乐视双十二大赢家 用《芈月传》在双十二期间赚了5.1个亿

双十二当天乐视用《芈月传》一把赚了5.1亿!乐视这一位行业中的“城会玩”代表，再次展示其了对IP商业价值的开发能力。

近来《芈月传》的网络播放量惊人！截止到目前，《芈月传》播出1/4，乐视全平台累计播放量已飙升至25亿，乐视超级电视单剧累积播放量也突破1亿，已成为当之无愧的“年度大剧”。

此前虎嗅网以《芈月传的故事：孙俪没出场，收视就告捷了；剧集还没播，成本就收回了》为题，替《芈月传》算了一笔精细账：

“《芈月传》的单集成本大概在200~250万左右，单集的版权销售在450~500万左右，而以《芈月传》实际播出81集计算，其2亿投资成本未播便已收回。加上链家地产的首席赞助；唯品会、加多宝、宝洁、露露、联合利华、倩碧、DIOR、怡宝、一汽大众、善存、海澜之家等数十家品牌的广告投放；海外版权贩卖，估算下来首轮播出收入会在4亿元。这意味着：《芈月传》剧集还没播出，成本已经收回。”

而以上统计仅包含：播出的版权贩售与早期的品牌植入收益。不包括：周边衍生产品销售，版权分销及品牌视频广告等更多的变现方式。

众所周知，乐视在行业历来是行业里的版权玩家，在其发展初期，以超低价积累了巨量视频版权，一方面通过明星版权的独播（如《甄嬛传》）获取海量，坐稳视频行业的第一阵营；另一方面非常善于开发IP价值，在版权价格高涨的那几年，仅凭借价格“剪刀差”就赚得盆满钵满。而通过本次双十二，乐视这一位行业中的“城会玩”代表，再次展示其了对IP商业价值的开发能力。

《芈月传》再现《甄嬛传》的成功

“大剧看乐视”模式全面激活乐视生态资源

小编认为：做为年度大剧《芈月传》很直观的为乐视创造了“流量/社交/销售”三大利好。

流量利好：IP即流量，用户随内容而来，据了解《芈月传》内容带来的新增用户流量对乐视网平台整体流量的占比一度达到了50%的高峰：

社交利好：12月1日，开播仅一日，微博话题榜上的#芈月传#讨论量已达惊人的8.8亿。而关注度即广告价值，因为虽然都知道《芈月传》广告很贵，但依然有超过100家的品牌进行了广告投放，为乐视带来超过4亿的现金回报。

销售利好：《芈月传》所聚集的超高人气为乐视电视、手机带来不小的销量：双12之前，《芈月传》定制版电视销量破10万台、芈月传定制版手机预售破20万部；双12当天，《芈月传》版生态产品（含定制版电视、手机及衍生品）总销售额为5.1亿元，占据乐视整体双12销量的1/3。

而这种通过将拳头产品与生态资源进行深度融合，形成单点突破从而将消费者市场打穿的“大剧看乐视”模式正是乐视最为擅长的打法，如之前乐视凭借年度大戏《甄嬛传》新媒体独播权一跃成为行业第三。而本次的《芈月传》以现有的热度来看，完全有希望再现《甄嬛传》的成功，为乐视整体品牌带来知名度与市场占有率的极大提升。

据了解，目前《芈月传》已为乐视网来25亿播放，其中70%来自无线领域，DAU增长100%，新增用户增速超300%。而作为《芈月传》为乐视网整体业务带来增长的最为明显外部表现就是：

乐视视频（芈月传版）分别战胜了穿越火线（腾讯）与支付宝（阿里），成为了AppStore免费榜首。

双12本是电商类和支付类APP借机上位的节日，却不敌：乐视视频IOS版当天突破百万的新增用户量，从而被其一举登上榜首，《芈月传》用其强悍的影响力，深深的诠释了什么是超级IP，亦宣告了其“大剧看乐视”模式对乐视整体生态带动的成功。