远成快运黄远成 狠抓快运质量 黄远成董事长携远成集团高层全国巡检圆满结束
2016年9月18日至9月27日,正好是中秋节刚过,十一国庆即将到来,远成集团董事长兼总裁黄远成带队率领集团总裁办及远成快运集团本部各职能部门总监和全国七大区总经理,开展了全国范围内快运分公司的巡检工作。
全面检验远成快运本部各职能体系制定的制度政策在分公司落地执行情况,及各大区之间差异化经营开展的实际效果,为即将到来的年底物流行业旺季及双十一提前做好准备。同时在巡检过程中,对于强化执行力,重视经营战略,清楚管理任务、重视员工队伍作出了重要指示。
■强化执行力,提高责任心。
董事长在巡检的过程中强调,目前快运集团的人员众多,管理是重中之重。各级管理团队不能有官僚作风,要重视执行力,加强责任心,营造虚心学**的良好氛围。清楚认识在管理上的问题,对应的管理职位要有对应的人员要求,同时,希望每一位远成人都能做到做人纯正真诚,珍惜公司的平台和现在的工作机遇,快速提升和完善自身能力,和公司共同成长,力争做一名合格的管理干部。
■再次强调“农村包围城市”核心战略及快运集团产品定位。
远成快运的目标是打造标杆树立榜样,在经营管理中做到区域内的行业老大,为此,董事长也积极表扬了远成快运在全国网建和经营管理中对于“农村包围城市”战略的积极贯彻执行和体现。各重点大区,要积极发挥带头作用,对于成功的经验要进一步反馈促进到其他经济主流发达区域,带动业务的增长,进而实现全国整体业务的上升。并着重说明,对于远成快运的产品定位,我们要坚决执行公司为此制定的各种策略和具体举措。
■大力开展同城及省内业务,不舍近求远。
远成快运现阶段把大力发展同城及省内业务作为切入市场突破口和提升业绩的爆发点,打造好省内和区域网络平台,大力发展管理可控、资源可控的同城或省内业务,找准市场的切入点是完善省内网络平台、提升业绩的核心策略。全面放开经营权利给到分公司,由分公司根据各自的情况进行方案的制定并开展推进,本部核准并提供各项支持、专业指导、协助实施。
■管理层全面深入一线,全面提升运营质量。
管理层要深入一线,亲力亲为,先执行再完善、发挥,先做人再做事。各级管理人员要把工作重心深入到转运分拨和门店等一线岗位,才可以及时发现并快速解决问题,赢得员工的信任和尊重;各大区、分公司负责人要全部走访到管理辖区的全部门店及转运分拨中心;各管理层把各项工作都作为一把手工程,亲自落实处理。
同时,要持续聚焦转运分拨的现场管理和货物的末端派送;重点治理异型货、超区货、大票货的收寄标准和中转派送,重点治理严厉查处货物丢失、落实责任到人,重点治理异常件的处理和查询流程的规范。
■落实“远成为家”核心企业文化,全面改善员工生活条件。
员工是企业发展的根本,此次巡检,集团董事长及集团高层非常重视一线员工的生活情况。远成人都是兄弟姐妹,“远成为家”的企业文化更要积极渗透到每一位远成人的心里。一线员工的宿舍条件、生活物资、娱乐设施、食堂伙食等都是需要重视和改善的重点,在加强培训、重视业绩的同时,要定期组织员工参加月庆、体育、文化等各种娱乐活动,在生活、工作中给员工积极营造良好的环境和氛围,达到让员工在感动中生活和工作。
主动激发员工的潜能,倡导主人翁的精神,减少人员的流失,待员工为上帝!
此次全国巡检,集团董事长黄远成先生对于远成快运的经营和管理都作出了重要指示,对于问题,大家群策群力,积极寻求办法,对于人员,我们要用心管理,用心对待,传达正能量,增加大家的向心力和凝聚力。此次全国巡检圆满完成,不仅对于远成快运未来的服务和质量的提升提出了高标准,高要求,更鼓舞了远成各级管理干部和一线员工积极工作、全力以赴的信心。远成的未来,必将在全体远成人的同心协力下,创下更多的辉煌篇章。
2014年6月,远成快运正式成立;2016年6月,远成快运圆满完成了全国直营门店与转运分拨的建设。两年的时间,远成快运在全国已经拥有7个大区、42家分公司、206个转运中心、1100条干支线班车线路、6,200多家直营门店,2,000多家加盟网点,13,0000家代收网点,自有车辆6,000余台、可控车辆20,000余台,员工人数近40000人。
其发展速度之快,网点之多,规模之大,在行业内可谓数一数二,一度引起社会各界广泛关注。
