严正问题 关于飞利信公司治理问题的严正声明

问题之一:据信公司共有178名来路不明人士拿着空饷。从创立之初到现在,一直如此,仅此一块,就累计流失达五千多万元,极大伤害中小股民利益。 问题之二:薪资机制十分落后,与时代发展格格不入库,人员调薪由老板一人说了算,一个10人部门,每年有4人调薪就不错,平均每人两年一次都轮不到,能留住人么?与此同时,管理层清一色开价格200百万元的奔驰、宝马豪车,在自己喜欢的人和事上一掷万金。

问题之三:公司专注人治而不祟尚科学管理,管理层擅于挑动两个团队内斗,使公司内部无法团结,加之信息不对称,从而维持管理层至高无上的权威。

致使核心企业知识流失,团队无以为继,各板块每隔两年轮流大换血,公司失去成长性,发展20多年,在专业领域至今毫无建树。

问题之四:家族企业积重难返,各个部门,各个岗位都有管理层亲属与特殊关系人员。致使外来的职业经理人,比如与几位大股东的关系较好的异性,在公司飞扬跋扈,无人敢惹。目前仅在公司总部为例,以亲属、不正当关系人士就有30余位,占公司总部人数的十分之一 ,外来的职业经理人,非常头疼。

问题之五:训练特殊人员卧底并购的公司内部,加强控制。多年来,提拔多名前台女服务员派驻外地公司做财务总监。

尤其以孙姓女财务总监,未婚,最初在公司做前台,在派驻东蓝数码之前,是人事专员,从未接触财务知识。派驻东蓝数码两年来,为了养胎,偶尔上班,致使东蓝数码财务工作很被动,与总部矛盾重重。 问题之六:违规使用募投资金。

公司相当多的项目是需垫资的PPP模式系统集成项目,利润没有保障,不确定因素多,但公司仍违背融资承诺,未将募投资金用于相关事业上,而是为以上项目垫资。在现金为王的时代,资金一直捉襟见肘,天天在质押。

而在这种情况下,创始人集体减持,显然已经对公司发展豪无信心可言。 问题之七:耗费巨资兴建生产基地,投资失败。公司在湖北孝昌县的管理人员家乡,建设占地和建筑面积都十分惊人的生产基地,但至今没有盈利。

据了解,这个基地的建设有多个问题存在,包括选址问题,为什么选在创始人的老家呢?湖北山区,交通不便、人才匮乏,总部派人都不愿意去,当地招聘的人员素质不够,生产不出像样的东西。仅在2017年上半年,销售额仅在300多万元,利润忽略不计。

为了挽回颜面,公司将下属全资子公司天云动力的工厂搬迁到这里,至今没有开工,原天津工厂骨干人员全部流失,漂亮的厂房里面堆弃着并购时做了高价的废铁。 问题之八:公司逐渐空壳化。

由于上述现金流和企业价值观问题,以往一直靠融资并购解决业绩增长问题,但如今融资市场监管力度加大,增发的可能性几乎不存在,如今已是空壳公司。加上东蓝数码已经成为空壳,2016年没有为公司贡献业绩,2017年也无可能。

天云动力,从并购开始至今一直经营困难。其他公司也即将对赌结束,由于公司管理层的人治理念与时代脱节,保证不了剩下这些公司的管理层不会集体抛售所持股份,今明两年将是公司的难关。

问题之九:公司直管的销售队伍几乎不存在,各地分公司实际上是办事处,注册为当地公司是投标盖章用的。公司的七层和八层是研发中心,养了300多的低薪技术人员,以公司的实际情况,把这里称为技术培训中心丝毫不为过,开发不出什么像样的东西,还自诩为产品,竟然把一位姓岳的不学无术的高管任命为技术总监。

问题之十:公司派驻的控股与参股的公司财务总监、行政、董事、监事都是兼职,花架子,对目标公司毫无帮助。公司的独立董事,拿着公司的钱,不出声,不出力,失去独立性。

公司管理层由于不自信,特别嫉贤妒能,东蓝数码的朱召法老板,能力、魄力远在各位创始人之上,这样的浙商,竟然在被逼得出走,东蓝的部门和人员被拆得七零八落,2016年未完成业绩任务,2017年可以肯定的是,东蓝数码这样的大公司没有业绩。

问题之十一:按上述方法,管理层成功搞垮好几家并购和投资的公司,包括东蓝数码、天云动力、银湾科技、国培网、互联天下、新华频媒、国信利信等等。

做到这样的地步,对这样的管理层,不服不行,这样的妖股,极大地伤害了中小股东的利益。 问题之十二:十二,哈哈,公司的十二层是红楼,有餐厅、有客房、有KTV,装修布置极其奢华,平时大门紧锁,周末和节假日,用于管理层的招待客人,总部和分公司的一些女性常被孙夫人密召来赔酒。

这个会所,在这里工作的公司员工竟然都不知道它的存在,想到天天加班却自己不赚钱,公司也不赚钱,他们做何感想呢?而这个会所的建设和消费,资金从哪里出呢?极大地伤害了中小股东的利益。