东风汽车刘卫东索贿【东风汽车战略规划】45岁的东风汽车公司副总刘卫东

2017-12-06

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文章简介：东风此次组织机构调整着眼于"十二五"目标,构建合资时代之后的新管理体系,自主品牌战略和国际战略得到重点体现.东风公司总经理朱福寿介绍,公司现

东风此次组织机构调整着眼于“十二五”目标,构建合资时代之后的新管理体系,自主品牌战略和国际战略得到重点体现。东风公司总经理朱福寿介绍,公司现行的组织机构是2003年公司与日产大规模合资重组时确立的模式,已经有8年的历史。8年来公司的内外环境都发生了深刻的变化,有必要对现行的机构进行适当的调整。

东风公司将规划投资部更名为“战略规划部”,对运营管理部的职能进行调整、更名为经营管理部,新成立组织信息部、国际业务部、资本运营部(资产管理公司)、社会事业管理中心。组织结构调整后,突出了东风总部在“十二五”期间战略定位,成为集团战略决策中心、集团运营管控中心、和谐东风建设推进中心。

在此基础上,东风公司对领导分工也作出了相应的调整。据南方日报记者了解,刘卫东除执掌东风风神外,还分管东风柳汽、郑州日产、东风公司技术中心、乘用车零部件、新能源汽车事业和神龙公司;副总经理童东城仍主管中重型商用车、商用车零部件;副总经理周文杰主管战略规划、三个本田(东风本田汽车、东风本田发动机、东风本田零部件)、东风日产、东风悦达起亚和东风裕隆;副总经理李绍烛主管人事和组织信息;副总经理欧阳洁主管轻型商用车;公司党委常委周强主管财务和国际业务;另外党委副书记范仲主管军车业务。

聚焦乘用车大自主战略

据朱福寿介绍,此次组织机构的调整,对战略规划管理进行梳理,突出战略管理,强化了资产经营;深化了运营管控,对日常统计、分析、考核实现集中归口管理,强化考核,管理改善。加强对合营业务的归口管理;聚焦自主能力提升;将海外事业管理纳入发展重点,成立专门部门管理推进;注重协同效应发挥,成立了相应处室负责归口协调;另外注重和谐东风的落实。

之后,东风还将形成以“两主两辅会议”为主要形式的决策和工作机制。“两主”是指党委常委(全委)会、总经理办公会两大决策会议“两辅”是指经营分析会、党群工作例会两大日常例会。

推行乘用车大自主品牌战略,将成为东风往后的战略核心。按照朱福寿的计划,做大东风风神是东风发展自主品牌第一要务,而东风乘用车大自主品牌战略包含东风乘用车公司、东风小康、郑州日产、东风柳汽等实体中的自有品牌,以及东风裕隆纳智捷和合资公司自主品牌。乘用车自主品牌要在五年内达到每年180万辆到 200万辆的销量规模。