金山为什么永远做不到颠峰

2018-04-21
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文章简介:很久以前,我对金山充满的向往,对求伯军充满了崇敬.只是一直纳闷,为什么这样一个寄托了国人厚望的公司,迟迟有令人满意的表现呢? 金山工资之低,业界闻名,接受那个OFFER的时候自己也明白.但是HR口中的人性化工作环境和广阔的学习发展空间,一直都是我最看重的,于是我怀着满腔进去了. 我很荣幸为这个我曾经很尊重的公司服务了一年,但我更痛苦的发现原来它并不是我们所看到的那样. 我很感谢这段经历,我遇到了一个非常好的老大,从她身上我学到很多,她亦给了我很多机会.如果金山没有这样的中层,那么它早就垮了. 我

很久以前,我对金山充满的向往,对求伯军充满了崇敬。只是一直纳闷,为什么这样一个寄托了国人厚望的公司,迟迟有令人满意的表现呢?

金山工资之低,业界闻名,接受那个OFFER的时候自己也明白。但是HR口中的人性化工作环境和广阔的学习发展空间,一直都是我最看重的,于是我怀着满腔进去了。

我很荣幸为这个我曾经很尊重的公司服务了一年,但我更痛苦的发现原来它并不是我们所看到的那样。

我很感谢这段经历,我遇到了一个非常好的老大,从她身上我学到很多,她亦给了我很多机会。如果金山没有这样的中层,那么它早就垮了。

我认真思考,为什么金山一直不能大成,求伯军说过:只有永远不达到颠峰,才能永远向上。对于个人而言,这是句话有道理,但对于公司而言,难说。

觉得金山做事不够专注,产品线拉得过长,同时激情远多与理智,说难听一点,那就是吹牛。

还记得封神榜公测过18万的时候,开庆功会,雷军上台说:我们封神一定要冲过30万。下面掌声雷动,很有气势。接着HR经理涂文开,又大吼一声:过50万没问题。顿时台下寂静一片,而雷军却亢奋地鼓掌,然后台下又是掌声一片。

大家心里都清楚,后来的情况是怎么样。就是因为公司里这么一些好浮夸的人存在,而且他们占据了相对重要的工作岗位,所以金山做事情,永远都是雷声大,雨点小。

在金山,加班是一种文化,6点钟准时下班会让你产生一种负罪感。公司承诺的加班调休,基本上没有实现过,国家规定的节假日加班的3倍工资,也从来没有发过。到现在,我去年国庆加班的钱也没有发,对问部门经理的时候,竟然回答我说,已经在05年的年终奖里体现了。我顿时无语。

在金山,兄弟是一种文化,当老大让你加班干活,却不给你调休的时候,他会请你吃饭,然后说,大家都是兄弟,一起干。当你辛苦干了半年,自觉表现很好,开口向老大要求涨工资的时候,他会说,大家都是兄弟,以后会涨更多,这次就算了吧。

在金山,不清楚是一种文化,当游戏玩家打电话问GM,为什么服务器这么卡的时候,GM会说自己不太清楚,但会向相关人等反映的。当你去问经理,为什么试用期间没有发房补的时候,他会说自己不是很清楚,但会找人力问问。

在金山,年轻是一种文化,一个成立了18年的公司,员工平均只有25岁,西山居这么老牌的游戏工作室,里面最资深的策划,也只来这里2年半。某一个部门,编制不到80人,却在一年之内走了57人。

在金山,高层的个人喜好,会决定一个产品的成败。像金山做的即时通讯工具KIM,老板一句话,做这个半死不活的东西干什么?然后整个团队就解散了。

在金山,公司永远都会问你为公司做了什么,而不会想它为员工做了什么。

05年底,在雷军的号召下,全公司开展了风风火火的学GOOGLE活动,整个公司都在使用G-TALK聊天,关于GOOGLE的八堂课,唯一没有学习的就是如何对待员工。

和我一起进入金山的同事里,有2位被开,一位是因为连续加班N个晚上之后,想休息一下,未获批准,而与老大吵架之后被卡,另一位则是挺过剑网2公测推广最辛苦那段时间之后,清闲了一下之后,被开,理由是消极怠工。总有人离职时,跟公司拉扯不清.

在金山,人员流动非常频繁,那些永远不走的人就是金山如此状况的成因。

对于很多人来说,金山就是大五,那是一所学校,那里是学习的场所,却不是适合工作的地方。

离开那里,只有两个理由:第一,钱不够;第二,空间不够。