星河黄德林星河集团黄德林:做商业地产需要跳出那些条条框框

2018-04-12

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文章简介：黄德林是星河集团创始人黄楚龙的儿子,从接管福田COCOPark(专题阅读)(相关干货)开始,到龙岗COCOPark开业,再到最近龙华COCOCity招商,作为80后的掌门人黄德林,给这些项目加入了很多80后.90后等新一代生活方式体验,他也经常拿自己以及自己的朋友做试验,充当消费者,来感受.创造商业.他也有着80后典型的开放,自称"有好的想法,立即会告诉团队,展开讨论.好话坏话都爱听,只要肯和他聊天."福田COCOPark第5年开始盈利南方都市报:星河COCO Park这个名字是怎么来

黄德林是星河集团创始人黄楚龙的儿子,从接管福田COCOPark(专题阅读)(相关干货)开始,到龙岗COCOPark开业,再到最近龙华COCOCity招商,作为80后的掌门人黄德林,给这些项目加入了很多80后、90后等新一代生活方式体验,他也经常拿自己以及自己的朋友做试验,充当消费者,来感受、创造商业。

他也有着80后典型的开放,自称"有好的想法,立即会告诉团队,展开讨论。好话坏话都爱听,只要肯和他聊天。"

福田COCOPark第5年开始盈利

南方都市报:星河COCO Park这个名字是怎么来的?

黄德林:最初(2007年),我们请来香港著名设计大师陈幼坚先生来做商场的定位设计,他取名"COCO",将之定位为"年轻、时尚、潮流、体验",现在看来,这个定位是没错的,我们一直在延续、提升。

南都:相比前几年,福田星河COCOPark人气旺很多,可以透露下你们的营业业绩吗?

黄德林:每年有增长。不过,有点特殊的地方在于,之前因为搞建设修地铁等原因封路,它周围的交通状况很局限,福田星河COCO Park直到最近两年它的四个面才全部打开。近两年不论是人流还是租金,每年都有20%的递增。目前每年盈利超过2亿元。2007年开业后第五个年头就有盈利,盈利周期比预期缩短。这主要是由于地段好、定位准等综合原因。

南都:这几年星河COCO Park在业态上变化也挺大,你们进行了哪些调整?

黄德林:涉及业态比例调整、商场结构调整等,其中大部分表现为业态品牌的重新组合。业态方面调整动作较大的有两个:一是大力引进时尚品牌,使之更符合年轻人的品味,比如近两年先后引进了时尚潮牌GAP、优衣库、MONKI,吸引了更多年轻顾客前来购物。未来我们也将会继续加大力度,引进更多时尚品牌,比如日本的知名时尚品牌Moussy、Sly等。