李亿龙:大干四季度 打好项目建设的攻坚战【2】
全市要按照“提速度赶进度、抓重点攻难点、干当前想长远”的总要求,既要遵循项目建设的客观规律,突出重点,抓住关键;又要充分发挥主观能动作用,精心谋划,科学调度,努力完成今年重点项目建设的各项目标任务。
要以务实的作风推进项目建设。项目建设的快慢,关键在于干部的注意力、责任心、执行力。看得重、盯得紧、抓得实,项目进展就快;反之,项目进展就慢。全市上下要发扬务实作风,集中精力、强化责任、求真务实,加快推进项目建设。
要以超常的力度抢抓项目进度。牢固树立“时间就是金钱,效率就是生命”的紧迫意识,开足马力,全员上阵,抢抓项目施工黄金期,力争以时间换速度,以节奏创效率。要倒排工期赶时间,建立和实施项目倒逼机制,按照倒计时方法,对照时序要求,制定详实的推进计划,倒排项目的日期、投资目标和实施进度。
要满负荷状态抓进度,各板块、各项目都要把握好时间节点,抓住影响项目建设的关键问题,逐个分析,查找原因,做到不拖时间、限时解决,不推责任、主动解决,不找借口、全力解决。要加强调度提速度,把每月一调度改为半月一调度,项目联系领导要过问、跟踪项目进展情况,确保领导及时跟进,矛盾及时化解,要素保障跟上。
要以创新的办法破解项目建设难题。要多渠道筹措资金,积极向上争资,创新方式融资,切实激活民资。要大力度争取用地,从国家政策中“要”地,从闲置土地中“盘”地,从集约用地中“省”地。要高效率搞好征拆,提前做好征拆安置的摸底工作,认真落实各项征拆安置政策,耐心细致地做好群众的思想工作。要全方位优化环境,着力优化政务环境、基础环境、施工环境。
要以超前的思维谋划明年项目建设。各级领导干部务必要立足当前、着眼未来,提前思考、超前计筹,科学谋划好明年的项目建设,做到“储备一批、包装一批、推出一批”,抢占制高点,争取主动权,实现明年项目建设的“开门红”。要精心做好项目的储备开发,扎实做好项目的前期准备,全力做好项目的招商引资。
要以统筹的理念做好当前各项工作。抓好经济发展,坚持完成经济工作任务目标不动摇;抓好民生改善,坚持把改善民生作为最大的政治、最大的责任、最大的政绩;抓好安全生产,坚持科学发展、以人为本,紧绷安全生产这根弦,进一步强化安全生产和公共安全,坚决遏制重特大事故发生。确保经济发展稳中有进、项目建设稳中发力、改革开放稳妥推进、民生福祉稳步提升、社会大局稳定有序。
周海兵在讲话中指出,要对前三季度重点工程建设有清醒的认识,总体来讲主要呈现四个特点:推进速度快,但时序进度还有欠账;项目层次高,但总体质量有待提升;服务意识强,但瓶颈制约有待化解;配合力度大,但区域发展有差异。
周海兵强调,年内实施重点项目342个、完成投资650亿元,这是对全市人民的庄严承诺,更是对衡阳社会经济发展的责任担当,全市各级各部门都要对照年初确定的目标再检查、再推动、再落实,务求取得实实在在的成效,给全市人民交上满意的答卷。
他对全市如何加快推进全市重点工程建设、确保实现全年目标进行了具体部署。要扩投资,全市上下要切实做到一切围绕项目抓投资,全力推进项目开工、投资落地,确保形成实物工程量。要把投资分解到每一个项目,细化到每一天,落实到每一个责任人。
要抢进度,落户项目要抓开工,在建项目要抓竣工,竣工项目要抓投用。要抓保障,强化要素保障,优化服务保障,加强环境保障。要谋明年,明年的重点项目将实施“3048”工程,即总投资规模突破3000亿元、项目数量突破400个、完成投资突破800亿元。要通过科学研判形势,及时对接政策,提前布局项目,确保明年全市重点工程项目建设快速、持续、健康发展。
市委副书记邓群策主持会议,市委常委、常务副市长段志刚通报分析全市前三季度重点项目建设的有关情况。市领导王雄飞、廖炎秋、谢恒斌、肖斌、曾仁忠、谢宏治、朱玉萍、罗东海参加调研或出席讲评会。六大板块牵头市领导分别通报各板块重点项目进展情况,联系重点项目的全部市级领导出席会议。
