孙毅武汉小蜜蜂 孙毅:中国“蜂蜜”大王——武汉小蜜蜂公司从普通民企到创汇大户的嬗变
4月26日,在武汉市藠头协会第一届会员大会上,武汉小蜜蜂食品股份有限公司董事长兼总经理孙毅当选为主席。孙毅的当选,源于他所在的公司是湖北省农业产业化重点龙头企业。
7年前,孙毅从华中科技大学毕业,在武汉市江夏区汤逊湖畔开了一家小作坊式的工厂。经过7年的发展,工厂改成股份公司,去年实现销售收入1.1亿元,出口创汇1132万美元,占全国同行业创汇50%以上的份额,成为我国最大的蜂蜜自营出口企业、湖北省最大的藠头生产企业。
创业之初,孙毅从他熟悉的蜂蜜加工做起,借助朋友的帮助,迅速打通出口外销通道,形成完善的市场营销网络。开发出的“蜂之巢”系列:蜂蜜、蜂胶、蜂王浆、蜂花粉等30多个品种,一举打进家乐福、麦德龙、上海华联等大型连锁超市,覆盖北京、天津、重庆等20多个大中城市。公司产品90%以上外销日本、美国等10多个国家和地区,4年下来,已累计出口创汇超过4000万美元。
在蜂蜜加工渐入佳境时,孙毅又瞄准了另一项农产品:藠头。藠头在江夏有800年的种植历史,目前主要销往日本市场。根据日本人对藠头的实际需求,小蜜蜂公司在区委、区政府的引导下,毅然开拓藠头市场。公司在该区推广标准化生产技术,组织农户按规程进行生产,藠头异果率由10%降为3%,纤维含量由30%降为5%,使江夏藠头成为日本市场的抢手货。
目前,江夏区舒安、法泗等5个乡镇的2万农户已加入到标准化生产行列,藠头种植面积达4万亩。仅2003年,该区出口藠头4000吨,创汇600万美元。
2002年,武汉市政府将公司藠头保鲜及深加工项目列入《武汉市农产品加工产业化推进计划》,公司随即投资7000万元,在江夏庙山开发区租地160亩,兴建一座年加工藠头10万吨的深加工车间。该项目投产后,将成为我国乃至亚洲地区最大的藠头生产基地。
据专家测算,农产品通过深、精加工和综合利用,可增值数十倍,甚至数百倍。目前在日、美等国,农产品加工转化增值率平均达到1比7以上,即市价1元的农产品,加工后能卖到7元以上。小蜜蜂公司对蜂蜜、藠头等农产品进行深加工,初步达到了这个效果。
正当企业步入快速发展轨道之际,公司突然遭遇“寒流”:2002年5月,美国2000多家蜂农向美国商务部提出申请,要求调查包括“小蜜蜂”在内的7家中国企业的“倾销”行为,对倾销产品征缴24%至183.8%的特别关税。
当时,小蜜蜂产品每年出口美国1300吨。如果执行反倾销程序,通往美国市场之路实际将被堵塞。公司在国内6家蜂蜜企业没有应诉、黯然退出美国市场之际,抽调专人组成专班,斥资数十万美元,聘请美国律师,整理材料,接受美国商务部派出的3名调查员的详细调查,官司一打就是一年多。
积极应诉终于收到实效。2003年10月,美国商务部仲裁委员会裁决,小蜜蜂公司在美国市场的“倾销行为”暂不能成立,其产品在美国市场应享受平等待遇。公司通往美国的路被再次打开。
孙毅感慨地说,应诉美国反倾销的事还没完,公司还将继续应诉。7月前后,美国商务部将再次派人到中国进行问卷调查,公司已做好了各种准备。
2001年以来,小蜜蜂公司被武汉市政府授予“武汉市出口创汇先进企业”、“武汉市搞活农产品流通十强企业”、“农业产业化重点龙头企业”称号。2003年,被省政府授予“全省农业产业化重点龙头企业”称号。
