八年传奇，“中国蓝”眼中没有对手
8月16日晚，“洪荒少女”傅园慧以一袭长裙华丽亮相浙江卫视《中国冠军范》，作为本届奥运会中国游泳队的“泥石流”，傅园慧在节目中火力全开，尽显段子手与幽默本质，再度贡献表情包点燃全场。
《中国冠军范》是浙江卫视为里约奥运会特地打造的一档体育综艺，节目全程在巴西录制，第一时间将当天的热门运动员“抢”进演播室，展现他们在赛场外更真实、鲜活的形象。
就在观众重温傅园慧“洪荒之力”的当天，王俊在杭州代表浙江卫视与天猫签约直播今年的“双11狂欢夜”，第二天，他又赶赴北京出席活动。作为浙江卫视掌门人，王俊的行程紧凑忙碌，离京之时，记者终于在首都国际机场“堵”到他进行了短暂采访。谈及这些激情速度与国际范儿，王俊只是轻描淡写地说“这些都是作为一个大台的应有之举。”
处处皆古迹，往来有传奇，杭州这座城市既有着江南水乡的温婉秀丽，也承袭着浙商挑战自己、勇于冒险的大无畏精神。这样的地域文化不仅体现在浙江籍运动员傅园慧、孙杨身上勇于拼搏的体育精神，也渗透进浙江广电人永不满足、求新求变的日常。
8月21日，时隔12年，中国女排再次登上奥运会冠军领奖台。浙江卫视迅速启动特别编排，第一时间重播《来吧冠军》女排特辑，8月23日的《中国冠军范》又邀请到中国女排到场，和大家一起分享胜利的喜悦。
8月26日，“中国蓝”迎来八周年纪念日，浙江卫视也交上了漂亮的成绩单。
2016年上半年，浙江卫视以0.338的全天平均收视率（CSM52城数据）成为卫视新晋“一哥”。
面对成绩，浙江卫视并没有沾沾自喜，而是一切归零，再上征程。“‘中国蓝’眼中永远没有对手。”面对记者的疑惑，王俊缓缓说道，大家都在一个生态圈里面，需要面对一个共同的未来，尤其在很多人唱衰电视的背景下，电视人更应该抱团集结，相互扶持，“我们一些卫视总监会经常聚会，大家互相分享心得体会，寻找整个行业突围的机会。”
“就在那一刻，我知道这个节目成了。”这是《中国新歌声》经历版权风波、冠名商更换、原创改名后于6月20日首录现场，灿星制作副总裁、宣传总监陆伟对记者说的话。
20多天后，这个伴着汗水和泪水诞生的新节目在各方关注下于7月15日在浙江卫视开播，首播全国网收视率达2.24，CSM52城收视率3.875，CSM35城收视率4.025，不单成为2016年首播收视最高的电视节目，同时也打破了中国电视新节目首播的历史记录。
节目播出后，全新的导师战车以及导师间的幽默互动更是俘获了众多网友、观众。正如乐正传媒董事、研发与咨询总监彭侃所言：“这次，浙江卫视和灿星可谓打了漂亮的一仗，它向市场证明离开了海外模式，《中国新歌声》一样能创造‘现象级’！”
围绕《中国好声音》，灿星、唐德、Talpa之间“你来我往”的版权纠纷战是2016年电视圈的一大热门事件，这档即将迎来第五季的王牌节目能否如期播出一度成为热门话题。
“不能依赖模式，必须完全掌握节目知识版权”，逆境之中，浙江卫视携手灿星制作这个“中国电视的梦之队”战友走上自主创新之路。原创的《中国新歌声》采用了导师战车模式，而为了确定这一模式，导演组大约花了三四个月时间，从100多个创意中选择了“导师战车高空冲刺”作为模式的核心点，并为了更好地表现这种形式，进行了成百上千次摸索。
原创之路不易，对于这个自主研发的节目，浙江卫视和灿星制作均抱以极大的心血与期待，这不仅是一个新节目的诞生，更是一种思路的转变，一个战略的践行。
“自主研发的导师战车更加注重装置对节目进程和气氛的烘托融合，使得装置不仅能推动剧情发展，更赋予了其情绪升华的功能。”中国社会科学院新闻所、世界传媒研究中心秘书长、副研究员冷凇表示，这一创新“率先开启了中国超级季播节目原创装置研发的突围之路”。
此次逆境求生，是浙江卫视坚定践行原创之路最有力的说明，也让浙江卫视与制作公司的队友关系更加密切。如今来浙江卫视提案的社会公司越来越多，浙江卫视会不定期地举行评鉴会，专设的评审委员会对制作公司的方案会给出很多较好的建议，即便最终方案没有被采纳，过程之中制作公司也能收获颇丰，与平台共同成长。
