任正非的用人之道心得 任正非 两篇文章心得2

2017-08-07
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文章简介:<任正非:一定要铲除公司夹心层!>个人心得 我们都理解:公司不是做慈善,公司就不会迁就任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是

《任正非:一定要铲除公司夹心层!》个人心得 我们都理解:公司不是做慈善,公司就不会迁就任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。通过老板的会议中《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中已经明确:要整饬吏治,坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉,铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。

我们从《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中可以看到许多问题,而且是影响到一线的问题,一线不能很好的打仗对于公司的战斗力来说是致命的。我个人认为夹心层中,影响公司最严重的是:不负责任的人。

商场如战场,战场是要死人的。如果控制不好,伤筋动骨。对于我们来说,就是要淘汰一批夹心层,让一线可以直接呼唤炮火!

在《一位部门负责人对公司管理的建议和思考》中我们可以看到“夹心层”对公司的影响,现在还经常在微信中看到:这个问题不归我管,你直接去找公司吧;我已经调到其他地方去了,你找其他人吧(但这事只有他知道或是他承诺人家的或他是经办人),这种推托,到底伤了谁?我认为应该是两败俱伤!

作为管理人员要到合适的位置,那些人能培养,那些人不能。怎么去除“夹心层”是我们现阶段应该去甄别对待的。正如:自我批判中说的“凡是不能自我批判的干部,原则上不能提拔;群众对他没意见的干部要重点审查;群众意见很大的干部要分门别类进行识别与处理,若不是品德问题,那么这样的干部是可以培养的,我们还要再给

他机会。”品德很重要,对公司的认同和有共同愿景很重要。

执行到位,才能去除“夹心层”,避免只打雷,不下雨!

烧不死的鸟,是凤凰。不经历风雨怎么见彩虹。我们有这个信心和能力去迎接新的挑战和考验!