是他“隐退之路”的关键一步,“创始人只是企业的缘起,员工才是创造企业未来的主体。”他说,企业的存在价值和意义在于被更多的人需要。
在对公司股权结构进行调整时,力诺拿出3%股份提供给骨干员工,让近40名骨干员工成为企业的新股东。身为公司中层的营运中心经理叶新伟拿到了股权,折合现金有20多万元,“力诺对员工的管理很人性化,愿意去认可我们,让团队充满激情。”
力诺员工“五险一金”覆盖率为100%,员工每周休息一天,每年开春老员工的返厂率一直在95%以上。在力诺的办公大楼里,有一张大幅员工职业生涯规划图。规划图上,生产、售后、营销岗位的一线员工,都有清晰的发展路线。
“我们有力诺学堂,会不定期举办各种主题的学习和交流。”胡明刚说,陈晓宇会定期在力诺学堂里讲德鲁克管理思想。陈晓宇一直视现代管理学之父彼得·德鲁克为导师。在力诺,发生的所有“问题”都是当做“课题”去研究,并不会有情绪过激的争执。
陈晓宇喜欢跟员工谈管理也喜欢谈梦想,“当企业能承载员工的梦想和福祉,员工会把爱和热情注入企业,企业发展才具有原动力。”
在力诺的车间里,工人的脸上没有太多的焦虑和紧张。陈晓宇说,只有当员工有了安全感和归属感,企业的能量场才会强大。
“公司有董事会制度,我只需要在战略和导向上发挥作用。”陈晓宇说,具体的事务性工作都已经交给了团队打理。接下来,他的核心工作是制定企业战略,做好“掌舵者”。
2014年被陈晓宇视为元年,拥有了自主产权的厂房,真正拥有了自己的安身立命之所;顺利与资本市场接轨,“隐退之路”越发清晰。他给这个新的元年定义为“新生·无界”。
新生,意味着放下昨天的执着,用全新的方式去创造未来;无界,意味着不去自我设限,创造更多的可能性。(邹雯雯)