“浙江卫视是一个开放、包容的平台，像海绵一样不断吸取营养，只有积聚了足够多的力量，才会迎来爆发的时刻。”王俊说。
2015年上任之初，王俊曾提出“做二忘一”的发展理念，忘记第一，做好自己，手中无剑但心中有剑，云淡风轻之间大有作为。
“总想着第一容易导致想赢怕输的状态。实际上，失败了也没问题，我们现在鼓励节目创新，给团队时间和资源让们去做，通过不断地锻炼团队，人才成梯度地形成。”在管理理念上，王俊提出“悟空”精神，不为自己所取得的成就所拖累，始终保持一种空的状态，踏踏实实一步一个脚印，“实际上我们跟湖南，你追我赶的那种状态是非常好的，大家互相有竞争，才会互相学习。”
6月，国家新闻出版广电总局发文进一步鼓励自主创新，加强对引进模式节目进行管理。而在此之前的2016年年初，浙江卫视就将2016年定义为“原创元年”，并坚定做出了战略规划。
从《中国好声音》《奔跑吧兄弟》，到《王牌对王牌》《二十四小时》，再到《中国新歌声》《中国冠军范》，从模式引进、联合开发，到中国原创，浙江卫视成功开拓了“中国蓝”品牌的进化之路，在多类型节目中形成新标杆。
好的传播力不仅会带来商业上的高回报，也有利于电视更好地践行公益，传播主流价值观。比如《奔跑吧兄弟》开展了各种公益活动，也把地方文化、历史人文植入到节目当中，从纯游戏进入到高级娱乐的状态，最大程度地体现了主流媒体的社会责任担当。
山灵水秀、人文富裕的浙江省孕育出人文气质鲜明的浙江卫视，同时也孕育出温文尔雅的浙派纪录片，张弛有度、快慢结合。当大家都在谈收视和收益时，浙江卫视对于纪录片“不考虑收视率，不给投入设限，只注重品质”的原则，无疑是众多“快综艺”中的一股“清流”，也促成了《南宋》《西湖》《艺术：北纬三十度》等作品在这个平台的诞生。
北京师范大学艺术与传媒学院教授张同道表示，浙江卫视的纪录片有底蕴，有追求，“像《南宋》对历史做深入的挖掘，翻开了过去我们好像很熟悉，其实却比较陌生的一页历史，这也是浙江卫视对人文价值、人文历史的新的发现，其质地和品味都可圈可点。”
值得一提的是，浙江卫视还通过现象级节目、纪录片多次输出中国文化，《奔跑吧兄弟》《中国新歌声》《王牌对王牌》在新加坡、马来西亚等地的收视率都非常好。也有一些公司正在尝试把“中国蓝”的原创模式进行版权输出。8月2日，浙江卫视在澳门实现落地覆盖，开辟出华语电视新战场。王俊表示，中国文化博大精深，浙江卫视希望将中国文化通过“中国蓝”的平台进行传播，展现一个大台的文化自觉与责任担当。
乐正传媒董事、研发与咨询总监彭侃认为，一个卫视的气质和调性、经营的好不好与领导班子的发展思路及看中的东西有直接关系。
谈到“中国蓝”迅速崛起的秘诀，王俊说当然是因为浙江广电集团在行业内最早前瞻性地做出了“合力打造浙江卫视”的策略选择。而且，集团主要领导经常会对卫视的业务做出一些至关重要的全局性指导。比如去年初，集团党委根据媒体发展的新形势和市场竞争的新挑战，集团总裁王同元对浙江卫视提出了“坚定自信、优化机制、激情拼搏、再创新局”的新总体要求和“美‘立’富强”的新格局部署，就是新闻宣传立起来，人文节目美起来，电视剧目富起来，综艺品牌强起来，这就好比四足鼎立，共同支撑起了浙江卫视的省级主媒地位和市场竞争领先地位。
正是在这个理念指导下，浙江卫视做二忘一、强台惠民，“美”若画卷描绘神韵、传达情怀，“立”如棋局定位不变、顺势而为，“富”像书籍深藏智慧、给人启迪，“强”似琴音悦人耳目、引领风尚，浙江卫视“美‘立’富强”的新格局初步呈现。在具体执行上，王俊说有两个词可以概括：一是勇敢创新，一是踏实做事。“在音乐类节目不温不火时，我们推出了《中国好声音》，现在进一步原创打造《中国新歌声》；音乐节目过后，我们又在思考下一步往哪走？转而发现了户外真人秀领域，《奔跑吧兄弟》应运而生了。”
