刘流本山传媒 揭秘本山传媒:高管经历皆传奇

多年前,赵本山将民间的东北二人转改良后搬进了剧场。多年后,尽管本山传媒这座商业巨舰以令人惊诧的规模不断扩张,但很多人对于他们的认识仍旧停留在家族式管理的草台班子这一层面。

近日,本报记者走进刘老根大舞台,为您真实还原本山传媒二人转产业的管理模式。

本山传媒是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,赵本山任董事长,集团总裁副总多达十余人。外界看来,本山传媒的运营完全依靠赵本山本人的家族式管理——徒弟犯了错,师傅喊一声“跪下”,训一顿问题就可以解决了。

事实上,维系一个集团整体的运营,光靠感情和一个大家长的威望远远不够。

在管理上,无论是二人转剧场演出,还是影视剧的拍摄,乃至整个本山传媒的行政管理,每一个层面都有相对完善并细化的规章制度。但是当制度作用于已经成名的众弟子身上,尤其是这些弟子“野生”已久时,则需要赵本山以师傅对弟子的手段进行制衡。

在不断扩建这艘商业巨舰的过程中,赵本山将现代企业管理模式与家族式管理模式逐渐融合,形成了本山传媒独一无二的管理特色——结构是现代公司化结构,管理则是“法治”与“人治”有机结合。一个可以佐证这个判断的证据是,本山传媒员工对于赵本山的称呼有十来个——“董事长”“赵老师”“老大”“师傅”“老师”“老头儿(东北农村对于自己长辈的昵称)”……

在这种模式下,本山传媒做到了可持续发展。至少眼下看来,这种独具特色而又经过市场检验的发展模式,在文化产业领域,他人暂时无法比肩。

在2013年初,本山传媒对于主要高管进行了新的调整。比起大多演员是唱二人转出身,集团高管却鲜有人是二人转演员出身。

这个新的高管团队,显然有别于其他现代企业——职业经理人的比重并不大,更多的则是跨界人士,“经历丰富”甚至是“传奇”,是这个群体最主要的标签。

在这个颇具特色的企业里,赵本山的用人之道显然也是特色之一。仔细一想也就释然,这个以“笑”为主要产品、草根演员为核心员工的企业里,丰富的社会生活经历和从艺经验更为重要。

艺术总监刘双平毕业于武汉大学哲学系,武汉大学哲学硕士,曾任中央歌舞团(中国歌舞团)团长助理,中央歌舞团东莞分团团长,2006年赵本山正式邀请刘双平加盟本山传媒。经历过从政、从商、从艺等多次大跨度转变,人生经历颇具传奇色彩。

集团总裁马瑞东赵本山妻弟,追随赵本山多年、在管理方面有着丰富的经验,对于本山传媒基地的建设,以及旗下大舞台的筹建贡献颇多。

集团副总裁刘辉此前任沈阳本地某企业高管。现主要分管本山传媒影视剧拍摄以及各项对外交流活动。

集团副总裁刘流知名相声演员,负责本山传媒出品的部分电视剧、电视栏目运作、发行及广告的洽谈。

此外,张家豪、卫国、唐铁军、颜安等十余位公司副总裁,也在集团内部分管行政、演出、宣传等业务。

目前,本山传媒经营着旗下7家刘老根大舞台。每一个刘老根大舞台的剧场分为室内、室外演出两部分。每晚,每间剧场的室内演出都由五组搭档完成。每一组二人转演员负责半个小时的演出。细化到演出过程中的每一个细节,都有成熟的规则在制约也在激励着演员。

首先是出场顺序,谁能带给观众的笑声多,谁就排在后面出场;谁的腕儿最大,当晚谁就压轴——这是这个企业的绩效考核办法之一。

在长春刘老根大舞台探营的时候,刘双平与记者一起看新排的节目《白蛇传》。这个节目从排练到搬上舞台他前后看了不下百次。而这一次他小声说:“目前这种‘笑果’,这个节目可以挪到第三个或者第四个出场了。”

其次是演员的轮换,刘双平告诉记者,7个剧场,谁去哪儿演出在安排上有很多考虑。首先要调开拍戏演员的档期,比如宋小宝如果刚好在北京录节目或者拍戏,就会在前门刘老根大舞台演出。其次,一般的转星最久能在一个剧场演出一个月,一个月后就要去异地的剧场演出,保证观众的新鲜感。并且,每一组搭档都要准备三到五个节目,以保证一个月内的演出不断更换,增加新鲜感。

