北方重工耿洪臣双规 北方重工耿洪臣:重大成套 装备中国

2018-01-25
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文章简介:9年前,北方重工从沈阳经济技术开发区这块处女地上起步,从过去的"傻大黑粗"形象,华丽转身为重大装备"高精尖"产品制造商. ...

9年前,北方重工从沈阳经济技术开发区这块处女地上起步,从过去的“傻大黑粗”形象,华丽转身为重大装备“高精尖”产品制造商。如今,北方重工初具世界级企业的核心元素,成为活跃在沈阳经济技术开发区的一颗璀璨明珠。企业建设了具有现代化风采的标准化厂区,兼并了具有一流水平的盾构机设计制造公司德国威尔特控股公司/法国NFM公司,同时,通过转型升级,北方重工已经由最传统的装备制造商向打造世界级高端成套装备制造基地目标大步迈进。

9年了,北方重工董事长耿洪臣依然忘不了当初接到调职北方重工集团通知时的矛盾心情。

重组:1 1>2

作为中国重型机械行业的“母机”,在中国机械工业发展历史中,沈阳重型机械集团有限责任公司(沈重)与沈阳矿山机械集团有限责任公司(沈矿),曾是中国机械行业走向工业化标志性企业,沈阳的城市名片。2006年12月18日,在深化国有企业改革的大潮中,沈重、沈矿实现合并重组,北方重工集团有限公司宣告成立。

耿洪臣曾任沈阳机床集团股份公司的总经理,在沈阳机床工作21年后,被调到新成立的北方重工做老总,心里也没底。耿洪臣说:“我知道前面难度极大,这两个历史悠久的企业有各自的文化、市场优势和管理习惯。”的确,计划经济时代,沈重与沈矿风光无限,养活了两万多名员工。但改革开放后,老国企缺乏活力,社会负担重,对市场不了解等各种弊病都表现出来——沈重多年亏损,沈矿只有微弱盈利,当年的模范企业已经进入暮年。

刚到北方重工的耿洪臣面前摆了三大任务,一个是要在新区建立一个新厂,把两家企业搬迁到新址。其二是将两家老国企资源整合进行重组。其三是要在企业重组的过程中将企业发展起来,脱贫致富。

肩负近万名员工的期待和嘱托,耿洪臣身上的担子十分沉重。他回忆当初的工作状态是每天工作12小时,每天都要在新厂和老厂之间来回跑,一辆旧的帕萨特轿车三年就跑了20000公里里程。

在对两家老企业进行深度的了解之后,耿洪臣进行了大胆的内部管理结构改革,实施市场与产品结构双调整。同时,重新建立了北方重工的企业文化,制定了企业的产品定位:重大装备、高端成套。围绕企业定位又制定了企业发展的三大战略:自主创新战略、国际化战略和人才发展战略,及企业发展四个结构调整:产品、市场、人才和组织结构调整。

耿洪臣感慨,“企业重组过程中实际上是对企业管理的一次提升。”

事实上,后来的数据也印证了他的想法。在耿洪臣的带领下,沈重和沈矿两家企业的重组联合,使双方都实现了质与量的同时飞跃。合并之前,两家企业的产值均不超过10亿元,而合并后,两家都达到了60亿元。2009年,北方重工的产值达到130亿元,实现自营创汇1.16亿美元。

随后的几年,“重整山河”的北方重工以其在重型矿山、冶金、工程机械制造领域的突出成绩,荣膺“中国企业500强”,并昂首进入“世界机械500强”行列。

兼并:迈向世界级企业

合并后的北方重工不仅是销售数字在连年翻番,产品档次也大大提高。

盾构机是高端装备制造业的标志性产品,我国的各类盾构未来潜在市场将有200亿元以上。而此前,我国大约85%的盾构掘进机依赖进口,欧洲和日本等公司的地铁盾构机基本上垄断了中国的盾构掘进机市场。其中,光德国的海瑞克就占据国内盾构机市场的70%以上,其他如美国罗宾斯公司、法国迈通公司、日本三菱重工和川崎重工等也在中国市场获得不少合同。

2007年7月,会说英语的董事长耿洪臣亲自“操刀”,北方重工仅仅花费3欧元,就以绝对控股优势,成功并购了拥有世界隧道掘进机知名品牌和核心技术的德国威尔特控股公司/法国NFM公司,这不仅标志着北方重工盾构机制造技术已经达到了国际先进水平,同时也意味着北方重工跻身于国际化市场的前列,跃居世界级盾构机制造基地行列。

从2007年至今,根据数据统计,北方重工已经主导设计生产制造了具有国际一流水平的盾构机设备143台,出口到世界上20多个国家和地区,北方重工品牌的盾构机产品已经成为行业标杆。

转型升级:重大装备 高端成套

盾构机制造能力的发展,仅仅是北方重工追求“重大装备,高端成套”战略目标的一个缩影。除了大家熟知的盾构机外,北方重工在国内外有一定知名度和美誉度的重大装备产品多达1000多种。

“对北方重工来说,‘高端成套’和‘重大装备’是企业做强做大的必由之路。”对于这一概念,耿洪臣念念不忘。在他看来,这不仅是市场战略,还是提高企业技术和管理水平的一剂良药,“用成套项目去掌握系统设计能力和产品的核心技术,用成套项目去改变管理模式和生产组织模式,以此来强力提升产品档次和水平。”

从低端到高端调整,从单机向整体调整,从“傻大黑粗”向精细精密调整,从国家标准向国际标准调整,这样的产品定位,意味着北方重工不能像以前一样,来者不拒地接订单,必须有选择地接。

目前,北方重工集中生产十二大类主导产品,包括隧道工程装备、电力装备、建材装备、冶金装备、矿山装备、煤炭装备、港口设备、环保设备、锻造设备、工程机械以及传动机械。

“现在我们不仅做通用的,而且还要做真正价值高的有特色的设备。”耿洪臣说。

如今,耿洪臣带领北方重工由传统的装备制造业向高端新型装备制造业领域不断转型,在盾构行业站稳脚跟之后,还进军了新能源领域,自主研发了压裂成套装备,还有环保领域的垃圾焚烧与热发电、污水处理、污泥处理、脱硫脱硝、工业废弃物的处理等等。近年来,企业还在现代建筑装备领域有所突破,在秸秆的处理、新型房屋PV流水线技术领域取得成绩。

面对可喜的成就,耿洪臣内心笃定,“责任感是一个企业家应该具备的第一素养。”耿洪臣坚信,企业家首先要对民族和国家具备责任和担当,把自己的事业做好。其次,要对自己所从事的专业、产业领域具备责任和敬畏。更要对企业近两万名员工负责,尽自己的能力让员工享受到企业改革的成果,提升员工生活品质以及精神素养。耿洪臣最钦佩的邓小平说:“我是人民的儿子。”耿洪臣始终把自己当做北方重工人的儿子。未来,他将继续与所有的北方重工人一起,为把企业打造成为世界级的高端成套装备制造基地而奋斗!(记者 黄超)