高级企业教练技术-辅导和发展下属advanced coaching skill
经理和他们手下的员工之间的区别在以往是泾渭分明的,“劳心者治人,劳力者治于人。”现在这种情况越发不复存在了。组织中的工作越来越多由知识工作者承担,他们拥有专业的知识,他们具备独立的思维,他们期望能够自主决策,他们期待独立完成工作的机会,并因此获得成就感和工作满意度。传统管理方式的有效性受到极大挑战。
另外,组织的外部环境的瞬息万变也加剧了管理的挑战。美国报纸曾经刊登一篇参访越南战场上的一位青年步兵上尉的报道,最能直白说明这一点。
记者问:“在战场混乱的情况下,你是如何指挥下属的?”上尉回答:“在那里,我是唯一的负责人。当我的下属在丛林中遭遇敌人去不知道该怎么办时,我也因为距离太远无法告诉他们。我的任务是训练他们知道在这种情况下应该如何行动。至于实际上该怎么做,应该有他们根据情况加以判断。责任虽然在我,但是行动的决策却是有战场上的每个人自己决定。”
非上市公司高级经理人必备八项技能 东莞2014-9-22(5天)
非上市公司高级经理人必备八项技能培训,以中高层管理者的胜任素质模型为基础,以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标,从详细阐述中高层管理者的目标与规划能力、时间管理与精力分配、创新性思维解决问题、引领组织变革、自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧,发展人才及培养人才的教练辅导艺术入手,环环相扣,逐步提升,真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。
全脑教练辅导课程培训,程采用“学–> 思–> 体–> 悟”混合式循环学习,加速提升学习投资收益,有针对性地提高主管通过教练辅导提升团队及个人工作绩效与人才培养发展的能力,使学员掌握从团队绩效的到个人教练辅导与培育发展下属能力。
是经理应对管理新挑战的重要能力。如果你能够掌握一套教练辅导的方法,你就可以利用每一个机会来提高和发展你下属员工的知识、技能和经验,让你的部门和企业获得持续的胜算。
教练辅导已经成为经理发展下属的一个重要途径。应用得法,下属会自主地学习新的技能,并在工作中积极应用,得到优秀的业绩。这里有两个好处:员工发展,绩效提升。
现实中许多经理在教练辅导方面做得不够,究其原因有二:首先,习惯于传统的管理思维模式,管理者对于教练辅导这项新技能可能导致的某些后果感到紧张不安;再者,某些管理者不知道如何进行教练辅导。
