钱金波的故事 钱金波红蜻蜓的故事
一位妈妈带着她将要出嫁的女儿走在沙滩上,女儿突然问:"妈妈,我就要结婚了,我该如何去把握爱情呢?"妈妈用双手捧起一堆沙子对女儿说:"孩子,就这样把握爱情。"女儿不懂地摇摇头,妈妈笑着说:"如果你把双手紧紧捏成拳头,沙子就会在你的指缝中流走,但如果你把拳头放开的话,你将拥有整个世界。"
十年"归零"与跨越
对于钱金波来说,10年前创业的艰辛犹在眼前。30岁的年纪、简陋的厂房、狭小的车间、强手如林的市场……回忆起从前,钱金波说那段日子"太苦"。
10年后,红蜻蜓集团已是全国民企500强、全国行业百强、2004年销售总额达12.8亿元、商标被认定为驰名商标……一个民营企业经过10年的发展,规模做到十几个亿,究竟该拥有一个怎样的心态?在红蜻蜓集团举行十周年庆典宴会上,钱金波提出企业要有"归零"的心态,放弃面前的诱惑和机会,要把红蜻蜓1995年时那种干事业的信心和勇气再拿出来进行新的冲刺。
钱金波认为,办企业就像一个人把握幸福的态度。事实上,我们每个人的心就像可盛水的玻璃杯,盛满清水后仿佛满了,但这并不是我们最终要达到的形态。仅仅满足于"清水"的人很快就会被疾风暴雨般的竞争所淘汰。为了生存、发展,就必须让自己时时处于"归零"的状态,去迎接更多的"物质"。
10年来,红蜻蜓取得了巨大的成功。然而在钱金波看来,现在的成功并不意味着永远的成功。当前,企业发展决胜于战略竞争已初现端倪,可以说是群雄逐鹿、烽烟四起,机遇与挑战并存,诱惑与风险共生,真正的行业洗牌和企业竞争才刚刚开始。在这样一种环境下,不但要认真思索过去失败的原因与成功的因素,同时应更深刻地认识到企业所面临的瞬息万变的竞争环境。正是因为如此,红蜻蜓才要有一种新的心态去面对将来的发展之路。
现在"归零",并不代表放弃已有的成功,而是要有意识地改良自身的文化基因,进行一场大胆自我扬弃和企业再造革命。新的"归零"是要促使每一位红蜻蜓人都要主动发现自身的人性、生存观念、生存能力等方面的缺陷,从而找到弥补的方法。激发每一位红蜻蜓人对生活有着更高的追求,并配合本身的价值观念、态度和能力去做调适,以适应新形势下更严峻的洗礼。(下转第二版)
我感觉做事或做人,做出风格是最难的。创造物质是容易的,创造精神很困难。
无论企业发展到什么时候,品牌提升到什么时候,它都需要文化背景和文化内涵。
平常心态,了解自我,创造亲和,自然发展。就是像拉家常一样以平常心态去谈市场的无情竞争,像每天洗脸照镜子一样了解自我,像荷花上的蜻蜓一样创造亲和,像雨中打伞一样去寻求自然发展。
红蜻蜓有两只用于高速飞行的复眼。一只复眼看自己,看过去,要善于从中寻求突破。一只复眼看别人、看现实,要从中寻求借鉴。
企业发展到今天,并不是我的最终写照。"小荷才露尖尖角"正是对红蜻蜓最好的写照。我无法说出我的最终目标。但展望红蜻蜓的明天,我们的道路洒满了金色的阳光,弥漫着玫瑰的芬芳。
红蜻蜓不管飞到哪里,首先是迎合别人,而不是要求别人迎合我。所以,无论是水土的不服,还是宗教的不一样,都没有改变红蜻蜓要飞去的决心。
面对困难的时候,大家必须有一种态度,做到"仰首是春,俯首是秋,月圆是诗,月缺是画"。春来秋去,月盈月缺,都是自然规律,自然的东西都不可违背。我们要顺应自然规律,把它们融入到我们的竞争当中去。
远距离管钱,近距离管人。老总应该离钱远一点,否则只会将钱看得越来越大,而将知识看得越来越小。人是应该近距离管理的,而且还要完全管好。如果品牌是价值,那么员工就是财富,要始终把员工的利益记在心上。
发展是以人为本。有了人才,我什么也不怕。有了文化型团队,我更是无所畏惧。
温州人创业,从无到有,是一种过程,也是一种享受。
温州作为中国鞋都,应该肩负起与社会期待相一致的责任。作为其中一员,红蜻蜓集团自觉地喊出"为中国鞋都寻找文化载体",不是心血来潮,更不是哗众取宠,而是我们追求企业与社会和谐的宗旨。
我的目标,就是要让红蜻蜓能够给每个消费者一种感觉,一种自豪,一种源自文化的亲情,一种童话般美丽的遐想。