“提升原创力一定要在战斗中成长。”王俊表示，不战斗就会变得“不切实际”，为此，在浙江广电集团和频道内部，都设有节目模式大赛，创意好的节目可以到英国参加培训班，并有一系列孵化机制。为培育人才，浙江卫视让制作团队接触国际上最先进的理念和内容，并组建专家库，在集团范围内组织业务培训。
因奖励机制的保守而导致人才流失是很多卫视的痛点。眼下，浙江卫视就做了一件大事——在集团的大力支持下，频道拿出1亿元用于节目模式研发，设立原创奖励基金。7月，这一决议刚落定，浙江卫视就面向频道下设所有中心开办综艺节目模式大赛，一旦创意入选节目模式库，创意人将获最高超100万元的奖金。
此次模式大赛全部施行实名投票，如果节目成功晋升“现象级”，每个投票人也都将获得奖励。短短一周时间，模式大赛共收到了85人递交的92个节目创意方案，并有21个方案参与终评。现已有7、8个节目在制作样片，浙江卫视将拿出频道周间时段为这些创意节目开垦“试验田”。
值得一提的是，作为频道总监，王俊几乎参与到了每一个新节目的研发过程。“我对自己的要求就是一定要保持对所有节目的敏锐度，因此，浙江卫视推出的节目成功率还是比较高的。”
在人员调配上，对内，浙江卫视以魄力和胆识面对试错，大胆起用新人。2016年新春浙江卫视启动大规模全国招聘，全面覆盖综艺、采编、营销等多个岗位。对于此次招聘人员，浙江卫视采用了不一样的培训方式，让新加入的成员先对浙江的节目做课题研究。8月举办的综艺节目模式大赛，卫视则对新人一视同仁。据介绍，刚刚加盟浙江卫视的社招人员和大学毕业生提交的方案，占此次提案总人数的40%，而且很多都是90后。
对外，浙江卫视持开放包容的心态，开门办台，广结善缘。今年播出的《燃烧吧少年》《熟悉的味道》《一路上有你》等节目都有市场化制作公司的身影。当大家讨论究竟是台网融合，还是网台融合时，浙江卫视并没有把新媒体视作竞争对手，而是同样以队友的姿态频频互动开放性地实现深入合作。
比如，针对“天猫双11狂欢夜”这个超级大IP，浙江卫视将与天猫一起合作探索全新的互动模式，让手机＋电视＋直播的多屏互动进一步挑战互联网娱乐的想象极致。据说，晚会的亿元级硬广收入利润，将以红包的形式回馈消费者。此外，今年浙江卫视还联合腾讯互娱、北半球传媒推出了《绿茵继承者》，与爱奇艺合作了《我们上学啦》，《中国新歌声》也在巴士在线旗下“LIVE直播”平台搭建了第五战队网络选拔通道。
在彭侃看来，高度市场化的平台运营机制，是浙江卫视高速发展的主因。中国广式索福瑞媒介研究有限公司副总经理郑维东也表示，“优质资源因市场化涌入台内，也激发了内部生产活力，内部团队+开放办台的理念，会带来更大的市场机遇。”
浙江卫视总编室副主任许继锋表示，正如今年奥运会中国观众淡化了金牌主义，开始享受体育本身带来的激情和欢乐一样，主张物竞天择的达尔文进化论如今也有了新的阐释――在互联网时代，媒体之间不再是有你没我的残酷竞争，更多应该是合作共赢、互相激励的竞合关系。
2016年过半，传统媒体广告遭遇困境，形势依然严峻。CTR的数据显示，上半年，电视刊例收入同比下降3.8%，广告时长减少3.3%。在整体形势低迷之际，卫视间的马太效应持续加剧，一线卫视对广告预算的虹吸效应愈加明显。
八年前，浙江卫视全年创收还不到6亿元，“中国蓝”理念提出后，频道广告收入连续多年保持快速增长，至2015年时已跃进86亿元，相比2014年同期增长79%。2016年1-7月，浙江卫视营收同比增幅57%。
2012年，王俊从加多宝和王老吉的纠纷当中看到商机，成就了《中国好声音》与加多宝互动“搭档”成为电视广告营销上的经典案例。
从电视新闻王牌节目制片人跨界担任广告部主任，这样的经历让王俊更具品牌意识，在执掌浙江卫视“帅印”后，他对整个频道的管理运营也更注重电视价值的开发。王俊认为，节目是营销的核心，好的案例也是依附在优质内容上的，广告主对投资回报的追求，其实也在逼着电视台做出好节目，大家共同前进。浙江卫视在广告营销上的期许就是与志同道合的广告主一起创造更多的经典案例。
