唐双宁联动 光大集团唐双宁:注重联动发展 5年内总资产翻番

日前,光大集团发布了集团成立以来首份5年规划——《中国光大集团发展规划纲要》。在"十二五"开局之年,光大集团明确了集团未来发展定位与目标,要求集团向经营管理服务型转变,提出5年内总资产翻一番,并对旗下各金融机构改革发展进行了相应规划。

"两会"前夕,记者专访光大集团董事长唐双宁,听他畅谈如何在"十二五"这一战略时期,推动今后5年光大集团"有内涵发展";如何利用自身金融综合化平台,为旗下公司创造竞争优势,同时稳妥推动集团"走出去"?

保持稳健快速增长提升集团综合实力

"‘十二五’规划建议指出,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。基于这一论断,我们信心满怀地制定了集团未来5年发展规划。"唐双宁说。

他认为,未来5年,商业银行将在竞争中保持适度较快增长,资本市场的广度与深度日渐提升,金融综合化趋势进一步深化。"这意味着金融集团及其核心企业也将处于大有作为的战略机遇期。"

由此,光大集团提出,未来5年,年均资产增长率达到20%,年均利润增长率达到25%,资产利润率达到1%,资本利润率达到13%,资本充足率达到监管要求。到2015年,实现总资产翻一番,突破4万亿元,利润超过400亿元,不良资产率保持在1%以下。

"但是,未来金融领域仍面临越来越多的不确定性因素。"唐双宁表示,制定未来五年发展规划,必须以科学发展观为指导,实现"更有内涵的发展"。

规划提出,光大集团要丰富完善金融服务平台,做大做强金融核心企业,尤其要发挥银行的基础性作用。规划要求,光大银行要增强综合实力,提升行业地位;光大证券要提高创新能力,成为国内一流券商;光大保险和其他金融业务也要加快发展。

"规划目标并非旨在盲目扩张,也不意在争年度先锋,‘野蛮生长’是我们最不希望看到的现象。"唐双宁说,"在监管部门对社会融资总量的调控下,金融业务要规范有序的增长。"

做强金融核心企业发挥联动效应

"与其他金融机构相比,光大各企业单打独斗优势都不大。"唐双宁坦诚地说,"但如果发挥联动效应,形成一捆筷子难掰断的合力,集团优势就显现出来了。"

目前,光大集团已形成银行、证券、保险、资产管理、基金、期货、金融租赁、实业等在内的大型金融控股集团,各企业之间"联动"经营将成为竞争"法宝"。

光大证券曾以光大投资管理公司入股航天科技集团为契机,建立了直接投资机会共享的合作模式,向航天科技集团提供财务顾问等服务,光大银行则争取成为了航天产业基金首期资金托管人。

"‘实业牵线,金融介入’是光大集团各企业发挥联动的一种模式,集团要形成整体优势就必须充分发挥金融主业的基础优势。"唐双宁说,"特别发挥银行在渠道、客户、信息等方面的基础作用,实现各金融企业的深度联动与交叉销售。"

2010年,光大银行与光大金控资产管理公司合作,成功为中国联通发行了40亿元至90亿元的短期融资债券,联动效应明显。

"未来一段时间,中国金融业将仍以间接融资为主、直接融资为辅,集团各企业的联动是对融资渠道的有效互补,有利于解决时下资金面紧张的问题。我们希望客户只要找到光大,就能在多种金融服务中解决大部分业务需求。"唐双宁说。

因此,规划特别提出,集团将建立推动联动的长效机制,整合同类业务资源,各子公司之间在保持合理业务边界的同时,渐进稳妥地整合性质相同或类似的业务,共享销售渠道、客户、人才、网点和信息资源。

子公司与国际接轨为集团"走出去"铺路

国际化是光大集团的长远战略目标,规划提出,要按照"立足内地,辐射香港,迈向国际"的战略路径稳步推进。

"首先,光大集团要巩固在香港市场的传统优势,充分发挥在港企业横跨两地市场的优势,有序推进光大控股和光大证券在经纪、投行、研究业务发展。"唐双宁说。

按照规划,到2015年,光大控股公司资产规模和净利润分别实现翻一番的目标,建成香港一流上市企业。光大银行择机启动H股上市,筹建香港分行。光大证券在港机构稳健发展,逐步取得市场地位。

此前,光大银行已发布公告称,该行董事会会议审议通过了在香港上市的议案,并将发行不超过120亿股H股。

唐双宁表示,光大银行H股上市是光大集团"走出去"的重要一步,在通过国际市场筹措资金的同时,有利于提高集团管理水平,逐步与国际接轨。

下一步,光大集团将逐步探索在国际金融中心布局网点机构,并要求各子公司要根据条件,按照集团统一规划逐步实施国际化发展战略。

"为实现国际化经营战略,集团将向经营管理服务型转变,建立投资与资产管理平台,行使战略投资、资本经营、兼并收购等职能,达到综合实力位居国内金融控股集团前列,为集团整体上市奠定基础。"唐双宁说。