南利张伟文 张伟文:2017年度深圳市装饰行业创新型人才

近35年来,先后承建完成了10000 余项有影响、有规模的各种类型的大中型装饰工程的设计、施工项目。自建筑装饰行业开展评奖以来,累计获得鲁班奖29个,获中国土木工程詹天佑奖、全国建筑装饰奖、省优奖、市优奖等企业荣誉、项目奖项、个人奖项各种奖项1000余项。近年来,于建筑装饰百强排名前15名;荣获中国建筑装饰明星企业前五名、中国放心建筑装饰企业、中国建筑装饰AAA级信用企业、中国著名品牌企业等荣誉。

凭据装饰施工项目及设计领域骄人的业绩,公司奠定了在业界举足轻重的旗舰地位,为推动国内建筑装饰事业的发展做出了举世瞩目的突出贡献。公司并在保荐机构的指引下正朝着上市的目标筹划运行中。取得相应成就,主要是狠抓了以下几项创新管理工作。

技术创新

企业的生存和发展需要依靠技术的发展,技术能推动企业的生产力的发展,而生产力的领先就会成为一种竞争力,能始终保持这样的一种领先就意味着始终能在建筑装饰行业发展壮大,屹立不倒。当年南利公司刚从国企改制后,老企业包袱重,面对人员分流、人才引进、技术创新、设备更新、业务拓展等一系列的困难,但南利人在董事长张伟文的领导下,务实求真、迎难而上。

以技术突破为基础,以市场接受为准绳,充分发挥和调动设计团队和项目管理班子的主动性和创造性,通过不断的采用新工艺、新方法、新材料、新技术,并将其转化为现实的生产力,使南利公司在市场竞争中克服重重阻力,攻破一道道难关,一直在业内处于优势和领先地位。

并获得过国家知识产权局授权的“实用新型专利”、全国建筑装饰行业科技创新成果奖、中国建筑装饰“筑巢奖”等五十多个国家级奖项。

制度创新

企业制度创新比技术创新更重要。企业为了能在竞争中生存和发展,南利公司十分重视企业自主创新。过去一段时期,我们曾存在着重技术,轻制度的倾向,导致公司发展出现了人员不稳、速度不快、创新不足等不良现象。因此,要想持续和快速发展,就必须加强制度的创新,并与技术创新协调发展。

几年来,我们制定了企业经营管理规划、分支机构管理办法、财务管理办法、内部承包经营责任制度、经营业务拓展激励措施、员工薪酬与福利管理制度,以及有效约触公司员工行为的一系列规则,例如:考勤管理制度,员工出差及外泒工作人员管理制度等等,为公司技术创新的组织实施和过程管理提供了支撑和保障。

并通过激发公司员工的积极性和创造性,促进公司资源的合理配置利用,从而推动了企业的进步和向前发展。

经营管理创新

在当前我国经济增速放缓,结构性改革全面深化,市场格局发生剧变,我国的企业正在进入一个发展的关键时期,而企业管理变革势在必行。与此同时,如何持续引领和推动中国建筑装饰企业管理创新发展,如何提高我们的管理质量,是当前摆在我们面前急需探讨与谋划的重要课题。

几年前,为拓展市场,抢占先机,南利公司在国内三十多个省市先后成立了30多个分公司、30多个事业部、60多个项目经理部,并成立了集采公司、劳务公司、投资公司,南利的快速发展和经营创新,在业内都起到了良好的引领示范作用。

近两年来,我们加快开拓了境外市场,抓住国家“一带一路”战略布局的建设机遇,我们加强了与国内外知名承包商的合作,紧紧把握好“走出去”,通过“靠大联强”“借船出海”等各种途径。大力拓展境外市场,并在柬埔寨、缅甸、越南等南亚多个国家承接了大型施工项目。

一手抓业务拓展、进行平台化基本建设;一手抓诚信建设、强化风控管理,是实现企业前行的两个抓手。

当前,根据国家对建筑业市场各项规定的放开,在行业淡化资质强化信用体系建设、强化人员职业资格持证承包管理的背景下,南利公司管理创新的势头会迈向更高的目标,并正在筹划成立国际工程顾问咨询管理公司,以推动公司市场拓展提供增效、生产经营提质增效、风险防控提质增效。

文化创新

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。是企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。面对建筑装饰行业面临的新挑战、新机遇,我们必须不失时机地创新企业文化建设,从根本上不断巩固和提升企业发展的软实力,为企业的科学健康运行提供更全面、更完善的保障。我们在企业文化创新方面主要从以下几方面开展工作。

首先,我们把企业的文化创新融入到生产经营管理的各个环节,并将创新业绩与薪酬管理挂钩,对取得创新成果的技术人员和项目骨干,在福利待遇、岗位竞聘等方面都给予了倾斜, 推动文化与管理有效融洽,激发企业发展活力,建立符合新时代、新发展、新南利、新辉煌,并适合自身发展规律的先进文化和建立与员工与社会共享共赢的发展文化。

其次,我们把企业的文化创新突出人本理念,让企业的核心价值观根植于每一个员工心中和脑海中,把解决广大员工最关心、最直接、最现实的问题,作为创新企业文化的根本出发点和落脚点:一是要切实尊重员工的人格和劳动,充分考虑其切身利益,满足其正当合理的需要。

如:公司在指纹录入考勤方面,我们结合出差及外出办事都给予了人性化的考勤登记;二是要关注员工的健康安全问题,我们为员工创造安全健康的工作和生活环境,如:公司在深圳国际创新中心提供了良好的办公环境及提供员工集体宿舍,并每年送员工体检;三是重视员工素质的提升和全面发展,公司提供学习机会和发展平台,每年内培和送培多批员工参加“五大员”“八大工”等技术岗位人员的学习培训和继续教育 ;四是公司成立了党、团支部、工会、职工书屋,营造了和谐氛围和人文环境,让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖,提高员工的幸福感和自豪感,使员工能够全身心投入到企业的大局中。

最后,我们在创新企业文化建设以社会主义核心价值观为引领。一是通过组织员工学习、讨论座谈等方式,帮助员工更好地了解和认识社会主义核心价值观的深刻内涵, 凝聚和统一员工的思想和意志,使广大员工焕发创新激情,保持奋发有为的精神状态;二是通过完善制度建设,规范行为准则,帮助员工培养积极健康的工作和生活习惯;三是通过组织体育、文娱活动,拓展训练等方式,将社会主义核心价值灌输到员工的思想中,增强了广大员工爱国爱企的热情,为企业的发展构筑温馨愉悦的文化发展空间。