王永良之观察 济铁济南西机务段:班长王永良的持“家”之道

    谈起班组管理,性格爽快的王永良就像打开了话匣子:“班组长和工人整天工作在一起,心意相通,文化底蕴相同,追求上一致。上到铁道部,下到局长、段长、车间主任的命令和部署,最后都要落实到他们来执行,经念得好不好,跑不跑调,就看班组长的。”

    在他看来,班组长所具备的素质“首先要技术过硬。工作上拿得起放得下,再难干的话到了跟前,脑子一转就有法弄好它;再一个,嘴硬,有威信。要敢说能说不怕说,特别是涉及到违章的事儿,保证伙计们不出事才是好样的。

大家都是出力挣钱、养家糊口的汉子,说大话没人听,说真话不好听,不说话没得听,你没点威信还真难;三是一碗水端平,不能厚此薄彼。兄弟们有点难事,要出手就帮。你还要经常和工人谈心,随时掌握职工思想动态,做到知己知彼。四是上下领导们面子熟,说话有分量。这样大家才能有信任感,有自豪感,觉得他们的班组长不简单,跟着好好干,有奔头。”

    从事机械钳工这一工种,技术过硬才是硬道理。王永良曾经在部队上是一名综合素质拨尖的士兵,如今在工作岗位上也是一名业务过硬的骨干。他将军人坚韧不拔的个性和个人勤奋朴实的个性融合在一起。

1990年,王永良从部队转业来到机务段工作,为了学好业务,他就利用一切业余时间刻苦钻研理论知识,从基本原理到故障处理,边学边记边在工作中实践。在工作现场大家总能看到一名拿着笔记本跟老师傅一起处理故障的年青小伙子;在班组里,大家总爱围着一位拿着《机械制造》书本的小伙子;在生活中,大家总可以感受到一名乐于助人、热心快肠的快乐小伙。

经过多年的摸爬滚打,他很快就成为机械钳工中的行家里手。

    2000年,王永良接任设备动力组工长时,班组的状况是青工多、人员散、生产组织乱。为扭转班组散漫的局面,他用军人的标准来管理班组,每天按标准整理自己的更衣柜和工具箱,并让职工比照学习,培养职工讲规范、守纪律的行为习惯。

他根据工作实际,制定了“班组安全生产卡控措施”,重新核定作业工时,明确岗位责任,从源头上消除了漏检、漏修、检修质量不达标的现象。不到3个月的时间,他就让动力组成为车间的安全标杆班组。

    王永良说:“以前在部队上当班长,就是服从再服从。而现在在单位上,你要当心理学家——每天班前点名,必须要细心观察每个工人,看他们在不在状态,不在,你要主动靠上去问,不能让工人带着情绪工作,这是保证安全的首要条件;在现场干活时,你得盯着所有的岗位,盯着设备运行状况;还要带头学习,还要教职工学习,既要理论,又要和现场相结全。”

    有一次,锅炉的燃油泵出现喷油量不足的故障,几个维修人员将燃油泵全部解体,也没有找出故障点。闻讯赶来的王永良将燃油泵检查了一番,确定是管路出了问题,经查找后,是碎铁锈堵塞了进油管,故障很快就排除了。

    一花独秀不是春。为了提高组员技术素质,王永良想方设法地抓日常业务培训。可要当个生产一线的“教师”也真不容易,光是为学生(职工)写培训教案,就让他绞尽了脑汁。

促使王永良编写培训教案的还有一件事。有一次,锅炉在大修后点炉时,锅炉操作工由于操作不当在焚火点炉时出现故障爆燃,全组当月被扣罚1500元。事故发生后,王永良在炉体还未完全冷却的情况下,第一时间钻进炉膛探查事故原因。

原来,锅炉在大修时,由于炉体两个通风口截面积不一致,空气循环不均匀,使通风口一侧燃气浓度过大,是造成此次事故的主要原因。但若是锅炉操作工技术水平过硬,多增加锅炉引风时间,故障就可以避免。

通过这件事,王永良想要是职工技术素质提不上去,甭想干好工作。因此,王永良根据班组三个不同工种的工作实际和理论需要,每月“变着花样儿”地给职工编业务学习题。如今,他编的《锅炉常见故障与管系维修》、《炉膛温度与燃烧》、《锅炉运行操作及维护保养》、《起重机液压系统维修》等培训教案,已经成了他的“兵”们练功学习的专用“书”。

    每个人的骨子里都有种惰性,好端端的谁愿意整天学习?为此王永良想了不少“招”。他首先制定了学习“班规”,年初定出学习计划,合理分配教学内容;其次,他还与设备主管干部一道,每季度考核一次学习情况,半年举行班组职工技术比武,对优胜者和不合格者分别给予经济奖励和处罚。

为了营造学习气氛,王永良带头当“老师”,利用早点名会和下午交班会的时间集中给大家上课。他还让每一名职工都当回“老师”,轮流讲解技术经验,深刻体会技术要领。

    在王永良的带动下,该班组19名职工的技术水平都有了不同程度的提高,人人都拿到了高级技术等级证书。他所在的班组也评为“优秀班组”和“火车头标兵班组”,王永良本人也连年被评为优秀共产党员。(完)