彭小峰后台 SPI能源互联网战略浮现:彭小峰再创业后的变化和挑战
这是一个绝对很有意思的商界人物!他的公司出现国内公众视野只有大半年时间,但因为打开了中国传统能源行业在互联网金融的首个通道,他搅动了“能源互联网”的一汪春水,引来了众多的赞赏、跟随与围观。
他就是彭小峰,SPI(阳光动力能源互联网股份公司)董事长。
在最近的一次活动中,彭小峰更为宏大的创业计划浮出水面。不仅仅是打造一款能源互联网金融产品“绿能宝”,他要做的还有“能源互联网”的交易平台、投资平台、技术研发、O2O智慧家居、电站运维等。
彭小峰,这个行业的“鲢鱼”和野心家,是要再造一个“能源互联网”商业帝国么?而这支洪流中的进行曲又将如何顺利弹奏下去?
光阴中的彭小峰:十年变与未变
对于更为广泛的大众而言,SPI并不出名,而赛维LDK则众所所知,因为它曾经是中国首屈一指的光伏制造大户。在创办SPI之前,赛维LDK刚刚经历了破产重组,而作为赛维的创办者,董事长彭小峰被迫离开董事会,甚至遭遇个人破产危机。虽然这场危机被化解,但这位曾经登上福布斯财富榜第四名的年轻新能源首富的财富已严重缩水。
在这样背景下,彭小峰选择了再次创业。
2014年,彭小峰借赛维LDK子公司SPI东山再起,十年在新能源行业积累下的个人影响力和资源让彭小峰迅速站起来,不同的是,事业的潮起潮落让他的脸上多了一丝沧桑和老成。
在彭小峰的能源互联网金融产品“绿能宝”上线半年后,2015年6月16日,在SPI的企业活动上,在光伏行业从业三十多年的资深能源专家吴达成作为嘉宾出席。十年前的2004年,吴达成在中国的第一次太阳能硅片和发电研讨会上看到彭小峰,当时的彭小峰正在创业,他颇为感慨,已是十年光阴,现在仍然是创业中的彭小峰先生!
笔者在百度上搜出了2004年彭小峰的照片,那时候的他面孔更为圆润,甚至透出青年的稚气,发型未变,只是头发更长、更飘逸。那是在新世纪的头几年,头发的清新、飘逸,是否带着摩丝的香味似乎是青年小伙儿共同的审美标准。那一年彭小峰29岁,仍在青年人行列,事业一帆风顺、如火如荼。他在用3年打造了国内最大劳保产品加工企业后,再做光伏制造,野心大、胆子大、毫无畏惧。
在大干快上的2007年、2008年,中国光伏行业乘风破浪,大胆无畏的青年企业家彭小峰神话般创造了中国最大的光伏组件制造商赛维LDK。在光伏进入最高潮的时点,他作出了一个重大战略决策——进入光伏原材料领域,打造亚洲最大的硅片厂。
当时世界光伏原材料多晶硅的价格正在暴涨,但一年后,世界经济危机到来,多晶硅价格下跌,全球市场下滑,之后欧美针对中国光伏产品进行双反,再加上中国光伏制造业的产能过剩,彭小峰成为摔得最结实的一位光伏大佬。同他一起坐滑梯的还有尚德电力的施正荣,另一位曾经的中国首富。
这些经历并没有成为彭小峰的包袱,当彭小峰再次创业时,这些商业的辉煌和跌宕经历成为类似于“褚橙”一样的品牌故事。这些故事自然诞生,自然被运用于一段新事业的融资、推广和销售,似乎也无可厚非,本应如此。
十年过去,刻苦、勤奋、不守旧、乐于接受挑战,彭小峰个人的特性丝毫没有改变,唯一改变的只是他的阅历和更具创新的思维和能力,改变的还有性格。在接受华夏能源网采访时,彭小峰说过去自己琢磨技术,不爱面对公众,现在要向公众卖产品,所以面对公众和媒体,他变得热情了,更爱说话了。
关注他的生意,别期待他的奋斗史
16日的这次活动叫“2015年绿能宝峰汇”,似乎就是为转型后的彭小峰量身打造,其中最重要的议程是彭小峰的一段超过40分钟的超长演讲。
对于一般公司活动来说,SPI的这次活动规模空间,场地面积和观众数量都蔚为壮观。在国家会议中心的四楼,一个大型的会议厅为之所用。通往四楼的扶梯前排了长长的队伍,被安保人员拦在电梯口,告知上面人太多,所以暂时限行,让大家排队前往。到达四楼会议厅发现,现场容纳了数千观众,宽阔的会议厅黑压压一片。
这次活动有几个议题。第一,宣布能源互联网金融产品“绿能宝”的SPI平台从测试版进入1.0版;第二,推出“绿能宝”的三款新产品;第三,“绿能宝”赞助了一个培育青年创业的公益活动。
彭小峰和众多的嘉宾坐在台下,他衣着依然简单质朴,穿着一件颜色看似淡黄的衬衣和标准的西裤。当主持人开场介绍时,他面对着上千名观众挥动双手,这是一种与大家熟识的致意方式,同时带着一种商界领袖的气度。依然是古铜色的面孔,圆脸,七分头发规规矩矩地梳向右后方,这种形象极具亲和感,踏实仁厚会让商界的人放下戒心和叵测,更为信任和友善。当然,这种形象被熟识后自然也无法完全藏匿商人本性的野心和特性。
