于莺亚运村 从医生到创业者:“急诊科女超人”于莺的互联网创业独立运动

2018-03-29
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文章简介:[近日,国务院办公厅印发<关于促进社会办医加快发展的若干政策措施>(以下简称<措施>),促进社会办医成规模.上水平发展,加快形成公立医院 ...

【近日,国务院办公厅印发《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》(以下简称《措施》),促进社会办医成规模、上水平发展,加快形成公立医院与社会办医相互促进、共同发展格局。

国内的医生群体离自由执业有多远?目前第一批脱离传统体制出来创业的医生如于莺、张强、龚晓明等,都已经完成或者正在实践着从职业医生到创业者的蜕变,从个人品牌到行业资源,因互联网而生的社交网络,无意间成为这些人完成蜕变的催化剂。她曾经在微博时代红极一时,编辑推荐来看看从"急诊科女超人"到外资诊所CEO的创业故事:】

从"急诊科女超人"变成美中宜和综合门诊中心CEO一年之后,于莺穿浅色连衣裙,外面套黑色开衫,比过去瘦了,更多了一些职业女性的味道。

2011年10月7日开通微博的时候,于莺还是北京协和医院急诊科医生,她语言犀利,写各种幽默的段子,消解日常生活里的严肃,意外的变成微博红人,拥有306万粉丝。

微博打开了于莺的世界,让她跳出原来思维局限,去考量整个医疗的环境,2013年6月8日,于莺宣布辞职,开始追求她自由执业的梦想,尝试跳出传统医疗体制开自己的诊所。在辞职一年之后,她又以合伙人身份加入美中宜和医疗集团,成为美中宜和综合门诊中心CEO,变成一个创业者。

现在除去外出办事,于莺都待在美中宜和综合门诊中心里,挂着工牌,按时照点上下班,出入刷卡,沉浸在创业的烦恼和兴奋里。

现在在门诊里,她还是忙里忙外,走起路来风风火火的样子,和陌生人交流的时候,会时不时低下头,会有点羞涩,但并不影响极快的语速。

这两年里,她充分的自我成长,从一门专业技能向综合的多维度提升,她说,

"要是现在再回到协和医院,内科的那点事儿还依然能干,但要是不离开协和,现在的这摊事儿就永远都干不了"。

这些转变是从微博开始的。

从医生到创业者

于莺是地道的上海姑娘,但在上海的时候,人们都以为她是麻利的北京人,在北京这么多年,人们又觉得她是东北人,她自嘲"自己是在被人们期待着一路向北"。

因为微博上肆无忌惮的言论,多次被领导约谈,但她个性鲜明,又单纯直接,并不顾忌。做决定总是干脆的,因为"不想和公立医院对于医生的评测体系玩儿了"。在自己39岁那年,于莺从工作了12年的协和医院辞职,脱离了传统的医疗体制。

那个时候,于莺在微博上有280万粉丝,积累的个人品牌给于莺打开了许多扇门,于莺在辞职之前就陆续接到一些私立医院的合作邀约,其中也有美中宜和医疗集团创始人兼CEO胡澜博士,但当时二人对全科诊所的模式都没有清晰的想法,于莺也没有答应任何一家。

于莺最初考虑的建立一个自己的品牌,而不是附属在某个品牌之下。"在品牌影响力的高峰时期,如果不拿这个东西去做点事情,以后可能会后悔的。"

她一直想开一所二三百平米的全科诊所,梦想着自由执业,甚至找到了一个理念一致的投资人来共同运作。但一年的市场调查之后才发现,规范的医疗体系在中国没有建立之前,太小的诊所很难盈利,也很难树立自己的品牌。

2014年4月,胡澜第二次找到于莺,美中宜和在国内市场运作了近10年,积累了一批高端客户群体,但却没有为他们提供后续医疗服务。

今年年初,美国梅奥医疗集团(MayoClinic)与高瓴资本集团合作,在中国成立了惠美医疗管理有限公司,对美中宜和综合门诊中心进行投资合作。因此胡澜希望找到一位有共同理念的合作伙伴,开辟全科诊所。

两个人见了4次面就把合作定下来了,于莺以合伙人的身份加入。胡澜说,"我看中的就是于莺身上的这股劲儿,她对医生的职业有自己的想法,我们对于医疗的理念和价值观是一致的。"

再次面对胡澜,于莺描绘了理想中诊所的样子,胡澜觉得构想不错。"下次你来说说具体的科室设置、仪器配备等,带着PPT来。"胡澜也把天马行空的于莺拉回到实处。

现在美中宜和综合门诊中心包括的内科、外科、妇科、儿科、急症、口腔、心理等科室用了一个月的时间就确定下来,主打是家庭医疗服务,挂号费定价为285元。

2014年5月于莺正式进入美中宜和的时候,诊所选址基本确定。在亚运村一栋1600平米的商业楼里,于莺就在一夜之间变成了诊所的大管家,从规划,到设计,施工。

"诊所拿到租赁合同,钥匙在我手里,还得经常带工程师去测量每堵墙、每根管道,像建造一个小花园一样。"医院里的装修风格,甚至墙上挂的画都是于莺定的。

从去年10月开始,于莺开始着手搭建自己的团队,多是3级医院近10年工作经验的资深医生,现在包括辅助科室的医生在内诊所有18人,24名护士,整体配备62人左右。

现在于莺也需要和投资人沟通,与投资人互相探讨怎样产生利润,也告诉投资人哪些方面有可能会违背医疗原则。

于莺说,"这个过程里,CEO最主要的是要明确公司的目标,把诊所做成一个企业,最终的产品是什么,如何实现,说白了难还是难在‘合适的人’这四个字上"。