刘宝林儿子 刘宝林担忧儿子们是否适合接班 称尊重其意愿
作为当事人的滨田,对父亲的这一遗嘱很是不理解,遇到人就爱抱怨几句,但是刘宝林却从中悟出了老一辈企业家同行这样约束子孙的深意。
“药品流通行业是特殊的行业,在《药品管理法》的规定下,药品必须要走流通流程,才能到达终端。”刘宝林说,“这个行业就类似高速公路,几乎所有的药品都要在这个高速公路上跑一遍,才能到达目的地。所以,只要一心一意修好路,建好企业发展体制,无论新老药品如何交替,经济是下行还是出现泡沫,企业都能保持稳定运行。”
滨田的父亲,正是看到儿子资质有限,才将他拘泥在稳定发展的药品流通行业内,以保证他尽少涉及风险。
后来,刘宝林又观察了世界药品流通巨头麦卡森、康德乐等公司发现,在药品流通行业做到前几名位置的企业,占领分销渠道后,几乎都能稳定运行下去,百年内很少有倒闭的。
他决定把更多精力用在研究一个比较稳定的行业,建设一个让企业长久发展的体制上。十几年过去了,九州通在全国设立22家省级公司,在29家地级公司及近400个终端配送点,形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络。上游供货商5600家,经过九州通这个网状的“高速公路”,才能到达下游70000家客户。
“我一直在做渠道建设这件事,就是为了不论将来是谁接班,企业都能尽量稳定地运行下去。”刘宝林强调道。
合适为重
娃哈哈集团老总宗庆后,助推女儿宗馥莉正式走向接班前台;新希望董事长刘永好,为女儿刘畅挖来职业经理人陈春花。这些金字塔顶端的企业家们,同中国传统的父亲一样,放不下“子承父业”的情结。
刘宝林有时也会有这种微妙的情结,但他更担忧儿子们是不是喜欢接班,是不是合适接班,是不是想把药品流通企业的发展当事业来做。“接班就意味着责任,无论他们愿不愿意担责,我都尊重他们的意见。”
事实上,刘家后起之秀不少。刘宝林本人就有2个儿子,且今年37岁的大儿子刘登攀,目前已是九州通采购总监,兼任湖北九州通中药产业发展有限公司董事长,是公司管理高层中少有的英年才俊。刘宝林的小儿子,亦是从小耳濡目染,很早就进入九州通工作,目前在北上广一带重要的区域市场负责公司事务。而整个刘家进入公司工作的子侄,更是为数不少。
基于大儿子刘攀登在公司高层的表现,外界猜想他接班的可能性很大。刘宝林表示,接班并不局限于选择自己的儿子,有合适的职业经理人也会考虑。“接班人的选择非常重要,不一定要选择我的儿子,长期稳定的职业经理人也可以。当然作为父亲,儿子能接好班我会感到更欣慰。”
曾有媒体猜测,刘家接班人迟迟未定,是否与子侄众多、可能引起纷争等问题有关。对此,刘宝林直言,几个子侄都很老实,在公司只管按照安排专心做事。
