闫希军与国家领导合影 闫希军:不想当将军也是好士兵(图)
在天士力现代中药城里,有一条百米长的“明星大道”,上面镌刻的是一双双整齐、坚实的脚印——这些脚印属于为天士力发展立下汗马功劳的有功之臣。
1998年,在闫希军的带动下,21名专业技术干部和27名志愿兵,不要地方安排工作,不拿部队一分复员费,集体脱下了军装。
十四年间他们不断开拓创新,将一个由部队医院制剂室改造成的小药厂,发展成总资产超过85亿元的集团公司,成为中国中药现代化的领军企业。
孤儿“希军”
“我是吃着百家饭长大的,所以我比任何人都渴望有一个家。”闫希军出生在甘肃镇原县一个贫苦农家,7岁那年他成了孤儿。
在闫希军的心目中,军队就是他向往的“家”。为了表达参军的愿望,他把自己的名字改为“希军”。因为年龄小,他只能一次次看着别人上了接新兵的军车。
1969年,部队又一次到闫希军的家乡征兵。年仅16岁的他,铁了心地要当兵,要进入军营“大家庭”。
部队领导嫌他小,还是不要他,这已经是他第六次要求当兵啦。
“我追着军车的车辙跑了五六十公里,鞋跑掉了,脚磨出了血泡,最后硬是追到当地接兵的新兵站,说什么也不回去啦,死活也要当兵。”
回忆儿时那一幕,闫希军不禁哑然失笑,在新兵基地,新兵列队,他跟着列队,新兵跑步,他跟着跑步。就这样,部队领导喜欢上了小伙子的这股犟劲儿,破例把他带到了军营,穿上了梦寐以求的绿军装。
1972年1月,闫希军被选送到陕西省卫生专科学校药剂专业学习。在这里,闫希军结识了一个新战友,也就是后来成为他人生伴侣、事业伙伴的吴乃峰。
两年的学习生活,闫希军进步很快,毕业前在全校举行的中药制剂大赛上一举夺魁。
新报记者任桐
从军人到商人
1998年冬天,纷纷扬扬的大雪下了一夜。整整一个晚上,闫希军没有合眼。
“我该怎么办?是脱下军装,从此踏上一条艰难的经商之路?还是继续留在部队,去完成自己渴望了多年的将军梦?”
1998年初,北京军区以天士力为核心企业,成立了师级编制的北京军区医药集团,闫希军担任集团总经理。就在此时,军区传达了党中央和军委的决定,要求部队停止一切生产经营活动,企业与部队脱钩!
军区领导对他说:“部队减员,但不减人才,你是部队的优秀人才,完全可以留下来,去留问题你自己决定吧。”
他明白首长的意思是希望自己留下来,毕竟当时年仅45岁的他肩负着两个科技进步奖、立了个人二等功,还评上了正高级职称。但另一方面,当时天士力公司刚成立不久,开发出的新药复方丹参滴丸还没推向市场,他很想带着自己的新药到市场上闯一闯。
在闫希军带动下,21名专业技术干部和27名志愿兵退出现役,不要地方安排工作,不拿部队一分复员费,集体脱下了军装。
军办企业虽然在税收等方面并不享受优惠政策,但干部、志愿兵的工资由部队保障,企业经营成败,工资可以保底。而现在下了海,要自主经营,自负盈亏。
闫希军深知,只有把大家的思想从“旱涝保收”的传统观念中转变过来,把每个人的利益和企业的命运牢牢绑在一起,才能最大限度地调动大家的聪明才智和工作热情。
为此,他决定按照现代企业制度的要求,对企业进行股份制改造。
有人质问:“你让我们投资入股,企业要是赔了,我们不就倾家荡产了吗?”
闫希军慷慨陈词:“企业不改制,就没有前途;大家不绑在一条战船上,企业就很难发展好。企业要是赔了,我和大家一样倾家荡产!仗还没打就惦着输,企业没办就惦着赔,这不是我们军人的作风!”
