山水水泥张才奎 访问两会代表山水水泥集团张才奎
刚说明来意,张才奎便问:“你认为什么是创新?”未等记者作答,他就亮出自己的观点,“创新就是变通和提升。”
“世界上惟一不变的真理,就是一切都在变。因此,必须与时俱进,追求创新。变通变通,变了才能通啊。但仅仅变通是不够的,还要全方位地提升,从一个境界迈上更高的境界。”
张才奎代表介绍说,“十五”期间,山水集团主要经济指标年均增长50%左右。其中,在整个行业利润下滑明显的2005年,山水集团创造了同比增长20%以上的佳绩。原因何在?创新!
早在“十五”初期发力打响“做大水泥主业”的时候,张才奎就敏锐地意识到,必须埋下头来,超前一步,跟进机制创新、管理创新、技术创新等“软件”建设。
与提高产能、打造“硬件”相比,“软件”建设需要的是耐心、理性和智慧,最忌讳的就是浮躁。也许因为这一原因,此后的3年,历来风风火火的山水,淡出媒体的视野。去年两会时,张才奎还不苟言笑;今年再见,成功已写在脸上了。他高兴地向记者历数创新给山水带来的一个个新变化:
——3年时间,山水完全掌握了日产2500吨、5000吨生产线核心技术,自行设计了几乎全部新建项目,开发了篦冷机、预热器等关键设备,国产化、低投资、快达标的经验愈加成熟,煤耗、电耗、劳动生产率等指标,达到或接近国际先进水平。
——3年时间,山水完成了传统产业与信息技术的嫁接,实现产供销数字化管理。建成的调度监控中心,集现场监控、数据集成、技术诊断于一体,不仅提升了传统产业竞争力,而且有效地规避了集团做大后的管理风险,经济运行质量逐年提高。
——3年时间,山水顺应国家政策导向,迈出了企业产权制度改革的重大步伐。在新的体制和机制框架下,他们成功引进摩根等国际知名的战略投资者,下一步将在境外上市,进军国际资本市场。
——3年时间,山水打破传统的营销模式,建立起城市、农村、国际三大网络体系。在产量骤然增加、竞争日趋激烈的情况下,山水东岳牌水泥依然价格坚挺,走俏市场,保持了相对稳定的盈利空间。
“变,是很难的。比如企业改革,都知道不改革不行,但真正做起来,往往非常痛苦,挺不住就可能半途而废,”张才奎长舒一口气,“不管怎样,总是走出来了,为今后发展奠定了坚实基础。下一步,我们的目标锁定3个:世界十强、国际品牌、跨国公司。前提当然还是创新,方方面面都要与国际先进水平对接,提升企业整体素质,把山水建成一个有内涵、有分量的大集团。”
从张才奎的坚定语气中,我们相信,精彩会属于山水。(王庆功 张绍武)
![>山水集团张才奎和张斌]张才奎张斌](https://pic.bilezu.com/upload/0/67/067a4be80bbef2e211ee0c621d8ab5c6_thumb.jpg)
