武林志演员李俊峰 EMP学员李俊峰:“家长走出来 孩子就有未来”

没成想,第二天在融爱融乐的接待室见到真实的李俊峰,他依然身穿运动T恤,那份亲和力较前日的“平面”版本更为明显。不同的是,这件T恤上印有“融爱融乐”4个大字。

2011年5月,包括李俊峰在内的北京15位心智障碍者家长,为解决孩子面对的生活与发展困境,自发成立了家长组织。

2014年2月,该组织正式注册成为一家民办非营利社会组织,北京融爱融乐心智障碍者家庭支持中心成立,只为让更多心智障碍者的家长打开心窗,帮助孩子融入社会。

但李俊峰却告诉记者,他并非因此走上公益这条路,之所以选择公益,是因为一场百多公里的徒步穿越赛。

投入一百二十公里徒步穿越,

产出的竟是公益之萌芽

2009年,经朋友介绍,李俊峰关注到玄奘之路商学院徒步挑战赛。第二年,他作为北大光华商学院玄奘之路挑战赛唯一亲友团,亲眼见证了一场激动人心的徒步穿越旅程。2011年玄奘之路上,李俊峰作为一名光华代表队队员,亲走120公里,自此也走上了公益之路。

途中感动李俊峰的,是一支特殊的志愿者队伍。

志愿者均来自戈友,他们的口号是“在你身边,在你身后”。老队友负责在玄奘之路为期4天的赛程中,守护在初次参与戈壁徒步的队友身边,为他们舒缓情绪上的压力;在他们身后作为坚强的后盾,帮助更多人在挑战赛中获得成功。

这份支持、这种精神感动了李俊峰,也改变了李俊峰。从2012年开始,在那条熟悉的戈壁路上,他作为一名新的老戈友,年复一年陪伴在新志愿者身边,李俊峰要把这种精神传递下去。

李俊峰陪伴的,不仅是戈友,还有一群心智障碍者。

当时还是融爱融乐总干事的李俊峰,极力倡导家长们支持心智障碍的孩子走出家门,融入社会。

李俊峰认为,心智障碍者不愿走出家门,一方面因为曾经受到他人的歧视,本就脆弱的心灵更加封闭;另一方面则是因为家长的过度保护,因为害怕伤害,宁可自己的孩子停步不前。

作为心智障碍者家长的李俊峰,也曾因为保护而逐步把孩子引向封闭,甚至羞于向外人道自己孩子的状况。戈友精神改变了他,让他打开心窗,满怀希望去改变儿子的命运。

他告诉记者,心智障碍者需要拥有与他人同样的权利、家长和社会必须尊重他们的自主意愿和决定。

2015海口富力马拉松  李俊峰、铮哥父子跑半马

五年陪伴,

3名心智障碍者跑全马,把儿子“扔”进社会

不少心智障碍者较为肥胖,肥胖是因为不喜运动,不喜运动是因为宅,宅在家中是因为怕受伤害或曾经受到伤害,更因为家长不断蓄力保护,把孩子“锁”在“唯一安全”的一方小天地,不仅锁住了人,心也越锁越紧。

李俊峰认为,首先要说服家长“放”孩子出门,孩子才能有机会学着融入社会,如果只是参加心智障碍者的活动,这个群体将越来越小众,直至被社会离弃。

他想看到孩子们拥有真正的生活、为追逐理想而不懈努力。

走出家门的第一步就是心智障碍者不喜的体育运动。

从徒步、跑步、篮球到戈壁穿越、马拉松,李俊峰带着孩子们逐渐增加运动强度,他最清楚,在运动中身体的释放带来情绪的放松,特别是在玄奘之路中的体验,勇往直前、克服困难,能够教会孩子们如何面对挫折和挑战。

运动中,孩子们与其他人接触的机会也逐渐多了起来,孩子们也渐渐敞开心扉,相处融洽。五年中,已经有3个孩子成功挑战全程马拉松,生活打开了一道新的安全出口。

让孩子真正融入社会,李俊峰的方法不只是运动。他大胆突破、勇于创新,为儿子租了一套一居室,还招募一名志愿者,和儿子一起生活了半年。志愿者负责卫生、儿子负责做饭,两人相处还甚是融洽。

李俊峰说,要融入社会,就要先学会自理、与人相互信任。儿子在自己身边总有依赖性,不会想着学习生活技能,可在外面就不一样,父母不在身边,没有人可以依赖了,看着小伙伴怎样打扫卫生、怎样与人相处,他看得多了也就跟着学,逐渐学会了自己打理生活起居。

如今,李俊峰的儿子已经21岁,工龄1年。他成功迈向社会,跟其他人一样为自己的目标而奋斗、一样交朋友,更重要的是,儿子在运动和工作中都非常开心,这是最好的一种治愈。

在今年的北京国际长跑节上,铮哥半马跑了2小时10分钟拿到了奖牌

看到铮哥在走出家门后一步步成长、融入,父亲李俊峰下定决心,退休后全职做公益

尝试企业化管理社会组织,

在试炼中寻求突破

采访接近尾声,融爱融乐的办公室里,李俊峰问记者要不要成为志愿者,跟心智障碍者一起生活一段时间,还特意强调,志愿者免费住。又转头向一位工作人员说,“你们就该用我这个方法,最有效了。”

其实,李俊峰已经不是融爱融乐的总干事,平常不会干涉组织具体工作。去年理事会换届,他被选举为理事长,用他自己的话说,只要找资源就行了。

说起来简单,做起事情来他可一点不敢马虎。

融爱融乐的15位发起者多为商界人士,发起之初便想把商业模式融入组织的管理,可是面对严格的管理条例、国内对社会组织的认知等大环境,给这群商界人士出了不小的难题。

“任重而道远,壮士还需努力”,李俊峰没有放弃初衷,而是毅然投入大量时间精力,决心搞好社会组织。他说,现在放在自己公司的时间已经越来越少,精力逐步转移到融爱融乐,特别是与中国公益研究院院长王振耀相识之后,还加入了国际慈善管理EMP的专业学习,让他为公益投入了更多心力。

付出总是有所收获的。跟随EMP走访美国公益机构、社会组织学习借鉴经验,课堂上专家解读国内外案例,都让李俊峰斩获不菲,还跟来自中华社会救助基金会、WABC的同学分别达成了合作。

融爱融乐一直以“非公募”的形式募集资金,资金来源以发起人合作方的定向支持为主,后续也逐步开发了政府采购项目。即便如此,也还是限制了组织的品牌影响力和竞争性,在中华社会救助基金会的支持下,融爱融乐设立了专项公募基金,扩大募款范围,对于心智障碍者支持事业也是一种良好的宣传。

与WABC的合作则是基于互补。同样服务于心智障碍人群的艺术治愈机构,在EMP遇到培养运动能力的家长组织,双方一拍即合,后者带领孩子们跑步打球,前者引导孩子画出心中的世界万象,让孩子们在运动和绘画中享受快乐、奔向未来。

李俊峰告诉善达网,“家长走出来,孩子就有未来”。未来他要把融爱融乐推广到全国,实现多地联盟,共同推动家长去支持心智障碍者走出家门、融入社会。这一发展大计还需要EMP的支持,帮助他一起制定规划,从而帮助更多心智障碍者告别“小众”,真正融入社会。

注:文章题图为李俊峰(左一)带领3个家庭参加2016年首届荆门国际马拉松比赛