秦英林的后台 秦英林再登河南财富榜榜首揭秘“首富”是怎样炼成的

10月15日,2015胡润中国富豪排行榜发布,牧原食品股份有限公司(以下简称牧原)董事长兼总经理秦英林成为河南唯一进入“中国百富榜”的富豪,由去年的第188位而前跃至今年的第98位。

秦英林继去年之后,再次成为“河南首富”,且身价比去年净增115亿元。

蝉联“河南首富”,冲入“中国百富榜”,猪倌秦英林又一次成为公众人物。

“河南首富”是怎么炼成的呢?日前,记者走进牧原,探寻秦英林财富创造成功的秘诀和必备品质。

远见和胆识:把握大势“善作为” 顺应时代“好创业”

秦英林的成功在于他有前瞻目光,他是改革开放孕育的志在必得的“幸运儿”。

23年前的1992年春天,邓小平南训谈话的声音从南海之滨传到了南阳盆地。秦英林与那个时代的先知先觉者们一样顿感中国发展的春天就要来临。他没有过多的考虑,毅然决然辞去公职,带着同窗妻子钱瑛从城市回到了他们的家乡内乡县马山口镇河西村,顶着世俗的偏见和冷嘲热讽,四处筹措资金,创办牧原公司,开始了养猪事业的长跑。

秦英林从22头猪养起,历经坎坷和亚洲金融危机,曾面临倒闭的危险,也曾有1元钱在自己口袋装了好几天而不舍得花的艰难,但他胸怀胆略,豪气在肩,一路健步走向未来。目前,已发展成集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、生态农业等为一体,在国内率先建立成完整封闭式生猪养殖循环产业链,集约化养殖规模居全国第一的集团企业,拥有13个全资子公司和1个参股公司,总资产达50多亿元,是目前全国最大的全自养生猪供应商、中国工业化养猪航母企业、农业产业化国家重点龙头企业、南阳最大市值的上市公司。

秦英林那一代体制内的人,被后来人总结为“九二派”,有被冠以“新士大夫”企业家。秦英林尽管没有泰康人寿的陈东升和“地产三君子”出名早,但他是“隐藏”在曾不起眼的行业里的“后发者”,他同样是那一代人中的代表性人物。

秦英林之所以有今天,是他把握了中国改革开放的发展大势,用远见和胆识积极创业、善于作为的结果。

执着和专注:23年“只养一头猪” 不懈追求“顶天立地”

秦英林的成功关键在于他的执着和专注。

23年,秦英林就做了一件普普通通的事,那就是心无旁骛“只养一头猪”。他把自己在中学时代就有的“养好猪,让父母过上好的生活,让天下更多的人靠养猪而改变贫穷落后的生活面貌”的理想变成了现实。

专注养猪,他在中国这个养猪曾经落后的国家有了自己发明和创造的许许多多生猪生产的先进技术,使中国的养猪事业在世界有了一席之地;专注养猪,他没有这山望着那山高,“跟风”去涉足养猪以外的、看似更赚钱的其它产业和项目,就连离自己最近的养猪的下游产业屠宰加工,他也没有“没有把握地上”,有的也只是参股让合伙的山东龙大集团控股而上了一个屠宰加工项目。

“我们的养猪设备是国内一流的,养猪技术是成熟的,养猪团队是过硬的,我不养猪,我做什么?”秦英林很清楚自己该做什么,很清楚自己能做成什么,也很清楚自己不该做什么,更清楚什么时候该做什么,所以,他一心一意专注养猪,他追求的是,要把自己的养猪事业做成国内第一、世界一流,既“顶天”,又“立地”,引领中国成为世界养猪强国。

有了这样的执着和专注,秦英林才能行稳致远。近6年来,他引领着自己的公司髙擎开放发展的大旗,把发展的触角由起初的1个镇发展到1个县,由1个县发展到多个县,由多个县发展到多个省,强势推进“立足南阳、经营中原、辐射全国、走向世界”的战略格局。

尤其是今年,媒体上经常有牧原《走出内乡天地宽,躬耕卧龙谱新篇》、《立足主业扩规模,正阳基地战犹酣》、《挺进湖北钟祥,建设世界第一》等报道,在各地经济发展缓慢、固定资产投资减弱的情况下,牧原的扩张发展成为一道道亮丽的风景,吸引着人们的眼球。特别是湖北钟祥、山东曹县的牧原单体养殖场规模都在40万头以上,创出了世界之最,引来了国内外聚焦的目光。

目前,秦英林已在湖北、山东、河南的10多个县市区建设了自己的养殖基地。今年生猪出栏量将达到200万头以上,效益非常可观。