王亚军陕钢汉钢陕钢集团董事长杨海峰到汉钢公司调研

2017-10-27

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文章简介：12月18日上午,陕钢集团董事长杨海峰到汉钢公司调研.在汉钢公司党委副书记.总经理孙科社,党委委员.工会主席武军强等领导的陪同下,先后深入汉

12月18日上午,陕钢集团董事长杨海峰到汉钢公司调研。在汉钢公司党委副书记、总经理孙科社,党委委员、工会主席武军强等领导的陪同下,先后深入汉钢公司轧钢厂、炼铁厂进行走访。杨海峰首先来到轧钢厂,与轧钢厂领导班子成员召开了座谈会。

在听取了汉钢公司在轧钢厂试点"三项制度改革"运行情况汇报后,杨海峰重申了集团要求子公司在基层选取一个单位试点"三项制度改革"的目的和意义。他指出,三项制度改革就是要把个人目标与组织目标有机联系起来,就是要提升企业的软实力,提升企业竞争力。

在谈到对汉钢公司在轧钢厂试点改革的成效时,他从五个方面做了充分肯定,一是领导重视,方法得当;二是改革力度大,机构精简、岗位编制精简,劳动优化组合都是颠覆性的;三是各方都得利,改革前后员工收入明显提高,工序成本降低明显等;四是效果明显;五是员工劳动积极性得到充分调动。

对进一步深化试点改革工作,杨海峰指出,汉钢公司下阶段深化改革的目标值得期待,要持续抓好降本增效、人力资源优化、指标提升、新产品开发、人才培养等方面工作。

其试点改革的做法示范作用强,要认真总结经验,为下一步全面推广做好充分准备。随后,杨海峰一行来到炼铁厂,在听取了炼铁厂有关领导关于推行精益管理的汇报后,杨海峰指出,汉钢公司实施精益管理,在整个集团开了先河,所选取的"6S"管理、"TPM"管理及班组建设三个项目,是打好基础的项目,符合汉钢实际,实施各阶段工作安排部署到位,投入到位,保障有力,实施目标明确,只要严格按照精益管理的要求去做,持之以恒的把这项工作开展下去,就一定会取得成效。