最后是纪律问题,赵本山的弟子在心里都有一份天然的压力——不能让师傅失望。任谁是多大的腕儿,都不敢迟到耽误演出。

如何保持纪律的有效性?除了简单的奖惩之外,最重要的是“机会”有无和多少。在这方面,赵本山体现出他超人一等的管理能力,他理解他们,爱护他们,也懂得管理他们,掌控他们。

去年底,在决定带谁上辽宁卫视春晚的时候,赵本山选择了田娃,记者问起他理由。赵本山回答:“田娃在剧场演出很积极,近一段时间干活也不计较得失。”

不好好工作,罚钱是小,失去更大的发展契机甚至是这个平台才是大,这显然是最有威慑力的奖惩。郭德纲就曾半开玩笑跟赵本山说:“管理这一块,我得跟您学。您看我的徒弟都有跑的了,您那儿还没有呢。”

现代公司,品牌公信力和企业形象是至关重要的环节,这方面,本山传媒尤其重视。

近些年,赵本山并未将二人转的经营局限于刘老根大舞台的内部,去农村免费演出是他们多年来一有空就会做的事情。

此外,在最新改版的刘老根大舞台演出中,剧场增加了半小时的免费室外演出。以室外演出最为豪华的长春刘老根大舞台为例,室外演出前期投入约25万元(仅设备支出,不算服装费),此后每天的演出需要支出的费用为3000元。7家刘老根大舞台,每天晚上的室外免费演出,本山传媒就要花出去2万余元,一个月下来约60万元。

对于这一块支出,刘双平笑着说:“不能仅考虑一个剧场的得失。本山传媒整体的品牌形象大于一个剧场的单体利益。我们不光赚钱,我们也拿出钱来做公益。”

企业的整体品牌形象,来自于知名艺人,也来自普通员工。在严格约束旗下艺人个人言行的同时,这种努力还体现在最基层的员工身上。一个细节是,在王小宝正在拍摄的一个企业形象微剧中,就有这样一句台词:在刘老根大舞台当保安,会武术没用,会微笑才算合格。

在刘老根大舞台,随处可以看到八个大字:“生产快乐、快乐生产”。赵本山说:“能让观众哭好办,让观众都笑太难了!”

如果将二人转比作一件商品,对于这件商品的售前售后服务,管理者只有一个宗旨“让顾客笑”。在这里,卖出的其实是“笑”,演员、保安、保洁、服务员都在想办法向顾客出售“笑容”。

目前,刘老根大舞台的演出中,除了一些如《小拜年》之类的传统唱段外,演得时间最久的一个节目就是刘小光演出的《大话西游》。这个节目演了两年,两年前本报记者看过节目。此番在长春,刘双平又向记者提供了这个节目近期演出的视频。

他说:“确实是一个节目,但也可以说仅是名字和大框一样,其余都变了。一个节目,演了两年,在这两年里,为了让更多的观众笑,每一天刘小光自己都在改,都在做细节的调整。现在对比一下两年前,变化太大了。”

在刘老根大舞台,每一天都会有工作人员把演员的表演录下来,有一台摄像机对着舞台。散场之后,所有演员在餐厅的圆桌上一边吃饭一边看电视里当晚演出的回放,研究改动细节。

那么,哪个节目效果好,怎么评判,观众的反应有人录制吗?

实际上,剧场里只有对着舞台的那一台摄像机。

刘双平说:“我们不录观众。我们每个店的负责人每一天晚上都混在剧场里跟观众一起看,效果如何感受最直接。我自己也每天晚上看。我们不用摄像头对着观众,很多观众会对此反感。有观众在剧场里对着台上拍照、录像,我们也不用视频监控来监督,保安态度温和的提醒要比摄像头的瞄准让人心里舒服。”

通常情况下,一个企业规模越大,员工的分工就越细致。娱乐圈的造星工厂例如华谊和光线,会有职业的经理人包装及管理艺人。这一点,本山传媒恰恰相反。

作为一个专业的“造星工厂”,本山传媒从管理层到二人转艺人,都强调一个词——一专多能,技能越多在这里发展空间就越大。

从管理层来说,赵本山本人就肩负着集团董事长和演员的双重身份,偶尔高兴了或者有圈内的明星来做客,他也去刘老根大舞台即兴唱一段二人转。

集团高管中,作为副总裁的刘流和张家豪近年来在本山传媒自制的影视剧中,一直保持着较高的出镜率。

二人转演员中,唐鉴军、孙立荣等都在集团中分管着一部分行政事务。刘小光和王小宝等人不仅拍戏、唱二人转,同时也是钻研新节目的导演。宋小宝、小沈阳、沈春阳等,也都在拍摄影视剧之外,有着自己需要承担的责任。

既是演员也是高管,既是导演也是编剧,既是服务员也是保安——人尽其用,一人多用。(关舒柳)