他还郑重要求大家:“企业的股权改制,是给大家一个机遇,也是给大家一个挑战。我们一定要严格遵守国家的政策法规,既不能从我们的企业里借钱,也不能向事业单位借钱,我们就是要实实在在地自己担负起这笔债务,负重前进。”
天士力的股份制改造得到了天津市委、市政府的大力支持,同意天士力按照现代企业制度进行彻底改制。闫希军和妻子吴乃峰带头,把家里全部的积蓄都拿出来买了企业的股份。在他们的带领下,全厂职工集资超千万,将身家性命全部押在了天士力上。
一剂良药的背后
1989年,闫希军被调到天津解放军第254医院任药械科主任时,医院资金比较困难,药械科经费更少。闫希军为此找到医院领导,领导说,“你要钱,没有。要政策,可以给。”为了寻找收入来源,闫希军从事过多种经营,但都是无功而返。钱没赚来,却赚了一身教训。
一个偶然的机会,使闫希军走上了新的创业之路。
1991年,闫希军出差北京,转道昌平看望一位退休军医。老人70多岁,身体一直挺好,见到闫希军,非常高兴。午饭席间,老人破例喝了一点酒,谁知却引发了心脏病,在送往医院的途中不幸去世。
一个自己敬重的前辈,却在自己眼前骤然离世!闫希军几乎肝胆俱裂。
他和时任254医院药剂科主任药师的妻子吴乃峰决心开发一种治疗心脏病的新药。经过一次次甄别和筛选,他们把目光停留在了一味叫丹参的中药上。当时市面上已经有一种复方丹参片,但由于见效慢而被市场冷落。因此,要提高丹参在治疗心脏病方面的疗效,就必须突破中药传统剂型的局限。
在青岛召开的一次全军医药制剂会议上,吴乃峰了解到一种新剂型——滴丸,这种技术可以让药物有效成分迅速被人体吸收。如果能用这种技术提炼丹参的有效成分,见效慢的问题就能迎刃而解。
找到了突破的方向,闫希军和吴乃峰一头扎进实验室,开始了上百次的实验。没有设备,他们就自己用保温漏斗、锅、玻璃滴头等组装出一套简单的“老爷机”;没有执行标准,他们就一遍遍地试,直到找到合适的湿度、温度、黏度、含量等。
1993年10月的一天,闫希军和吴乃峰像往常一样来到自制的滴丸机前开始实验。当机器吐出一粒大小、形状、温度、干湿度都完全符合要求的滴丸时,两人愣住了,呆呆地看着这颗黑色的、陌生而仿佛又熟悉的小东西,然后两个人你望望我,我望望你,半晌才反应过来:成功了!两人不由得相拥而泣。就像当初两人满怀爱心给自己的小宝宝起名一样,这对已经成功的有志者给自己心血和智慧的结晶取名:复方丹参滴丸。
“没有胎儿先谋产房”
在复方丹参滴丸的新药证书还在申报的过程中,闫希军的脑海里又冒出了一个念头,“没有胎儿,先谋产房”,筹划建设一座5000平方米、主体建筑耗资就达800多万元的现代化制药大楼。
这在当时是一宗浩大的工程,但部队只能给制剂室投资140万元,剩下的700万元,再加上设备投资,资金缺口近千万元,需要闫希军自筹。
“大家都说闫希军疯了,100多万元就能把制剂大楼盖起来?”一时议论纷纷,说什么的都有。
700万元的资金缺口,像大山一样沉甸甸地压在闫希军的心上。
为了寻找资金,闫希军和妻子吴乃峰顶着烈日一次次奔走在京津各大药厂之间,劝说他们入股。功夫不负有心人,最后总算找到了投资者——中央制药厂,对方一投就是近300万元,算是参股。
就这样,一家一家地寻求资金,钱终于到了位,房子建起来就很快。只要不出差,闫希军几乎每天都“长”在工地上,从设计到施工,从采购到进料,逐项把关。就算是一根钢筋、一袋水泥,他都要精打细算。战友们笑着说他,“你老闫对自己的儿子也没这么精心过!”
看着漂亮的现代化的制药大楼在他眼前一天天地长高,闫希军感到无比的振奋。
1993年底,大楼盖起来了,经过几番的试制、报审和临床,复方丹参滴丸也顺利地获得了国家新药证书和生产文号。与此同时,技术性能、工艺流程先进的滴丸制剂生产线也建成了。天士力集团的前身——天使力(后更名为“天士力”)联合制药公司于1994年5月诞生了。
1994年4月,254医院与中央制药厂组建天士力联合制药公司,闫希军出任总经理。
幸福来得太突然
让中药以药品资格进入国际市场,这是多少制药人的梦想?
1996年,闫希军随有关部门去美国商务考察,他的行囊中除了几件简单的换洗衣服,就是30箱复方丹参滴丸。可是到了美国他才发现,“中药根本进不了药店而是摆在杂货店里,原以为能把30箱药卖出去,谁想到连问的人都没有。”
在美国遭遇的尴尬对闫希军触动很大,他在思索到底是什么原因导致了这种尴尬,“人家不接纳你,是因为你的产品不符合人家的标准。”
回国后,闫希军就提出中药产品的标准要与国际标准接轨的问题,而且在企业内部实现全员国际化,“国际化就是标准化,既然搞,咱就从根里开始。”
机遇总是光顾有准备的人。
1996年底,国家科委准备推荐1至2个中药现代化制剂进入美国市场,闫希军毫不犹豫地递交了申请。但随后而来的科委检查组却让他的心凉了半截——人家在车间一路走,一路不停地摇头:“这么小的厂,也要进军国际市场?”
谁知没多久,科委的正式通知下来了:复方丹参滴丸作为中国政府推荐的中药产品,将于近日赴美参加评审。
后来,闫希军才知道,当时国内几家有名的中药企业的产品连预审都未能通过。尽管当时公司的实力还远远不能和那些大制药企业相比,但闫希军对自己的产品却始终充满信心。
1997年12月9日,美国洛杉矶,FDA(美国食品与药品监督管理局)大楼会议室。
面对着世界上最挑剔的药品管理组织和20多位美国最顶尖的药学专家、学者,闫希军就复方丹参滴丸在治疗心血管疾病中的各种问题一一做了解答。
在场的美方官员和专家经过交换意见,当场宣布:“复方丹参滴丸直接进入2期、3期临床阶段,而且两期合并在一起做!”
幸福来得太突然,闫希军还没反应过来,就被一阵热烈的掌声淹没了……
中药不经过1期临床实验而直接进入下一个阶段,这在FDA的历史上是从没有过的事。这标志着中国第一个复方中成药,也是世界第一例治疗心血管疾病的中成药制剂得到了国际权威药品管理部门的认可。中药以治疗药物的身份堂堂正正进入发达国家主流医药市场,终于迈出了历史性的一步。