彭小峰一直说他不善言辞,但行业内的人说他很善言辞。从各种演讲的场合来看,他语速不慢、虽有口音但表达流畅,但是放在众多巧舌如簧的企业精英中,他仍应归属于缄默、寡言之列。
曾经在他主打的“绿能宝”上线后,彭小峰和三名专家在电视台的一个节目中做推广,内容大体是谈“绿能宝”是什么产品,到底值不值得投资,三位专家侃侃而谈,但整个过程中,彭小峰似乎是个局外人,像一个小学生那样听着,时而低头抿嘴,当节目进行到一半时,轮到彭小峰讲话,他用一小段话介绍完绿能宝之后,节目就结束了。那时人们才明白,哦,原来绿能宝是这个人做出来的。
在这场SPI主办的大会上,彭小峰站在了巨型的大屏幕前,他打算做一次真正的演讲,一次充分的演讲。他坦言,这次要真正敞开心扉,谈谈自己三次创业历程。此时,华夏能源网记者和周围的媒体朋友们都准备好了采访机,我们认为这是彭小峰故事的一次口述实录,一个长达10年的超级创业者的故事。
然而,这个故事没有细节,只是讲了他个人对几个阶段粗略感受,当演讲进行到第10分钟的时候,彭小峰又开始介绍绿能宝是个什么样的产品,为什么值得投资。此时,华夏能源网记者和周围的媒体朋友关掉了录音笔,这个故事可能只能到这儿了。彭小峰,终究是个商人啊!当你期待一个精彩的创业故事,他仍然在讲述他的绿能宝,仍然在建议“你也买一个呗”!或许这就是投资者选择他的原因吧。
新的“能源互联网”帝国浮现:挑战与未知
看似轰轰烈烈的事业背后必然付出百倍的艰辛。在彭小峰发表演讲的当天,绿能宝获得VisionEdge 4000万美金的投资。在此前的融资中,SPI绿能宝的资金不仅来自于中国节能等大型央企,还有史玉柱、许家印、陈义红等商业大佬。对于商业项目来讲,行业领军人物背书必然带来更大的商业成功机会。活动当天,这些大佬股东没有出现在现场,但大屏幕上在每一个大佬图片旁都打出了预祝活动成功的贺词,以示对彭小峰的支持。
彭小峰对外表示,自1月20日上线,绿能宝的产品市场反响强烈,经常一款产品上线在两三天内就被抢购一空。在活动当天,彭小峰尚未对过去6个月的销售情况发布最新的数据。华夏能源网记者从这次活动透露出的最新信息,彭小峰和其产品绿能宝已经出现了三大变化。
这可能是希望,也可能是未来不得不面对的艰难。
第一,绿能宝如何控制并降低成本。作为一款以电站资产作为标的物的委托融资租赁产品,彭小峰的公司需要对电站屋顶资源、光伏设备、安装、运维进行全面掌控,而这需要高质量的队伍,因而在过去几个月,彭小峰也在行业内搜罗精英人才,而这就意味着较高的成本。
目前太阳能电站的收益在12-15%,绿能宝金融产品的收益率主要在8-12%,如何控制运营成本,保证在当前电站收益下实现公司和平台的良性运转,这将是彭小峰不得不面对的问题。
第二,本次活动SPI的一个最新动作是——引入了充电桩委托融资租赁产品。普通投资者通过购买“易卡通”这个标的为充电桩的金融产品,获取5%以上的浮动收益。过去,彭小峰将SPI绿能宝主要设定为一个让普通公众投资光伏电站的互联网金融产品,主要解决光伏电站融资难的问题,而此次SPI对外传递出了细微的变化。
在活动后,彭小峰接受媒体采访时说,他希望SPI绿能宝是一个对接公众和绿色能源环保项目的平台。这标志着,绿能宝的战略定位进一步扩大,它不仅仅对接绿色能源项目,还切入到环保民用设施领域,未来可能会涉及更多的环保项目。
第三,一个围绕绿色低碳生态的互联网金融大平台浮出水面。这一点在过去SPI的信息发布中并不明显,对于SPI的主打产品,过去彭小峰传递的主要是瞄准绿色能源的互联网金融平台,而如今SPI的大平台轮廓已逐渐显露。
在SPI旗下,绿能宝只是作为专注于绿色低碳生态的互联网金融,除此之外,还有阳光动力电子商务、美太投资、美桔科技、新维智能、美橙电力、新维电力。这些板块分别关注能源互联网的电子商务、投资、科技、O2O智慧家居、电站运维、大型电站项目开发等。
对于各个板块之间的战略关系,外界还不能完全理解透彻,但是从能源互联网、物联网、电商平台、智慧能源运用、电站运维等可以看出,这是一个庞大的能源互联网平台。这盘创业的大棋,就看彭小峰如何来下了。
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