李国辉清流 党建论坛丨李国辉:砥砺前行树清风
吉林省电力有限公司副总经理、长春供电公司总经理李国辉
浩气赤胆,筑国网伟业以忠诚,风骨傲然,引堂堂清风以践行。2015年,国网长春供电公司按照“三严三实”专题教育要求,深入开展“作风建设年”活动,以严的标准、实的要求完成49项规定动作,促进职责、规则、业绩、服务、廉洁、道德“六种意识”在广大干部员工中入脑入心,在公司系统内落地生根。
怀责任之心、行职责之事。为推动干部员工守土有责、守土尽责,公司遵照“三集五大”体系机构设置,进一步规范各级岗位职责,建立三级培训体系,开展通用制度宣贯,确保人人懂责、人人明责。有效落实党风廉政建设“两个责任”,建立党委主体责任清单32个、纪委监督责任清单26个。
进一步明确安全职责,组织修编公司及15家基层单位的《安全职责规范》,建立安全法规标准库,逐级签订安全目标责任书,推动安全生产工作各司其职、各尽其责。组织开展党组织三级保障、四级监督,全年监督作业项目645个,实现安全生产党政同责。
没有规矩不成方圆。要实现企业长治久安,必须把依法从严治企作为根本着力点,牢固树立规则意识。公司以党委1号文件形式部署“三全五依”法制企业建设,组织开展依法治企自查自纠,闭环整改问题109个,切实堵塞管理漏洞、消除风险隐患。
加强法制宣传教育,常态开展法律风险点排查,把法治观念融入企业管理,把规则意识贯穿各层级、各业务、各岗位。强化制度硬约束,严格执行员工奖惩规定,形成良好管理秩序和工作秩序,营造崇尚规则、遵守规则、按规则办事的良好氛围。
以业绩之尺,量工作之效。为激励广大干部员工立足岗位争创一流,鼓励创造优秀业绩,形成人人争先、事事一流的局面,公司深化全员绩效管理,建立健全与工作业绩、岗位责任、能力素质挂钩的薪酬分配机制。加强同业对标管理,强化指标管控,推动市、县、所指标和管理同步提升。
创新实施党建政工同业对标,明确5个专业27项量化评价标准,全面提升党建政工工作科学化、制度化、规范化水平。面对改革发展的新形势新挑战,广大干部员工在攻坚克难中勇挑重担,在“班组大讲堂”、“冬季大培训”等活动中提升素质,以昂扬的精神状态和饱满的工作热情,奋勇拼搏、默默奉献,不断以优秀业绩交上满意答卷。
真诚守信,服务于民。加强内质外形建设,是转变作风的前沿关口。做好内外部服务,也是企业可持续发展的重要课题。对内,加强部门间协调配合,避免活动“多头”及重复劳动,减轻基层负担。深化员工诉求服务中心、30个分中心建设,打开员工合理利益诉求“绿色”解决渠道, 提供员工烦恼困惑心声表露机会,架起密切公司与职工群众关系桥梁。
对外,认真践行“四个服务”宗旨,积极开展“人民群众用电满意工程”和市、县、所三级服务评优活动,客户满意率达到99.
4%;率先推广“掌上电力”手机客户端,发展农村代收网点、扩展了便民缴费渠道;打造党组织供电服务进社区示范点,组织27支共产党员服务队在抗旱保电等急难险重时刻合力攻坚,为省重点项目、农业示范点提供高效服务,服务总量累计达万余次,获得群众点赞40余万个;公司圆满完成东北亚博览会、纪念抗战胜利70周年系列活动等46项重大保电任务,责任央企的品牌形象得到全面彰显。
常敲廉政警钟,筑牢倡廉防线。公司把廉洁从业要求融入日常管理,构建集事前防控、事中监控、事后惩戒为一体的“三道防线”,推动“干事、干净”廉洁理念入脑入心。将“三严三实”专题教育和“学党章、讲规矩、守纪律”实践活动有机结合,做到教育宣廉、责任引廉、执纪促廉。
把反腐倡廉建设作为党委理论中心组、“三会一课”的重要学习内容,开会必讲廉政,遇事必强调廉政。领导班子、纪委、基层干部三个层级与1250位关键岗位人员开展“面对面”廉政谈话,对苗头、倾向性问题进行及时提醒。
通过传递廉政书屋、讲授廉政党课、举办廉洁艺术展、组织廉政承诺、开展警示教育“六个一”系列活动,营造“进门思廉、抬头望廉、低头见廉、时时讲廉”的浓烈氛围,引导干部职工自觉抵制不良风气,防止“四风”反弹。
以德育人,以文化人。公司始终坚持以人为本,弘扬以诚信、责任、创新、奉献为核心的企业价值体系,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,以共同愿景统一行动,以优秀文化凝聚力量,构建职工的精神家园。组织开展“我为榜样点赞”、“寻找最美国网人”活动,聚焦基层争做“最美”,公开点赞发现“最美”,搭建平台传承“最美”,既为已有十年历程的双阳女子抄收服务队、“全国劳模”周立君这样的老典型注入“为民服务”新内涵,又持续打造“中国好人”王艳波、“金牌导师”石钰等一批新典型,让广大员工感到道德模范就在身边。
实施企业文化“市、县、所”三级联建,创建“6 6”模式企业文化建设示范点,开辟道德讲堂、文化长廊和基层书屋,组织开展作风建设大讨论和青年巡讲会等活动,推动核心价值观落地,激发广大党员干部始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
