牛弩韬淮南矿业集团 安徽省经信委牛弩韬主任赴淮南矿业集团、国投新集公司调研
为进一步掌握当前煤炭企业生产经营动态和煤矿安全生产情况,落实促进煤炭行业平稳运行的政策措施, 6月19日,委党组书记、主任牛弩韬率煤炭工业办、经济运行局、原材料处主要负责人和办公室相关同志赴淮南矿业集团、国投新集公司开展专题调研。
牛弩韬主任来到淮南矿业集团,首先听取关于企业经济运行和安全生产情况的汇报,详细了解了企业今年以来生产经营面临的困难和煤矿安全生产存在的问题,对今年以来在国内煤炭市场疲软、价格持续下滑、开采成本高企、资金压力加大的困难情况下,公司所采取的调整经营考核政策、推进降本增效、产品结构调整、拓宽融资渠道、建设储备基地等有效应对举措,给予了充分肯定。
针对当前煤炭行业安全生产和生产经营面临的巨大压力,牛弩韬主任要求淮南矿业集团认清形势,转型发展。
一要着眼长远,长短结合。学习借鉴华润模式,利用国际国内两个市场、两种资源,统筹施策,创新发展。二要整合资源,融合发展。推进跨行业、跨地区的兼并重组,大力实施煤电联产,积极参与新疆、内蒙、山西等西部地区的煤炭资源开发。
三要强化管理,集约发展。建立完善ERP系统,依靠智能化、信息化技术,推进企业人财物和资本管理精细化,发展节能环保、新能源和大物流产业。
四要确保安全,稳定发展。坚持"安全第一"的方针,越是在企业困难时期,越要更加重视安全生产工作,确保社会稳定。 牛弩韬主任在国投新集能源股份有限公司,听取了公司今年以来的煤炭生产经营情况和煤矿安全生产工作的汇报,对今年以来国投新集公司,面对安全压力大、资金缺口大、人员流失大的困难局面,加强市场和成本管理,推进安全质量标准化和班组建设,保障安全投入,提升装备水平,拓宽发展思路等有效应对举措,给予了充分肯定。
牛弩韬主任分析了当前煤炭经济形势,强调指出:国投新集公司对形势的判断是正确的,要学习借鉴海螺集团的经验,依托上市公司优势,实施兼并重组,整合煤炭资源。要与时俱进,加快推进煤矿"四化"建设,不断总结完善,为全省煤炭行业发挥示范作用。
要创新发展模式。充分利用国有大型企业的人力、技术、资金等资源条件,转变发展理念,延伸产业链条,实行煤、电、气和装备产品联动,积极应对市场变化,实现转型发展。 调研中,牛弩韬主任一行还就我委起草的《关于促进我省煤炭行业平稳运行健康发展若干措施意见》重点内容与两家企业进行了深入的研讨,进一步征求了企业的意见。
