薛光春薛光林 专访光汇石油董事局主席薛光林: “大众储油”正当好时机

最近,光汇石油在深圳成立全资的电商子公司,以“互联网 金融 能源”的模式,大举进军大众消费市场。薛光林:我们20多年心无旁骛地做能源,完全是凭借我们对这个行业的热爱,把企业当成事业在做。

巫伟 叶丹

专访光汇石油董事局主席薛光林: “大众储油”正当好时机

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原标题:“大众储油”正当好时机

“互联网 ”已经很火,火上浇“油”会是什么效果?如果再加些金融元素,又会发生什么奇妙的化学反应呢?

最近,光汇石油在深圳成立全资的电商子公司,以“互联网 金融 能源”的模式,大举进军大众消费市场。依托其20多年来苦心经营的石油产业链及油品物流供应链体系,光汇石油电商创新性地推出了能源金融电子商务平台——光汇云油,将于12月投入试运营。届时,普通消费者也可以在这一电商平台上通过网购进行储油消费和理财。

“存钱不如储油,‘大众储油’的时代已经来临!”近日,光汇石油集团董事局主席薛光林接受了南方日报的独家专访,详解这家民营石油领军企业将如何通过“石油产业链 互联网”实现商业模式的创新。

南方日报:作为一家长期服务于企业客户的能源企业,光汇石油为什么要开展面向大众消费者的业务?光汇石油成立电商公司的初衷是什么?

薛光林:石油行业具有很强的周期性。目前,国际原油价格在每桶三四十美元的底部徘徊,这样的价格已经低于开采成本,是不可能长期维持的。一方面,原油价格低于60-65美元,石油开采企业是很难生存的;另一方面,传统的能源结构并没有什么改变,全球石油消费量还在增长,中、印、俄等能源大国的需求量很大,光中国1.

4亿辆汽车的油品消耗就不得了。因此,无论从国家能源安全还是大众能源消费的角度出发,现在都是逢低买入的好时候。

在适当的时机做适当的事。我们成立电商公司,引入互联网手段、融合金融工具搭建“光汇云油”平台,其目的就是要利用好周期性的杠杆,开启大众储油、全民储油的时代,让民间消费者在油价的波动中控制用油成本、对冲价格风险。同时,这也是一种新的理财方式,消费者可以通过现时低价买入油品在未来实现保值增值。现在银行不断降息,存款、炒股还不如储油。

南方日报:这么说来,“光汇云油”推出的产品不但具有消费用途,还有投资价值?

薛光林:可以这样理解。“光汇云油”平台除了针对企业客户推出融合B2B模式与O2O模式的储油通、海上供油产品之外,还创新性地向个人客户推出了C2B模式的大众储油、云储油两种产品。通过石油货币化的方式,我们可以实现油品与资金的积极转换。

消费者在储油期间,若油价上涨可以获得实际收益,若无储油需求也可到线下加油站进行消费。而且,3年期满后,没有兑付和消费的油品还可以由光汇云油回购,不存在失效的问题,非用车族也可以放心购买。

如果现在国际原油价格还是110美元,谁也不敢买那么多油存在那儿。但刚才说了,物极必反,现在40多美元的油价是不可能长久的,如果你购买了几万块钱的储油产品,哪怕汽油价格只是从每升5元多涨回到8元多,你想想其中的增值空间有多少?

黄金与货币脱钩之后,储备黄金也未必能保值,而且只能放在那儿。而储油既可以用于消费,还可以保值增值,完全有条件成为一种大众的硬通货。

南方日报:听起来“大众储油”回报高、风险小,请问你们还有别的风险管控措施吗?说实话,光汇石油毕竟不像中石油、中石化那样广为大众所知,如何让普通消费者对“光汇云油”产生品牌上的信任感呢?

薛光林:世界上不存在完全无风险的产品,但是我们的商业模式和运作都是非常透明化,也拿到了各个环节必需的经营牌照。此外,我们的业务是与银行合作的,保证金、往来资金都是受银行监管的,不是直接交给光汇的。

最重要的一点,我们这些互联网上销售的金融能源产品,都是建立在实业基础上的,有实实在在的、一一对应的货物(即油品)作为后盾,并不是一种虚拟经济。作为一家香港上市公司,光汇石油经过23年的发展,已经建立起一条覆盖油品开采、生产、运输、仓储、供油、油品贸易的完整产业链,拥有上游的油气开采能力、200多万吨的石油运力和1000多万吨的油库存储,加上丰富的国际国内油品贸易经验和油品采销渠道,可以为整个电商产业链提供坚实的实业支撑。

比如,我们长年从事的面向企业客户的B2B和O2O石油业务,就可以对我们即将开展的C2B业务起到“下水道”的作用,消费者购买储备的油品一旦累积,可以由我们回购之后通过企业客户渠道走现货进行消化。

南方日报:您认为,“光汇云油”电商业务的开拓,在光汇石油的转型发展中处于何种战略地位?对于整个行业而言,这种探索的意义何在?

薛光林:我们20多年心无旁骛地做能源,完全是凭借我们对这个行业的热爱,把企业当成事业在做。如果想要牟取暴利,我们早就去搞房地产、去炒股了。光汇现在向“互联网 ”转型也是这样,并不是追求一锤子买卖,而是要把这个事业发扬光大。

我国的能源市场正在走向更加开放,管控在逐步放开,这对民营能源企业而言是一个巨大的发展机遇。“光汇云油”计划用两三年时间先做好国内市场,迅速占领中国成品油、燃料油和陆地及海上的线上线下销售市场,然后把这个平台推向全球,争取实现销售收入超万亿的目标。

如果“光汇云油”能成为一个全球大宗商品的交易平台,全世界的消费者都在网上买卖我们的油品,这将是一大创举,也是一件令人无比兴奋的事情。

当前,我们国家大力提倡创业创新,并且提出了“互联网 ”的战略部署,推动利用互联网技术和平台改造及提升传统产业。光汇石油推出国内首个能源金融电子商务平台,改变了成品油的传统消费模式,为消费者提供储油投资渠道,我认为这种商业模式的创新符合中央的精神,对行业的发展也有借鉴意义。