聂涛产品经理产品经理就是个伪命题

2018-02-22

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文章简介：如今,如何界定产品经理呢?推广,运营,研发,架构,销售,项目,品牌,这些关键词到底哪些是产品经理的必要因素.为此,笔者采访了,正同时运营8款

如今,如何界定产品经理呢?推广,运营,研发,架构,销售,项目,品牌,这些关键词到底哪些是产品经理的必要因素。为此,笔者采访了,正同时运营8款不同类型产品的唐大大科技总经理,张迪先生。

他结合亲身经历,告诉记者,推广,运营,研发,架构,销售,项目,品牌,这些还真都是产品经理的必要因素。张总回忆,他所经历过的,见过的产品经理。销售,在电通时,佳能的产品经理告诉我,需要卖多少,卖点是什么。

品牌,在奥美时,康师傅的某新品产品经理告诉我,销售不担心,但一定要告诉顾客,这个新款有多好。生产,在宝洁时,某新品产品经理告诉我,这产品,怎么卖,我负责,但产品比同类好多少,好在哪,他如数家珍。推广,在暴雪,我就是产品经理,我告诉当时的运营商,魔兽不怕留不住用户,你们需要配合我的就是多找,用各种理由找来新用户。

运营,在久游,我还是产品经理,做的是把市场部拉来的用户,留住并多多消费。销售,移动公司时,需要我这个产品经理,把产品卖了。

架构,阿里时,告诉面前的产品经理,你负责用户的这,你负责那,你和你负责这这这,把新业务组建成一个大的用户包围圈。原型设计,创业时,研发需要参与,原型需要设计。现在,我的产品经理管ui,ue,技术协调。我负责交互和体验,这个也算产品范畴吧。我能说,我是产品人出身吗?内心觉得,还真不是。我宁可算一个广告人,一个销售,因为总觉得产品经理于我有点虚。算是一个伪命题吧。