刘晓鹏原创 本地传媒CEO刘晓鹏告诉创业者如何选择创业

2018-03-06
字体:
浏览:
文章简介:本地传媒即北京本地广告传媒股份有限公司创始人兼CEO刘晓鹏在2016年初做出重大决策,重点发展移动互联网形态下的新媒体广告传播,第一次提出了"M2P"新媒体推送广告的新概念,即Media to person,利用新媒体载体进行广告有效推送至目标用户群手中.他所创办的公司利用两年多时间倾力打造的"本地"APP这个新媒体,拥有强大的后台运算技术,通过用户兴趣和地域信息分析,可以有效帮助广告商在短时间内进行精准的用户群定位和广告推送.这样一位成功的创业者必然积累了许多经验

本地传媒即北京本地广告传媒股份有限公司创始人兼CEO刘晓鹏在2016年初做出重大决策,重点发展移动互联网形态下的新媒体广告传播,第一次提出了"M2P"新媒体推送广告的新概念,即Media to person,利用新媒体载体进行广告有效推送至目标用户群手中。

他所创办的公司利用两年多时间倾力打造的"本地"APP这个新媒体,拥有强大的后台运算技术,通过用户兴趣和地域信息分析,可以有效帮助广告商在短时间内进行精准的用户群定位和广告推送。

这样一位成功的创业者必然积累了许多经验,他觉得对于任何一个怀揣梦想的互联网创业者来说,互联网 时代,这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代!

在"互联网 "一词大火之后,与互联网相关的创业者更是蠢蠢欲动,互联网仿佛一座堆满金子的宝山,到处都是疯狂的淘金者。作为一个"过来人",本地传媒CEO不得不给这些近乎狂热的创业者"泼一点冷水"。虽然互联网来势汹汹,但其并不是中国商业历史上的第一个浪潮。只不过以往的经验都会告诉大家:虽然不乏光鲜显示于众人之前的成功者,但为数更多的是被成功者踩在脚下的失败者。互联网界的竞争更是尤其惨烈。

那么对于怀揣梦想的互联网创业者来说,创业之前,首先要明白趋势,懂得了趋势,顺势而为,创业效果就会事半功倍,在你背起创业行囊的那一刻起,也就意味着你将要面临有些问题......那么今后创业环境将有哪些变化?未来的创业方向又是怎样的呢?

首先:要明确创业的方向

随着政府扶持力度不断增强、互联网消费群体日益壮大、核心城市的互联网创业氛围逐渐浓厚以及电子商务平台的迅猛发展,互联网创业的要素已经日益完善。不过,由于互联网充满了诸多不确定性,创业者在获得更多机遇的同时也容易面临更多挑战。因此,选对创业方向就至关重要。

第二:商业模式的变革

互联网自进入我国以来,其发展势头就十分迅猛,不仅给众多传统行业注入了新的生命力,而且催生了一批规模可观的互联网公司。这些互联网公司之所以能够取得令人瞩目的骄人业绩,目前主要以BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)小米、360、滴滴、优步等为代表,这些公司主要源于其成功的商业模式的推动。

第三:用户需求的把握与转化

任何行业的产品和服务都应该以用户为中心,从用户的需求出发,但与传统行业相比,互联网相关行业又有所不同。如果说传统行业是追着用户推销自己的话,那么互联网行业则是努力塑造自己,让用户主动选择。

互联网大大降低了渠道的价值,而使得产品的价值更加突出,最典型的代表是微信。由于顺从了中国社会差序交往和熟人社会的特征,微信刚刚推出就获得了大量用户的青睐,而且用户黏性极强,成为当下中国网民主要的社交手段之一。

除了找准用户的需求外,需求的实现方式也同样重要。互联网产品如果能够在合适的应用场景中让用户获得良好的使用体验,那么用户的黏性也会大大提升。本地传媒就可以通过后天数据分析,将广告精准推送至已知用户手中,大大的提高了广告投放的精准度。

除此之外,产品能否给用户一个惊喜也是很重要的,即出现一些超出用户期望的亮点。"本地"APP以包罗万象的资讯和服务带给了广大用户无限的惊喜。

第四:竞争优势

互联网相关行业的公司虽然更容易获得快速的增长,但也极有可能会被瞬间淘汰,尤其是在同质化竞争愈来愈严重的大环境下,要建立自己的竞争优势并非易事。

纵观互联网公司创业史,互联网创业者遵循如下四大法则,才能更好获得有利于竞争的优势:

法则一:先(敢为人先)

相比其他行业,互联网相关行业更以速度致胜。因此,作为一家创业公司,最好能够率先进入一个互联网品类,获得先发优势。"本地"APP就是以速度取胜于其他类似的APP。

法则二:第一(成为第一)

当一种新的产品或服务出现并获得不错的市场反应时,市场上便容易出现大量模仿者和跟随者,加剧同质化竞争。任何企业都难以阻挡这些竞争者的出现,为了保证自己的竞争优势就应该成为同类产品或服务中的NO.1。而要成为第一,就应该为产品注入新鲜血液,为用户带来更好的体验,打造自己的品牌效应。

法则三:唯一(打造唯一)

从1994年互联网进入中国,20多年的互联网实践已经说明了一个道理:在一个品类当中,成功者只有一个。

作为一家互联网创业公司,即使赢在了起跑线上,并暂时成为了同品类中的第一,也不能保证竞争优势会一直存在。因为,在巨大的诱惑下,竞争者仍然会前仆后继地出现,因此应努力成为该领域的唯一。比如:通过获得关键资源纵深发展的方式,获得核心能力,让其他竞争者难以与之抗衡。

法则四:人性(更人性化 体验)

"人性"是个永恒的话题,体验式微营销创始人同时兼任北京大学EMBA互联网 顾问的刘秀光导师认为:"从古至今,从传统行业,到互联网行业,再到移动互联网,甚至未来的物联网......连接一切都是从人性出发,无论如何"高大上"亦或"接地气"都离不开"人性"二字。"只有为人类为我们的用户创造出更多价值的时候,用户才接受你,认可你,帮着你分享与传播(更多参考体验式微营销法则)......

创业之路从来就不是一条平坦大道,本地传媒CEO刘晓鹏的创业之路也不是一帆风顺的,但是,我们在不断努力和创新,终于走到了今天的位置。正如我们每天身边所见所闻"每天都有新公司诞生,也有旧公司倒下一样",这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代!