读后感:曾仕强的《中国式管理》

2017-08-13
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文章简介：总结:此谓圆滑,褒义词.我们的目的,就是维护团结(一团和气,众人拾柴火焰高),保持安定(安己.安人.安天下),办成事情(成者王侯,败者寇).

总结:此谓圆滑,褒义词。我们的目的,就是维护团结(一团和气,众人拾柴火焰高),保持安定(安己、安人、安天下),办成事情(成者王侯,败者寇)。曾仕强是台湾的管理大师,20余年一直在研究中国儒、道、释文化下的管理哲学。

或许因为我那贫乏的一点管理学知识均来自美国的思想,习惯了二分法来看待事物,反而对曾教授的理论感受起来颇为吃力,不过终究有一点少少的收获。分几个主题谈一谈吧:
1、二分法和中国人的差不多
或许现今年轻一代都更为接受西方思维,对一个事物的判断,对或错,所谓是非分明,此为二分法则;在中国,我们更多听到的是差不多,可能,或许,之前我非常反对这种模糊的措辞,很容易理解成唯唯喏喏,没有原则,思路不清晰,实则是中国包容思想下的周全考虑,凡事很少有绝对的,尤其在哲学和思想这个领域。


所以应该尝试着用第三种角度去看待事物,更多的从临界于是和非的中间状态去考虑。
2、人治和法治
西方讲究法治,一切遵循制度办事即使制度是不合理的;国人更买人治的账,只要是合理的,可以突破制度,即使没有制度也没关系,凡事讲究合理然后才合法。


人治大于法治,有好的一面,也有不好的一面,平日里年轻的思潮已经充分驳斥了不好的一面,故而努力追求制度健全。要认识到,制度永远都是不够的、是需要持续改良的。中国数千年文化的积淀,形成了特有的、不可颠覆的理念,我们讲求情理,先情,然后才是理,合情之后我们才来探讨是否合理。


因此在实际的管理过程中,一方面要不断检讨现有制度的缺陷,一方面不要全盘寄托于制度,更要懂得动之以情然后才晓之以理的艺术。
3、所谓管理
管理,管什么?管的是人,不是事。我们是以人为中心的,西方思维则讲究以事为中心,故而在实际情况中,会出现因人设岗的情况。

现在反复提倡以人为本的管理思潮,其实我们已经骨子里以人为本了数千年,人家也意识到这种思想的重要性,所以我们现在的体制改革、管理规范化等工作,无非是以人为本的基础上,用制度去弥补以人为本所需要的支持。


嘴上讲着制度,心里却时时要牢记人才是中心,要学会变通,知晓得人心者得天下的道理。
4、计划
中国人表面上似乎不讲究计划,凡事讲求看着办,实则是有计划的,只是对计划的变更可能认识得更为透彻,只有看着办,才能及时地调整计划,以符合当时阶段的实际需求岂不就是软件过程里的迭代?!

西方思想引领下的软件过程,绕了一圈,从过程化、瀑布模型走到现今的迭代和XP。


我们会一直需要计划,只有计划明确了,整个组织才有共同的、清晰的目标,才有奔头,但务必不能将计划制定的过于刻板,过分细致,缺少了回旋的余地而届时的回旋却是一定会有的。
5、公平和公正
公平和公正是两个概念,西方人制度明确,一切可以照章办事,管他合理与否,只要照着制度来就是公平的,注入加薪、升职