【束昱辉简介】束昱辉董事长简介

主要内容：束昱辉董事长简介，束昱辉，男，1968年6月30日出生，籍贯江苏盐城。天津市武清区政协委员，权健自然医学集团董事长。清华大学经济管理专业与中医学专业本科学历。自1998年起全心致力于民间秘方抢救工作，收集、验证民间秘方600余方，开发秘方产品10多个，获国家专利两项。

权健自然医学集研发、生产、销售于一体，旗下拥有药材公司、保健品公司、化妆品公司和医院建设投资有限公司，在全国设有权健医院100多家。2010年投资3亿多元，兴建权健自然医学产业园，总面积达80，000平方米“权健”获得天津市著名商标，通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。

束昱辉致力于中医文化的传承与普及工作，每年免费接待救治各类疑难病患者近一万人，多次受到地方政府、行业相关部门表彰

东风送春暖，又见杏花开。在国力渐盛，民族自信回归的时刻，我们欣喜地迎来中医文化复兴的浪潮。权健自然医学集团就是立于这个潮头的一面旗帜。近日，我们采访了集团董事长束昱辉。

寻觅民间的秘方散珠

束昱辉认为，中医药扎根于东方圣哲群体发现的“天入合一”、“阴阳五行”的科学土壤。其花草木石之择用，丸散膏丹、针砭汤饮之发明，廉价而有效，自然而少伤害，无不显露出先民之巧，无不凝聚华夏圣哲之智慧。

他说，虎牌清凉油上世纪二三十年代风靡亚洲，如今云南白药、丹参滴丸畅销全球，说明中医药有着不可替代的价值和巨大的商业远景，关键看我们如何发挥老祖宗这份庞大遗产的作用，中医西方人看不懂，我们自己要搞懂。

中国地大物博，在山村野莽，海角边陲又有多少类似于云南白药、姬德胜蛇药这样的偏方、验方没有机会出世而湮没，有多少像“金针拨障术”这样的医术瑰宝随着传承人的老去而失传？这些方剂、医术，如同珍珠散落在民间的旮旯，在弃之如草芥的岁月，有人心疼，有人忧虑。

而束昱辉则视之为无价之宝，他决心用毕生的精力把这一颗颗散落的珍珠捡拾起来、贯穿起来，让它们闪耀本有的光辉。浸淫中医文化多年的他对祖国传统医学有着独到的理解与认识，自觉任重而道远。

近年来，他为了抢救民间秘方，往来于泥泞的田野，穿行过石头硌脚的山沟，风餐露宿，行似飘萍。只要听说哪里有妙方绝方，他都要一探究竟，或虚心请教，或以身试药……18年来，他磕了头的师傅就有几十个，收集秘方600余方，已临床研究并开发出鼻炎、肝硬化腹水、心脏病等近二十个方剂。

从养生入手推动中医文化的复兴

“桑菊饮中桔杏翘，芦根甘草薄荷饶；清疏肺卫轻宣剂，风温咳嗽服之消。”——我们在采访权健自然医学集团的途中，正值放学， 嬉闹的孩子们的朗朗童谣吸引了我们。束昱辉告说我们这是中医 《桑菊饮》歌诀，是他们的教员深入到小学、幼儿园普及中医《汤头歌》、《十二经络养生歌诀》教唱的。

他说：“这是我们企业参与中医文化教育的一个办法。”他认为，中医文化散落、迷失百年，要恢复，急不得。现代多数人已经不能全面深刻理解中医文明，而让这些孩子从小接受一些中医知识的熏陶，等于是下种子，将来自有开花结果的收获之时。

像《桑菊饮》，孩子们爱唱，并不增加他们的学习负担，既提高了语文修养，又自然懂得一般风热咳嗽可以用桑菊饮调理的知识，对于他们一生都是极大的受用。

《黄帝内经》是一部医学巨著，但是全文直接谈治疗的内容并不 多，大部分谈的是如何养生。可见古人对于摄养于先，积极预防疾病是高度重视的。因此，中医科学与现代医学相比，有一个非常突出的地方，那就是在饮食、运动、理疗等方面有大量的非治疗性的养生祛病的内容。

这部分内容，与生活贴近，简单易学，对于预防及康复疾病有着不可估量的作用。近20年来，仅足道按摩就形成了年产值数百亿元的规模产业，充分证明中医之于现代社会的巨大价值。中医生活化的针、砭、罐、灸疗法；功能性的茶、酒、食等内容都有企业广阔的用武之地。

束昱辉认为，从非临床治疗的养生部分入手，先易后难，有利于企业自身发展，也有利于中医文化的复兴。十年来，权健自然医学汲取传统宫廷火疗、道教火烧、藏医火烤等开发出标准化的现代火疗技术，使之规模化、产业化，很快火疗养生馆遍布全国各地。

“上士闻道，勤而行之”，对于中医养生技术培训和中医文化教育的推广，权健人落实在具体的行动上，他们的人才培养模式不同于院校模式，强调传帮带，重师徒传承，重实践应用；对孩子们的教育在激发兴趣的同时偏重于传统的私塾的记诵模式，属于渗透性教育，不求有用于一时，但求有功于将来。

中医发展需要自己的商业模式

中西医发展的差距究竟在哪里？束昱辉认为，中西医各有特色，各有优劣，都是人类所需要的，共同存在互为补充其实更好。审察细微，究其根源，主要在于一个走完全的商业化之路，一个走的是民间自然医学参赞天地化育，济世救人的慈善之路。中医的商业化一直是被刻意弱化的。

两者的文化环境，决定了两者在运行方法和手段上面的差异，也因此决定了发展规模的差异。西医自从民间自然医学状态进入商业社会的一百多年，就是直接商业化的，就是以营利为目的运行的。加之以现代科技推动，才有了标准化和规模化的快速发展。

肯德基、麦当劳等西式快餐，发展迅猛，经营规模远超中餐，并不意味着中餐没有西餐好。近年来，中餐企业有些也在标准化、规模化方面有了突破，像大娘水饺这一类的中餐企业同样获得了空前的大发展。

西医因为商业化非常成功，所以有充足的资金进行科普宣传，如今社会普遍认为西医流行完全是因为科学，把中医的萎缩归之于其自身的不科学，不过是长期科普宣传落后的结果这种认识总体而言不过是倒果为因，只是我们已经到了无法觉察的地步，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

束昱辉认为，中医药的运行模式，某些方面在一定程度上完全可以进行成功的现代商业化改造。中医药的现代变革，面临政策法规、标准制定、师资人才、辨证论治、商业模式等制约，而缺乏商业模式则是中医药宝葫芦的瓶颈。

老子说“曲则全”，障碍多不妨就绕道走，只要目的地不错，多练点脚力也不算坏事。民营企业的成长，就像那路边的野草，顽强而富有生命力。束昱辉洞悉中医药发展的症结，看到未来广阔的发展空间，于要害处发力，大胆引入连锁经营、市场增长、薪酬激励等现代商业运行机制，成功开设权健医院100多家。

权健火疗养生自 2000多家，分公司一直开到哈萨克斯坦等境外许多国家，总计末病服务客户近300万，未病服务客户超千万，每营业额达数亿元。“好的东西就要让它最大限度的造福人民，民间秘方瑰宝完全可以征服世界”束昱辉经常很有信心对他的团队说“未来中医药产业规模一定可以与西药比肩而立”。