周旭辉离婚 【周旭辉赖丹丹离婚】赖丹丹刘强东到底怎么个一回事

2018-01-13
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文章简介:周旭辉,男,1968年6月出生,中国国籍,在读博士,高级工程师.1999年12月-2004年07月成都金亚高科技公司顾问;2004年08月-

周旭辉,男,1968年6月出生,中国国籍,在读博士,高级工程师。

1999年12月—2004年07月成都金亚高科技公司顾问;2004年08月—2007年08月成都金亚电子科技(集团)有限公司董事长兼总经理;2007年09月—至今成都金亚科技有限公司董事长

【赖丹丹老公是谁?】赖丹丹以前的老公是金亚科技董事长周旭辉,周旭辉赖丹丹已离婚。现周旭辉的现任老婆是童蕾,童蕾是影视演员。

【赖丹丹简历】

赖丹丹,女,1982年出生,籍贯:四川,现居地:上海。国际关系学在读硕士,创业家,节目主持人,中日贸易交流新生代的开拓者代表。

“80后、CEO、美女、知性……”,这是媒体、外界对她的标签。但她自己并不这么认为,她说她只是一个坚持着自己梦想的创业者,同时,提出了“快乐创业美丽人生”的理念,并将她的理念贯穿于迷你挑的搭建与运营之中。

2010年9月,推出了日商汇网站,定位于中小商品对日跨国交易网上商城,专门服务日本中小采购商和个人消费者。

从2010年起担任上海第一财经《财富人生》主持人。先后采访过京东商城CEO刘强东、汤臣集团执行董事汤子嘉、当当网总裁俞渝、俏江南股份有限公司董事长张兰、中国“首善”陈光标等知名的商界名人。

2011年初开创“迷你挑”电子商务平台,2012年1月,京东商城完成对迷你挑商城的收购工作。赖丹丹从2010年起开始担任上海第一财经《财富人生》主持人。2012年起担任由宁夏卫视创业类节目《天使爱上谁》主持人。

【赖丹丹刘强东到底怎么个一回事】

   以下为迷你挑创始人赖丹丹声讨京东全文:

京东,请做一家真正诚信的企业

今天我做了一个堪称中国电商史上最可笑、最屈辱的决定:被迫同意以20元的价格接受京东转让其控股子公司——上海上尚国际贸易有限公司(京东旗下日韩品牌垂直网站迷你挑的运营主体)80%的股份。

同时,我宣布,迷你挑已通过法律途径正式起诉京东方面。起诉状已于2014年4月1日被上海市普陀区人民法院正式受理立案。

20元就能购买京东控股子公司80%的股份?是的,没错,20元,80%的股份!看起来好像是捡了天大的便宜。但是,如果我告诉你,迷你挑已经被京东单方面强行解散运营团队、强行转移客户资源、强行掏空核心资产了,你还觉得是捡了便宜吗?以20元的价格贱卖80%的股份,京东,这是什么意思呢?在上市之前为了报表,为了体现好看的财务数据,就可以肆无忌惮的卸磨杀驴?就可以强取豪夺合作伙伴的利益?你们把公司做空不够还来侮辱我们一把?天理何在?公道何在?正义何在?

2014年3月10日,京东委托上海金石律师事务所致函迷你挑,将以20元的价格出售上海上尚国际贸易有限公司(迷你挑)80%的股份,而我们作为持有迷你挑20%股份的小股东团队,如果不行使优先受让权,就只能眼睁睁地看着这80%股份以20元的价格贱卖给他人。一家利润过千万的准上市公司的控股子公司,其80%的股份只值20元?那持有20%股份的我们这些小股东的权益呢?只值5块钱?

整件事的经过如下:

2011年末,经京东内部投资团队评估,对外宣布收购我一手创立日本品牌B2C网站“迷你挑”,将建“京东日韩馆”,并拓展进出口业务,从而走出全球化的第一步。

2012年3月,刘强东、张守川(时任京东POP开放平台VP)与我经过开会讨论,基于国际化战略布局的考虑,决定将迷你挑独立出来运营,打造京东日韩馆。并于同年6月注册成立了上海上尚国际贸易有限公司(简称上尚国际),公司章程议定:京东全资子公司上海晟达元信息技术有限公司(简称晟达元)出资800万,占股80%,我及团队出资200万占股20%(经股东会决议于2014年年中缴清)。

2012年5月29日,京东召开迷你挑上线新闻发布会,日韩两国经济领事和日韩两国贸易振兴机构部长进行现场致辞。在团队的努力下,迷你挑用了半年的时间从0开始到2012年年底实现了近6000万的交易额。

然而好景不长,自2013年6月POP开放平台更换了新的负责人,迷你挑的定位与发展遇到了许多莫名的挑刺。在压力和困难之下,我们团队仍然坚持下来了,2013全年迷你挑最终实现了约3.5亿的交易额,同比增长率超过500%,子公司净利润超过1500万。

2014年1月22日,当员工都沉浸在即将回家过年的喜悦之中,京东CMO办、人资、法务、外部顾问一行十数人浩浩荡荡来到迷你挑上海办公室,毫无征兆地以业务调整为由,单方面强行要求迷你挑员工转岗(仅保留10个招商岗位)或解除劳动关系。

我们认为在临近春节向员工宣布这样的决定太不人性化并据理力争,但集团HR负责人张某某坚持必须在年前进行,最终,包括2名孕妇在内的绝大多数员工被解聘或转岗,财务权限被擅自交接至华东分公司。京东高管承诺的“三不”(不裁员、不降薪、不变更工作地点)最终被证明纯属“口误”,京东所标榜的以人为本的价值观成为一纸空文。

2014年1月28日,迷你挑管理的1123家店铺在系统中被强行接收。同日,迷你挑所有在职员工系统权限被关闭,迷你挑网站被迫自当日起停止更新。仅仅2天后,2014年1月30日(除夕),京东宣布向美国证券交易委员会(SEC)公开呈报第一稿招股说明书。这让我们感觉迷你挑被强行收编,似乎不仅仅是业务调整那么简单......

时至今日,作为迷你挑最早的创始人之一,作为运营京东迷你挑的总负责人,作为迷你挑小股东的代表,我如鲠在喉,失望悲愤!请问刘强东,你知道你那群只会拍马屁、只会在你面前演戏的所谓高管的种种恶劣行径吗?这就是你在所有创业者面前树立出来的高大形象吗?你想教所有以你为榜样的创业者们向你学习如何不负责任、不择手段吗?

迷你挑就如同我们团队亲生的孩子,一手拉扯大,当初选择并入京东,我放弃外界所有机会一心一意带着团队进入这家神秘的企业。没想到最后,这孩子却是被吸干了血肉、掏空了骨髓,只剩一副皮囊的给我扔回来,这,谁能接受呢?!种种经历,如同噩梦一般……