郭为放权隐身幕后 新5年计划不提超越杨元庆
2017-09-15
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文章简介：郭为制定的新目标已经不再以兄弟公司联想集团为参照物,但是他需要一个更快的增长.与杨元庆领导联想集团三年成为国际化大公司,年销售额近千亿元相比
郭为制定的新目标已经不再以兄弟公司联想集团为参照物,但是他需要一个更快的增长。与杨元庆领导联想集团三年成为国际化大公司,年销售额近千亿元相比,神州数码目前仍然没有超过200亿元的规模。
"到2010年,公司业务和市值实现巨大增长。"郭为讲出了未来五年的目标。
"肯定要倍数增长,也许是三倍到五倍。"
过去五年,郭为的神州数码显然走的更为稳健。尽管没有大的收购或者资本运作,但是神州数码实现了销售收入和利润规模年均复合增长率超过20%的业绩。用神州数码执行副总裁林杨的话讲就是:实现了五年前"再造一个不叫联想的联想"的目标。
事实上,五年来神州数码在销售收入和利润实现番倍增长,年均复合增长率超过20%,增速远远超过其兄弟公司联想集团。联想集团在2000年到2004年销售收入和利润的年均复合增长率,分别为2.6%和2.3%。
但由于联想集团收购了IBM 个人电脑,联想集团的年销售额已经达到神州数码的五倍之多。
对于如何超越同门兄弟杨元庆,郭为这次不再强调再造一个联想,而是更现实的变成了:"我们的目标是同行而不是兄弟。"
现在的郭为,已经开始放权隐身幕后。
正如此前网易商业报道独家率先报道的"神州数码四大虚拟子公司浮出水面 整合一定发生",神州数码对公司进行了分拆,四大子公司还包括大约十几个不同的下级公司,并将更多的权利下放。
"也许我们(郭为和林杨)自己作操盘手,就无法让公司做的更巨大。"郭为举了一个司机的例子来说明自己为什么要走向后台。"当过司机你就会明白,坐在司机旁边就会很难受,但是我们必须要明白,新司机应该能比我们开的更好。"
对于子公司,除了下放财务权力以及人事权利外,郭为还决定进行股改,以及推出相应的激励机制。
尽管回避了与传说中的英迈进行的资本运作,但是郭为表示,如果要实现巨大增长,"神州数码就需要从资本市场进行融资,使得子公司有融资的能力。"
