俞敏洪:新东方一半员工或失业 明年是我“闭嘴年”
【导读】中国教育行业的一个小小的里程碑出现了。2013年作为在线教育的投资、创业大年,其蓬勃发展之势(《创业家》的黑马大赛教育行业分赛也 贡献了一把哦)终于让中国教育业的头号企业家下决心展开行动。俞敏洪表示自己2014年对外闭嘴,他不想再参加论坛、演讲、活动……因为2013年在线教 育风起云涌之际,俞敏洪发现自己在这一年投入到新东方的时间只有五分之一。
I黑马在此替准备颠覆新东方的黑马企业们(BAT很难颠覆新东方)总结下俞敏洪这股紧迫性的演变时间线。
2010年10月左右,徐小平替朋友请俞敏洪去演讲,俞敏洪拒绝:“小平我能不能不讲,我太忙了。我还要找你谈谈呢。”徐意识到,俞“真困难 了。”徐随后以顾问的角色花了5个小时给俞写邮件。徐小平列举的新东方的头号问题是没有互联网心脏,徐认为“所有的营销和口碑都是通过互联网建立”的学而 思有互联网心脏。
俞敏洪第二天说读这封邮件“如沐春风”,还转给了新东方所有高层,进而还在高管会上当众朗读。这意味着3年前,新东方的两位创始人都只是 从功能性的角度来理解在线教育,互联网并非基因级存在,仅仅是新东方需要补充的营销工具。
2011年12月,中概股背景下,俞敏洪在《创业家》年会上讲解企业长久发展的四个要素,“诚信、交流、学习、政策”。谈到学习要素时俞表示不 要一位死磕,“要通过观察找到机遇”,他说在中国创新需要三大要素,“政府不干预、真正创新的人、钱”。
I黑马重点回顾了“真正创新的人”,俞敏洪当年是 这么解释的,“创业家们可以问一下自己,你们到底是不是真正创新的人,你们是不是把乔布斯的传记读完了,你们是不是像他那样对创新有着充满热爱的东西,还 是说创新仅仅是你们的一个噱头而已。
创新不是那么难的事情,创新你只是想做生意、赚钱,还是说真正想使自己的公司成为创新型的企业、不断发展的企业,这是 两个完全不同的概念。中国人喊着创新,因为中国人喜欢赶时髦,我相信沃尔玛的创办,他并没有想到成为一个创新的企业,但他把小店一点点的做,最后变成一个 大型超市。
创新不是你想的,是通过你的热爱做起来。如果把公司做大以后,赚钱的话,你就不具备创新的基因。”在线教育和基因替换问题,均未在俞的关注范围 内占据显著位置。
