周厚健海外 周厚健:海信发展“大头在海外” 力求理念接轨
3月5日晚8时,十一届全国人大四次会议新闻中心将开展主题为“十二五”时期国有企业发展和行业发展的网络访谈。届时,将邀请3位出席十一届全国人大四次会议的国有企业负责人代表,结合听取和审议政府工作报告,与网民进行在线交流。
[中国经济网]:我代表中国经济网网友,向周厚健代表提问,海信“走出去”战略有什么经验或者教训可以和其他的中国企业分享?另外,我们知道联合国与海信搞了一个合作,感觉很不错,说明我们的民族企业越来越强大了,请您讲讲目前海信的自主品牌国际化做的怎么样,以后有什么更好的打算?谢谢。
[周厚健]:我一直强调,海信往下的发展“大头在海外”,实际上和我们在技术投入上是一样的,我认为“走出去”是企业的“饭”,同样也是企业的“命”,饭是当前的生活质量如何,命是长期来看是否会生存下去。对中国生产家电的企业来讲,家门口的市场早已经国际化了,所以走出去,积极参与国际市场的竞争,不仅仅可以提高我们自身的竞争力,也是企业未来的出路。
道理非常简单,市场一体化的趋势势不可当,如果我们在海外市场始终是一个“侏儒”,那我们国内这碗“饭”一定会丢掉。
海信的经验,谈不上,因为很多企业做的比我们好。讲讲我们企业的做法,概括起来讲,海信的国际化主要落脚在人才、企业、研发的本土化,我们在南非、埃及等地建了四个生产基地,以本土化企业的身份融入到当地的社会中去,我们在美国、欧洲也建立了研发中心,我们力求能以最新的开发理念与他们接轨。
多年来我们一直实施高端产品和自有品牌“走出去”战略,重点在发达市场,不发达的潜力市场,比如我们在澳洲市场和美洲市场都有比较好的表现。昨天《参考消息》有一则海信的平板电视进入到日本市场的报道,超薄的LED和智能电视,这些进入到发达国家去。实际上这是一个比较好的例证,证明我们在大踏步地往前走。
融入当地社会,做当地社会的公民,这是海信比较好的战略。海信进入欧洲市场,和当地比较大的合作商赞助当地的学校,比如说和南非的红十字会一起搞活动,卖一台电视,我们捐一块钱。
海信在南非的占有率很高。我们为艾滋病儿童设一个专项救治资金,还包括在其他的国家,我们也做了类似的社会公益活动。前不久,我们获得了美国乔治亚州州长颁发的“外资企业经营成就奖”,(对美国来讲我们是外资企业),这些都对海信品牌起到了非常好的效果。
刚才提到了海信和联合国环境署签署了一个协议,海信成为中国首家赞助联合国绿色创新奖的企业。这说明海信的技术创新水平和参与全球有影响力的活动,这些都对树立海信品牌做了一个“加法”。我们相信,只要我们坚持技术创新,只要我们坚持自主品牌,只要我们坚持以质取胜,今天中国的名牌一定会成为明天的世界名牌。
如果说教训,我想讲“往外走”,一个是要量力而行,要吃透当地的市场,不要操之过急。谢谢。