今年，伊利集团继安慕希与浙江卫视《奔跑吧兄弟4》强强联手后，在王牌综艺节目领域再度出击，另一品牌畅意100%牵手《挑战者联盟2》实现双赢。王俊介绍，今年安慕希的销售量在行业里可以说是独领风骚，实现了冠名节目后的跨越式增长。“这样的案例足以证明，电视实际上是有很大的影响力的，关键在于怎样决策自己的频道定位，怎么设计自己的节目，怎么来做一些影响力的节目。”
从2015年《中国好声音》总决赛上3000万一条的60秒广告，到《奔跑吧兄弟》第四季单个电视节目总招标额突破13.36亿元，浙江卫视的广告销售价格屡破行业天花板。也因此，王俊对电视广告的未来保有信心，“实际上从目前来看，电视捧红的品牌非常多。”在他看来，互联网具有碎片化特质，虽容易扩散，但往往是独享的消费过程，导致其传播效应不够集中。相反，观看电视会营造一个分享的场景，冲击力强，电视的传播效应仍然具有优势。
对于电视的价值，市场也在重新审视和评估。刚刚结束的Q2财报会议上，宝洁就表示今年要增加广告投入，尤其是要加大电视广告的投放支出。对此，郑维东表示，因为电视广告的权威性与传播率对品牌是加分的，这是客户愿意投电视广告非常大的原因，也是对电视广告审查更严格的原因。从这个角度来讲，回归电视做广告实际上是要维持产品的说服力和权威度。
8月26日，浙江卫视迎来“中国蓝”八周年。八年前，“中国蓝”激情宣言，承诺给中国电视一个传奇。八年间，“中国蓝”逆流而上，演绎了媒体江湖别样神话。如今，作为领跑者，蓝色军团将风雨兼程一如既往。
9月4日-5日，G20领导人第十一次峰会将在杭州举行。与本次峰会“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”主题一脉相承，作为G20主场的电视媒体，浙江卫视也将视野放在了更为开阔的舞台，以全球化视角对本次峰会进行特别报道。与此同时，浙江卫视也将以包容开放、合作共赢的G20方式规划“中国蓝”的未来。
浙江卫视“中国蓝”八周年纪念日的主海报是一个横放的“8”字，蓝色军团就在这一个个无限延伸没有终点的“8”字形跑道上“齐”乐无穷，创造无限。未来八年，浙江卫视将一如既往的带着逆流而上的勇气和自信扎扎实实走好每一步，正如王俊所说，站在八周年新的起点，“中国蓝”眼中没有对手，只有队友！“未来，我们要与兄弟台、社会公司、新媒体平台、广告客户各种力量风雨同舟、互相扶持、共同成长，打造一个全新现象级的‘中国蓝’！”
近几年浙江卫视迅速崛起，以大型真人秀节目作为品牌的主导是关键。在这条路线上，现在浙江卫视已经做出了超级的影响力，浙江的经济社会实力可以支撑它再往前走一点。现在电视已经两极化，未来几年还是会以卫视为主导，超级的节目领先，以超级巨星作为基础。网络直播都是以网红、平民为主，虽然网络自制节目现在有了较大影响，但与超级节目来比还是很难抗衡。
浙江卫视的人文气质非常浓厚，这与浙江的文化底蕴有关系。杭州这个城市山灵水秀、人文富裕，浙江卫视推出《南宋》对历史做深入的挖掘，翻开了过去我们好像很熟悉，其实比较陌生的一页历史，也是人文价值、人文历史的新的发现。《南宋》画面精美，表达细腻，但结构比较松散，在叙事方面还需加强。
浙江卫视在这八年里能够以开放的心态对外合作，突破了很多体制内电视台“过于封闭、与外来人才无法合作、缺乏竞争机制”等诟病，浙江的胜利首先是机制体制调整的胜利，非常适应市场化，也促进了卫视内部的竞争。在节目的判断上，浙江卫视敢为天下先，具有非常敏锐、前瞻性的战略形态。
“蓝”就是要走一条不同的路，“中国蓝”在走一条与其他卫视不同的路。广告商之所以看重电视，是因为电视广告的权威性与传播率，回归做电视广告实际上是要维持产品的说服力和权威度。除了广告，电视的下一个产业增长点依然在内容领域。
