罗一民的近况 从省局领导到地市“一把手”罗一民与南通的10年
10年,无论是对一个人还是对一座城市而言,都是十分宝贵的。1999年至2009年,这10年无论对南通市委书记罗一民来说,还是对南通城市来说,都是刻骨铭心的,因为在这10年中,人的努力与城市的发展出现了精彩的叠加。在南通人看来,这种叠加是南通的幸运,因为城市的发展最终惠及的是人民。在罗一民看来,这种叠加是值得欣慰的,因为自己见证并实践了这个过程。
1999年11月,时任省工商局副局长的罗一民被省委下派到南通先后任副市长、市长,2002年12月,被任命为市委书记至今。与南通结缘10年,从45岁做到了55岁,罗一民坦言起初没有这样的思想准备,但10年的南通工作经历让他觉得无怨无悔。
南通作为1984年中央确定的14个沿海开放城市,本应该是展翅高飞、一路领先,然而,因为种种原因,南通市掉队了,陷入了被苏南和其他大多开放城市迅速拉开差距的尴尬之中,难以自拔。而罗一民就是在这个时候来到了南通,在经历了短暂的副职岗位后,罗一民便很快走上了"一把手"岗位。
"一把手",有实现执政理想的荣光,也有直面复杂矛盾的痛苦。这滋味,罗一民品尝到了。他说,一届班子有一届班子的任务,一座城市的发展是历届班子的接力过程,既然是接力,客观上会有人跑的快些,也有人会跑的慢些,但主观上都是要往前冲的。
"所以当自己接过这一棒时,唯一的选择是奋力往前跑,争取把失去的时间抢回来,这不是自己高调,而是人民的期待。"罗一民说。处在世纪之交的南通渴望腾飞,但曾经的发展之短、民心之散、矛盾之深又在深深地裹缠着南通的脚步。
面对的是怎样的矛盾,罗一民有所思想准备,但来势汹汹的积怨仍然让他和自己的团队有点始料不及。"再乱的一团麻,也有解开的办法。"罗一民说,自己无论是做市长还是做书记,解决矛盾都是天职,只有勇敢去面对,而不是退缩。
罗一民说,领导干部的作风好坏和能力高低直接决定了800万南通人民的幸福是否,所以作风建设和能力建设是罗一民开给南通的第一个"处方"。从实际情况看,这个处方是管用的。
从本世纪初开始,罗一民直接推动了南通机关作风的整肃工作,直到今天这项工作仍然长抓不懈。首问负责制、效能负责制、社会监督制……一项项严厉的治懒、治散、治乱新规落地生根,剑指人民群众深恶痛绝、深受其害的"机关病"。
罗一民说,作风建设事关党的生死存亡,无论什么时候,干部都不能丢掉好作风。他说,作为一把手,管好自己的作风还不行,必须承担起整个干部队伍和机关作风建设的"第一责任人"。在罗一民看来,群众来机关办事笑脸很重要,但比笑脸更重要的是效能,因此他亲自领导了南通的"效能革命",把压力传导到每一个干部身上,传导到机关的每个角落,传导到每一个层级。
"一届班子执政一方,留给后任的最宝贵财富是一支作风纯正、品格优秀、群众拥护的干部队伍,我希望自己能够带出这样一支队伍来,因为这对奋进中的南通太重要了。"罗一民坚定地说。(新华网11月20日电记者田舒斌郭奔胜王骏勇)
