何川插座 插坐学院创始人何川:我做微信公众号的7个感悟

2017-12-17
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文章简介：我先讲讲我的付费习惯,我到现在出差时都带着杂志和书,包括许知远的<单独>,比较商业的<财经天下>.<人物>,书我也会看,还有课程,我们是做培

我先讲讲我的付费习惯,我到现在出差时都带着杂志和书,包括许知远的《单独》,比较商业的《财经天下》、《人物》,书我也会看,还有课程,我们是做培训的,但我们自己也会参加课程,我们从外面请人给我们同事讲课,也会付费。

内容付费产品这件事,第一就是拿时间换钱。怎么换法?它可能做娱乐内容,但不直接向消费者收钱,而是有赞助资金。第二类是拿钱买时间。你做的事情是节约他的时间。比如专业咨询等。

总体来讲,肯定要选择一个比较好的内容形式,但不管什么形式,背后一定要有专业价值,这是内容付费最大的前提。

说到形式上,前段时间分答非常火,但这是好奇心、大咖效应带来的消费,热劲过了之后,没有人愿意为1分钟时间付费。还有杂志就是拓展视野的,课程是启发思维,咨询是解决问题。大家可以想一想我们究竟用什么样的形式做事。比如石榴婆报告、清单,在本质上解决的都是做咨询服务。

我做微信公众号的几个感悟:

结合我自己做微信公众号,我想给大家几点建议:

1、看清自己的能力所在。每一个项目做之前要思考四个问题,你想什么,你需要什么条件,自己有什么,缺什么。

2、中文专业比传媒专业更适合做付费内容。做公众号要考虑几个要素,第一个是自身条件,第二个是外部环境。自身条件里面是内容编辑能力,这是做内容付费里面必须需要的,编辑能力一定要基于专业领域。我们招人时候越来越喜欢招中文系的,不喜欢招传媒毕业的,因为传媒毕业的对某个领域有见解非常难,而我们做的是深度内容加工,专业知识非常重要。

第三个是体验设计。什么是体验设计呢?像李翔一样,他国家你这一段可入PPT,下一段开会时可以用,这叫体验设计。体验设计非常关键,为什么有的内容适合漫画,有的内容适合音频、视频?最后是持续供给,一个内容能不能持续生产非常关键,我自己每堂课都会优化课件,优化到把自己都掏空了。

3、现在应该在满足需求的形式上进行创新。外部环境这块,我们可能要想一下需求规模,需求规模这块我只有一条建议,就是不要再就需求本身去创新,在满足需求的形式上创新,而不要重新创造需求。

4、用户质量也很重要。我们去年大概线上做了几十万,线下做了一两万,今年是要把人次降下来。你愿意做三千块钱一个人,还是做三万块钱三千个人?大家都想通过最少的人赚最多的钱,从原来流量的红利变成所谓专业价值红利。

5、用户愿意为稳定的事情付钱。总体来讲做微信公众号关键就是内容编辑、专业知识、体验供给,还有需求规模、用户质量、付费需求。不要想着所有的用户都是你的用户,到这个年代可能很多平台红利期已经结束了,我们做专业领域创业的时候,要想办法在一个用户身上怎么设计更高的收益模式。总体来讲,我觉得用户愿意为稳定的事情买单,你的事情越稳定他愿意持续买单。

6、关注用户的核心需求。我做事情,比较注重价值边界和用户预期管理。什么叫价值边界管理?就是今天来到这儿听课的同学们会拿到PPT,但是有没有盒饭?有没有水和速记?你要想清楚用户需要的到底是什么。罗振宇在我们课上讲了一个例子,说苹果手机的门店从来不会给排队的人递一杯水,这值得我们思考,很多时候我们做大量无效工作,而在核心价值上的投资却很少。

预期管理也是一样的,用户来到这儿主要是为了什么,这个很关键,我们今天究竟是什么活动,是课吗?我除了听内容之外还可以做到什么?

7、摒弃互联网带给人的错觉。对于绝大多数人来讲,做付费内容创业是一件很一般、也很苦逼的事。你需要在这个领域持续地研究、持续地投入,非常累。当然所有的生意都一样。但是,我今年觉得互联网给了我们一个幻觉,就是我们看到马云,看到阿里巴巴和腾讯,就想着我们公司什么时候能达到人均280万,这就导致现在的人特别浮躁,上来就想做平台,上来就想做大事,所以一定要把预期就要管理好。