阳煤集团裴西平 裴西平要求太化集团班子成员 阳煤董事长

本报讯 通讯员王若群报道:2月16日,集团公司委副书记、常务副总经理、太化集团董事长、委书记裴西平在太化集团主持召开了太化集团领导班子成员会议。太化集团领导班子全体成员参加了会议。裴西平在听取分管领导对各自工作、当前存在的问题以及今后重点工作安排等汇报后,就如何做好当前的重点工作提出具体要求。

裴西平说,通过对太化集团的多次调研,感觉发展有目共睹,同时也发现存在管理体制等方面的一些问题。要本着尊重历史的态度,充分结合客观实际来正确认识、看待目前存在的问题。

集团公司托管太化后,一些历史形成的问题会更好、更有效地得以解决。领导干部要与时俱进,要有更加扎实的工作方法和工作态度,要更加科学地进行决策。 裴西平指出,太化当前要抓好以下工作:一、认真负责抓好稳定工作。

在延续原有策、维持原有的管理体制和方式的基础上,大力改进工作方法,用积极主动的工作状态和耐心细致的工作精神,坚持以人为本,妥善处理好涉及职工热点难点的各种问题。

各单位、各级领导干部要强化“发展是第一要务、稳定是第一责任”意识,绝不能将矛盾上交。二、从严管理确保安全生产。去年以来,煤化工行业发生了很多安全事故,教训深刻。因此,各单位必须高度重视安全生产工作,谨小慎微,认真做好隐患排查整改,坚持领导干部带班制度,加大节假日和夜间的突查力度,保持太化近几年来良好的安全生产态势,确保安全工作万无一失。

三、千方百计抓好当前生产经营。今年,要围绕上市公司的扭亏为盈做好各项工作,通过集团公司扶持补贴,将现有的贷款结构进行置换、降低财务费用,降低上市公司的负担,继续加大生产管理和节能挖潜的力度、加大生产负荷、确保四户重点企业及其他企业的稳定运行等积极措施,不断提升股份公司的效益。

同时,要尽快确定2011年度生产经营计划及主要经济指标;补充流动资金的方案要再深一步研究、细化;对2011年度的技改项目和固定资产投资计划要进一步讨论完善,要落实好工程项目,核准投资额度,明确项目责任;尽快对合成氨分公司的运行现状进行分析把脉,提出具体实施意见。

四、加快搬迁工作步伐,实现太化转型发展。只有加快搬迁进度,加快新项目建设进度,才可以尽快实现产业升级,才可以增加自身造血能力,才能真正把太化做强做大。 裴西平对班子成员特别强调,加强团结,改进作风,真抓实干。一是注重班子团结,二是保持良好的精神状态,一心一意抓好各自分管的工作,促进太化发展。