张士平情人 魏桥集团掌门人张士平:山东首富的野蛮扩张
据知情者回忆:张士平刚到一棉考察时,员工们在大门口打出了"滚吧!乡巴佬!"的条幅。张迅速开会,先沉默一会儿,突然问,"不让我来,你们想把企业做成什么样?"
忆及当年收购国企,张士平告诉《英才》记者,当时最简单的要求就是按时上下班,不然就扣钱,并在日常运营中做了更为具体和严格的规定,"这让一些老员工受不了"。
有人不断提意见,魏桥派去领导反复解释无果后,直接扔下一句话,"想干就干,不干走人。"通过铁腕整顿,并完全共享魏桥在海外的销售渠道,滨州一棉的销售收入和利税在第二年增长了59.6%和44倍。日子有了转机,企业里的争议也戛然而止。
彼时,张士平陆续在邹平、滨州、魏桥镇、威海等地大规模建设生产基地。每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。这种扩张速度一直持续到现在。
外部快速扩张,企业内部也调整跟上。1994年,张士平创建邹平县魏桥棉纺织厂并任厂长,1998年,魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团(2003年更名为魏桥创业集团),由此拉开了新一轮的扩张历程。其后5年内,魏桥累积投入170亿元,将纱锭从33万枚增加到500万枚,织机从4000台发展到4.2万台。
2005年,实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝,先是美国三次限制中国纺织品进入数量,接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场,魏桥再次投入70亿元巨资,扩建纺织印染服装系列项目。
让人不解的是,生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境,反而带来各项指标年均50%以上的迅猛增长。1997—2003年,魏桥出口创汇年均增长超过70%。
魏桥的扩张已无人能挡,业界也愈发感觉到了"张氏刀法"的凌厉与不同,有人称之为"极其朴素极其野蛮的大生产路线",而这种"路线"一直延续至今。彼时的竞争对手或嫉妒、或无奈,或推崇,或困惑,情绪复杂。
中国棉纺织行业协会副会长王果刚与张士平相识多年,他曾私下问过张士平,国家限产时,你却大力扩张,以后出问题你兜得住吗?张士平回答,先收着,会有用得上的时候,"政策会变,我相信市场"。
张士平将每一次市场波动视为难得的机遇,其告诉《英才》记者,纺织行业的机会任何时候都有,现在也是,就看如何抓,"但市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成"。
企业规模不断扩大,业界非议也从未止歇。
王果刚告诉《英才》记者,竞争对手的感觉是魏棉的扩张过分野蛮。在产品还不丰富时,就上规模,"闷着劲就是扩大规模,压缩成本,一路往前冲"。
