盛宇家纺温馨万家

2017-09-17
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文章简介:盛宇家纺的过去 1987年3月,22岁的曾上教创办红旗羽毛加工厂.1996年3月,曾上教独资创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂,走上专业化家纺产品经营之路. 1999年,摆在曾上教面前的有两条路,第一条是坚持自己的100%的绝对控股权,当小老板:另一条是稀释股权,做企业家.曾上教选择的是后者,他果断地对自己的企业进行股份制改造,主动稀释自己的股权,吸收多家力量,建立起股份制大型企业,打造家纺行业的"航空母舰",实现由"家族企业"向"企业家族"的跨越.他

盛宇家纺的过去

1987年3月,22岁的曾上教创办红旗羽毛加工厂。1996年3月,曾上教独资创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂,走上专业化家纺产品经营之路。

1999年,摆在曾上教面前的有两条路,第一条是坚持自己的100%的绝对控股权,当小老板;另一条是稀释股权,做企业家。曾上教选择的是后者,他果断地对自己的企业进行股份制改造,主动稀释自己的股权,吸收多家力量,建立起股份制大型企业,打造家纺行业的“航空母舰”,实现由“家族企业”向“企业家族”的跨越。他大刀阔斧地整合各种资源,招聘有识之士加盟盛宇,给盛宇的发展注入新鲜血液,并先后投入资金4000万元,完成了入迁县城工业园区、新厂房建设、重大技术改造等“高难动作”,2000年,一个现代“企业家族”——浙江盛宇被服有限公司横空出世!  

盛宇的现在

2002年5月,曾上教应湖北省嘉鱼县委县政府诚挚邀请,挺进中部,拯救民族工业,整体收购资不抵债、积重难返的原国家二级企业——湖北省嘉鱼县床单厂。通过资源整合,业务重组,流程再造,文化重塑,激活“休克鱼”,老国企浴火重生——湖北省嘉鱼县盛宇染织有限公司于2002年8月正式成立。

通过整合重组,盛宇完善了产业链,集织布、印染、技术研发、生产制造、销售贸易为一体,自成格局,自成体系,奠定了盛宇在中国家纺行业的翘楚地位。

众多具有战略眼光的家纺企业已经意识到,在目前家纺市场真正意义上的品牌几乎真空的市场机会下,通过品牌塑造赢得市场青睐,由此作为改变企业盈利能力的核心手段,已经是企业必须选择的战略举措。战略的选择只青睐睿智的人,那些率先把握品牌战略这个聚焦点的市场参与者,往往更能借助行业重新洗牌而成就新的王者地位。

盛宇先后荣获“中国最具影响力品牌”、“浙江名牌产品”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”,并向着“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”进发。在集团公司未来几年的战略规划中,盛宇将从生产技术、产品科技、产品艺术、品牌形象等各个环节,全方位与国内外著名高校联姻。2006年10月,公司已与浙江理工大学全面合作,成立了理工大学盛宇家纺产品•技术研发中心、盛宇集团•理工大学实习基地,从产品花型设计、面料组织结构开始研究设计,加强专利产品的技术研发力度,几年来,盛宇共申请国家专利672项,外观专利64项,实用新型专利3项,盛宇被评为浙江省专利示范企业,专利产品在市场上销售看好,使公司销售业绩实现新的增长。

目前,盛宇在国内已形成健全的销售网络,部分产品远销东南亚及欧美等国际市场。曾上教告诉记者,在打造自主品牌方面,盛宇以台湾著名影视明星贾静雯的形象代言为契机,通过参加国内外大型展会,扩大盛宇品牌知名度;打造品牌是一项系统工程,盛宇将从品牌建设的系统性出发,建立齐抓共管、全员参与的运行机制,以“科技创牌、质量立牌、诚信兴牌、制度保牌、依法护牌、文化升牌”的机制运作,全方位提升盛宇品牌美誉度。

在未来十年内,盛宇集团占地面积将达到1000亩,建筑面积将超过30万平方米,员工总数将超过5000人,销售收入达到50亿(其中家纺15亿),在国内开设专卖店3500家,外贸出口5亿,纺纱、织布、印染达到30亿,实现利税3亿,打造中国家纺行业的世界品牌,实现由“中国品牌”向“国际品牌” 的跨越。