龙元建设赖振元龙元建设董事长赖振元

2017-05-25

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文章简介：每天早晨7点40分,龙元建设(600491)董事长赖振元都会和公司高管们聚在一起吃早餐,但也许对公司高管而言,这顿早饭他们往往需提前准备,吃

每天早晨7点40分,龙元建设(600491)董事长赖振元都会和公司高管们聚在一起吃早餐,但也许对公司高管而言,这顿早饭他们往往需提前准备,吃得战战兢兢。“我对高管逼得很紧,不卖力做怎么行。”这位65岁的老人还是如此精神抖擞,而在2年前,他甚至吃住都在公司。

也许就是源于这份“尽心尽力”,龙元建设这个由赖氏家族控股78.87%的地地道道的家族企业,因其纳税额和工资支出的份量而位列本次“2005民企上市公司社会贡献”第三位。在龙元建设的底楼,放着成百上千个奖杯,但赖振元却独独表示对社会贡献这一奖项很是看重,盛赞“社会贡献”奖项很有意义。

民企的社会责任

下午3点,如果到了这个时间点上,还没有人告诉赖振元龙元建设的收盘价及有关股票的当日情况,“这种行为就是失职”。

自从去年企业股票上市,每天了解龙元建设的股票行情成了赖振元雷打不动的习惯。他对记者说:“我最不愿意看到的事情是股民赔钱,他们的钱都是血汗钱啊,他们既然买了我们的股票,就是信任我们,信任我们企业的发展,我们怎么能让他们赔钱呢?”

龙元没有上市前,宁波人赖振元就遇到过很多朋友的劝阻,他们担心龙元建设上市后,要缴纳更多的税金,这其中甚至有税务官员。但赖振元说:“我做企业不是为了自己。因为无论是否上市,我都不会偷税漏税,绝对不会弄虚作假。我希望龙元建设能成为上市企业当中做得最好的。”

看来,龙元建设能在民企上市公司中位居社会贡献第三位,并不仅仅是纳税金额与工资支出的简单相加。

2004年5月前,龙元建设有2.83亿元未分配利润,这些钱原本可以在上市之前分掉,但赖振元一点也没有动,全部将其转成了新老股东的共享利润。在这2.83亿元人民币中,有1.7亿元是赖振元自己的应得利润。但赖振元认为:“这钱不能分,钱分掉了就等于分了心,人家会说我有私心。留下这笔钱不仅对企业的发展有利,还可以凝聚人心,人心齐了,还有什么办不成的事情?”

拥有7万名员工队伍的龙元建设,虽然还是20年前的那个家族企业,但它所承担的社会责任,已不仅是企业的发展前景问题,也不单是7万名员工的饭碗问题。

持续成长

6月22日,龙元建设公告称,6月13日公司与杭州大地网架制造有限公司等签订了大地网架和大地钢构的股权转让正式协议,公司按照评估的净资产受让了大地网架和大地钢构各51%的股权。

看来,龙元建设是要借助收购,提高项目总承包的市场竞争实力,改变钢结构业务全部分包出去的局面,进而提升公司的毛利率水平。

2005年一季度龙元建设每股收益为0.134元,每股净资产4.21元,民用建筑工程依然占据业务的绝大部分。赖振元认为:“如果一个企业连主业都做不好,用辅业来支撑是绝对撑不住的。”

曾想试水房地产业的赖振元谈起了一个小故事:他曾在华山路买下一块地皮,花了6年时间也没解决拆迁问题,最后阴差阳错,这块3000万元买下的地皮变成了绿地。而多年前,当朋友建议他投资虹桥、浦东时,赖振元却因地理位置偏僻而不屑一顾,错失良机。

赖振元自我解嘲般地说:“我与房地产无缘,” 并苦笑着说,建筑工程赚的钱都是“血汗钱”,“珍惜得不得了”实在是不敢搏。也许正是这份无缘,才使他更专注于主业的经营。如今,连续5年外地进沪施工企业综合考评第一名的品牌优势、房屋建筑工程总承包特级资质的施工实力、年合同金额超100亿元的规模效应,包括夺取“世界第一高楼第一标”塔楼区地基工程等,使龙元建设确立了竞争优势,也增强了应对建筑市场波动的抗风险能力。

在当前房地产业遭遇打击的情况下,龙元建设提出了控制规模、提高毛利率的策略,来保证盈利增长,主要压缩范围放在了垫资项目方面。

“管理没有模式,管理有模式是要死定的,”赖振元表示,管理要天天创新,不断动脑筋。龙元建设对项目部的管理采取市场化的方式。企业赋予了200多名项目经理实际的经营管理权,薪酬支付方面也摒弃了工资加奖金的构成方式。项目经理在承接项目时与公司签订合同,确保工程的利润水平并缴纳工程保证金,超出利润率的超额利润完全归项目部所有,激励了项目部在保证质量的前提下节约施工成本,还激励了项目部催收工程款的积极性。

做了50年建筑行业,赖振元深知,这行业“利润率很薄,成本又很大”,他认为民营企业在这方面理应占有优势。“我们项目经理为降低成本,会请材料商吃饭,而国有企业往往倒过来。”