陈鹰浙商集团 浙商集团召开2016年半年度工作会议暨“大讨论”活动总结大会

       8月10日,集团公司在二楼多功能厅召开2016年半年度工作会议暨大讨论活动总结大会。集团公司领导张波、陈鹰、叶晓英、任潮龙、蔡玉林、赵秉凰、高秉学、王晓哲,省属企业外派监事会副主席吴高平、专职监事王志南,总经济师张民一、总裁助理乐毅,各所属单位和本部各部门助理级以上人员参加了会议。

       会议的主题是贯彻省属企业负责人会议精神,总结集团公司半年来的主要工作,明确下半年的工作重点,力争取得突破,确保完成全年的目标任务。

会上,张波董事长作了题为《调整不松劲发展快突破 落实见效果》的工作报告,陈鹰书记作了《凝心聚力 振奋精神 全面落实集团改革发展任务》的“大讨论”活动总结报告,叶晓英、任潮龙、高秉学三位副总裁分别就分管工作提出了指导性意见,各所属单位分别作了工作交流,还举行了集团公司“两优一先”表彰活动。

       张波董事长首先肯定了集团公司上半年的主要工作。她指出,上半年,集团公司深入推进结构调整,着力谋划改革发展,大力加强集团管控,扎实推进“两学一做”。

虽然报表数字不甚理想,但经营过程还是出现了积极的变化,呈现出不少亮点。一是嘉凯城重组工作基本完成。此项工作在省政府、省国资委领导的关心支持以及集团上下的协调配合下,耗时大半年,历经千辛万苦,终于基本完成。

这次重组,极大地维护了国有权益,解决了集团流动性危机,改善了集团公司的财务状况,为集团转型发展创造了条件。后续,集团公司还将与恒大集团谋求深度合作。二是初步明确集团公司战略定位。

完成了集团公司“十三五”发展规划初稿,明确构建“一轴双支撑,一核两带动”的发展格局和“3 1 1”的产业布局,努力把浙商集团打造成为国内一流的现代生活服务集成供应商。三是深入推进结构调整。以强化集团管控,提高协同能力、执行能力和运营效率为契机,对本部组织架构、所属公司经营班子、管理体制、考核机制、产业结构、资产结构和业务结构等七个方面进行调整与改革。

四是扎实推动“两学一做”。集团公司研究制定了“两学一做”学习教育实施方案,按照“基础在学、关键在做”的要求,有步骤地完成“两学一做”各项规定动作,学习教育工作得到省“两学一做”学习教育协调小组督导组的充分肯定。

       在肯定上半年工作的同时,张波董事长对集团公司20年的发展历程作了回顾。她指出,经过几代浙商人的努力拼搏,集团已从一个15亿元总资产、14亿元销售规模的传统贸易企业,发展成为一个集商贸流通、酒店旅游、金融保险、文化创意为一体的现代化企业集团,到2015年末,集团总资产已经达到700亿元,销售总额达到270亿元,连续进入中国企业500家行列。

总结集团公司20年发展的成败得失,主要经验有:一是建立与市场经济发展规律相适应的管理体制机制;二是明确企业的发展方向;三是形成创业干事的氛围和“求真求实”的企业文化;四是培养一批敢闯敢干的企业家。

主要教训有:一是对集团资源的承受能力估计不足;二是战略执行有偏差;三是选人用人有失误;四是集团管控能力弱。她强调,总结经验,吸取教训,是为了更好地指导“十三五”期间的发展。20年的发展给了我们四点启示:一是要敢于正视困难,坚定信心和决心;二是要科学规划、系统规划、确保战略落地;三是要主动创新与变革,不能“等”和“要”;四是强化管控是事业成功的基础。

       关于下半年的工作,张波董事长强调,要贯彻省属企业负责人会议精神,重点抓好三方面工作:一是以预算为抓手,完成经营目标,维持企业生存和发展的基础。

要保持预算的严肃性和盈利的底线思维,全年完成销售规模200亿元,保持盈利的稳定性,各个企业的考核利润目标不能降低。要做好短中长期的规划,平衡好质量、规模、结构和风险的关系,保证现金流安全,确保平稳过渡。

齐心协力解决历史遗留问题。二是以改革为抓手,理顺体制机制,为集团转型保驾护航。坚持市场化选人用人改革;优化薪酬和考核体系,明确四个方面的考核要求;强化大监管模式,真正发挥大监管的功能;推动业务协同与资源共享。

同等条件下整个集团内部单位的业务应该优先考虑,并主动设计服务集团所属单位的产品和方案。三是以规划为抓手,明确转型方向,促进重点项目尽快落地。要做好集团公司与各所属单位的战略衔接和“十三五”任务分解。强调金融是集团的主业,金融投资板块是集团的核心业务板块,要求各企业根据短中长期规划,尽快确定主业,并明确商业模式。

       张波董事长提出,下半年要确保完成11项实事:一是保险公司增资;二是与恒大集团签订全面合作协议;三是浙商汇融举办投资论坛;四是国大商管公司组建完成并正式挂牌运作;五是举办雷迪森品牌推广活动;六是集团公司资金管理系统上线运作;七是完成浙商食品股份制改造;八是集团设立产业并购基金;九是浙江商业职业技术学院与民企合作办学正式挂牌;十是浙江工商职业技术学院慈溪学院运作;十一是浙江商业技师学院新校址选定。

       最后,张波董事长特别强调了安全生产和维稳工作,要求确保不出事、没有事。

       陈鹰书记对“大讨论”活动进行了总结。他强调,开展大讨论活动,是集团公司在形势非常紧急的时期,开展的一次反思问题、统一思想、提高认识的活动。

经过大半年时间,活动的三阶段工作都已经完成。这次活动主要从五个方面着手:一是总结反思,查找企业存在的短板;二是广泛发动,为企业发展建言献策;三是交流学习,借鉴先进企业的管理经验;四是深化改革,重构企业的管控体系;五是群策群力,谋划“十三五”发展规划。

       陈鹰书记指出,经过集团上下的共同努力,大讨论活动成效明显,主要表现在四个方面:一是找准问题,解决未来发展短板;二是强化管控,搭建未来发展基石;三是制订规划,勾画未来发展蓝图;四是凝聚人心,汇聚未来发展力量。

       对于如何凝心聚力,振奋精神,全面完成全年的目标任务,陈鹰书记提了四点要求:一是抓作风,提士气,营造团结和谐的干事氛围;二是抓队伍,增动力,保证改革发展充满活力;三是抓战略,促协同,确保规划有序实施推进;四是抓落实,出实效,全面完成目标任务。